經(jīng)營管理
企業(yè)咨詢對企業(yè)的好處:一是,可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的真正的問題。企業(yè)面臨的問題很多,不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對于一個(gè)業(yè)務(wù)單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問題或
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俗話說,鞋子好不好,只有自己的腳知道。 聰明人買鞋不去挑價(jià)錢最貴的,也不會(huì)挑最流行的,而是買最合適自己腳、穿著舒服的。 若把穿鞋的道理移植到管理上,就生出一個(gè)頗為有效管理的原則,叫做合適的才是好的。
作者:王艷河 詳情
在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后,我們發(fā)現(xiàn),這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么,并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo),他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以及贏得擁戴hell
作者:李國林 詳情
減少企業(yè)的10大管理損失 311
每一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在一定程度的管理損失,不承認(rèn)則另當(dāng)別論。 我把那些因管理不善而造成的直接和間接的金錢損失稱不管理損失。言下之意是,如果企業(yè)努力進(jìn)行管理改善,則這方面的損失就必然相應(yīng)減少。 現(xiàn)實(shí)中的許多
作者:張?jiān)娦?/a> 詳情
授權(quán)于人使自己獲得解放從而何持良好的工作狀態(tài)是人所共知的管理藝術(shù),許多管理名家動(dòng)輒以聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志和楊元慶為例來大談特談授權(quán)的藝術(shù)與益處。唯物論向來講求一分為二的看待問題,企業(yè)管理的理論終將要在實(shí)踐
作者:方恒波 詳情
蓋烈夫:夾在中間不知如何是好! 213
小王問: 蓋老師你好: 現(xiàn)在有個(gè)問題困擾著我,希望蓋烈夫老師能夠給我一些幫助。我是從事IT行業(yè)的,職位是銷售工程師,我所在的公司是剛開業(yè)不久的公司,前段時(shí)間總經(jīng)理與老板發(fā)生了矛盾,導(dǎo)致了全體員工都辭退
作者:蓋烈夫 詳情
迪拜不光擁有讓人印象深刻的七星級帆船酒店,現(xiàn)在的債務(wù)問題同樣在提醒著全世界金融危機(jī)并沒有遠(yuǎn)去,環(huán)境依然很惡劣,對金融業(yè)和制造業(yè)的影響可能尤為深遠(yuǎn)。擁有適應(yīng)現(xiàn)在環(huán)境的正確戰(zhàn)略是一回事,實(shí)際執(zhí)行并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)
作者:王哲光 詳情
打掉公司官僚氣 205
中國公司成立30年、20年、10年、5 年,回頭一看,原來生氣勃勃的團(tuán)隊(duì),竟然毫無例外的沾染上了官僚氣。漸漸的每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場,不再有頭拱地解決問題的大頭兵了,而是學(xué)會(huì)了逐級把問題上交。一層層高管看到問
作者:王育琨 詳情
陳天橋比史玉柱高明多少? 226
一個(gè)是尚未盈利的視頻網(wǎng)站,卻得到一個(gè)力爭打造網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的網(wǎng)絡(luò)巨頭眷顧,花下4400萬美元的大錢,收于旗下。乍一看,有人可能要替陳天橋覺得虧,不過,一切的擔(dān)憂都是多余的,這正是陳天橋的高明所在! 可以預(yù)
作者:李志起 詳情
很顯然,自從2008年的三聚氰胺事件之后,中國乳制品行業(yè)便步入一個(gè)多事之秋,三鹿因奶粉結(jié)石門揭開了行業(yè)的黑幕,同時(shí)也令自己命喪黃泉,隨后,一個(gè)個(gè)我們熟知的國內(nèi)外品牌紛紛卷入漩渦,而中國乳業(yè)老大蒙牛更是
作者:林岳 詳情
2009年可能是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年,這似乎已成為社會(huì)各界的共識(shí)。而對于微觀的企業(yè)來說,如何勒緊褲帶過日子則顯得尤為重要。 很多聰明的CFO將寶押在全面預(yù)算管理上,希望用這把利器幫助企業(yè)節(jié)流
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貸款是最危險(xiǎn)的因素 216
當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨哪些矛盾,宏觀經(jīng)濟(jì)是否過熱,存在通貨膨脹傾向還是通貨緊縮壓力,投資是否過熱,貸款與投融資的貨幣環(huán)境如何,這些財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)都是業(yè)界和廣大讀者關(guān)心的問題。為此,本期經(jīng)濟(jì)學(xué)人精心編輯刊發(fā)了三位經(jīng)
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自由現(xiàn)金流是把雙刃劍 227
自由現(xiàn)金流量,就是在滿足全部凈現(xiàn)值為正的項(xiàng)目之后而剩余的現(xiàn)金流量。不難看出,這是一個(gè)重要的概念。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金滿足了全部凈現(xiàn)值為正的項(xiàng)目之后,就意味著企業(yè)的利潤實(shí)現(xiàn)了最大化,而且這里的利潤最大化是以現(xiàn)金
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1.關(guān)于投資預(yù)付款。一般情況下,企業(yè)預(yù)付款項(xiàng)屬于經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出,在會(huì)計(jì)科目預(yù)付賬款或其他應(yīng)收款中反映,編制現(xiàn)金流量表時(shí)直接調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量中相關(guān)項(xiàng)目。但是,投資業(yè)務(wù)中當(dāng)涉及產(chǎn)權(quán)特別是國有產(chǎn)權(quán)時(shí),
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近來,在會(huì)計(jì)法的執(zhí)法大檢查中,發(fā)現(xiàn)不少行政事業(yè)單位對自籌基建的會(huì)計(jì)處理比較混亂,亟待規(guī)范。大多單位都沒有單獨(dú)建立基建賬簿,而是把支付給承包方的款項(xiàng)直接在單位的預(yù)算會(huì)計(jì)賬簿中反映,或計(jì)入暫付款,或計(jì)入預(yù)
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大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處於一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展,市場范圍日益擴(kuò)大,競爭日益激烈,僅僅著重於短期利益的成本管理模式,已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)
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白手起家九招秘籍! 405
第一招 立即動(dòng)手 加入一些與你將來公司有關(guān)的行業(yè)組織,訂閱所有與你公司業(yè)務(wù)有關(guān)的刊物。在這里你可以獲得很多寶貴的從業(yè)建議和最新的行業(yè)信息;當(dāng)然你也可能得到一些優(yōu)惠政策或商業(yè)折扣。還有,平時(shí)在瀏覽因特網(wǎng)
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最近,馬云帶領(lǐng)她的十八羅漢乘著阿里巴巴的東風(fēng)踏上了中國互聯(lián)網(wǎng)的頂峰,創(chuàng)造了一個(gè)新的神話,造就了一批新的百萬富翁,也因此掀起了一陣電子商務(wù)的旋風(fēng),之前一直都在關(guān)注著贏在中國這檔節(jié)目,雖然之前沒有參與這個(gè)
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下面是人生箴言--做大事成功的十條準(zhǔn)則: 無論你的能力如何超群,工作中意想不到的挫折與細(xì)小的失敗都可能玷污,甚至毀掉你的整個(gè)事業(yè)。如下十條從業(yè)箴言,或可幫你防患未然。 1.時(shí)刻堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)航海中的最高原
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在國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中,有兩種比較典型的報(bào)價(jià)戰(zhàn)術(shù),即西歐式報(bào)價(jià)和日本式報(bào)價(jià). 西歐式報(bào)價(jià):一般的模式是,首先提出有較大余地的價(jià)格,然后根據(jù)買賣雙方的實(shí)力對比和該筆交易的外部競爭狀況,通過給予各種優(yōu)惠,如數(shù)量
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國企業(yè)靠成本優(yōu)勢走出去 由于西方經(jīng)濟(jì)大國在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,遭受重創(chuàng),實(shí)力大減。加上中國奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力凸顯,國際地位極大提高。這為中國實(shí)施走出去戰(zhàn)略創(chuàng)造了極為有利的條件
作者:盤和林 詳情
什么才是好產(chǎn)品? 我們認(rèn)為,效果才是最根本的!作為保健品來說,如果沒有確切的效果再怎么像以前忽悠、炒作,都是無源之水、無本之木。 相反,良好的效果,就意味著今后會(huì)存在大量的重復(fù)消費(fèi)和持續(xù)消費(fèi),也就擁有
作者:于斐 詳情
mdash;mdash;想到就說之一 很多名言大都產(chǎn)生于特定的年代或者特定的場合,當(dāng)被一部分人當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來、又被一部分人在一部分場合證明有用的時(shí)候,往往會(huì)被夸大它的作用。當(dāng)真理被亂用的時(shí)候,我總有
作者:張國祥 詳情
盡管危機(jī)四伏 全球奢侈品行業(yè)更是如履薄冰 但中國市場的巨大誘惑力依然未減2008年10月至12月之間,有三個(gè)法國和意大利著名的男裝和面料奢侈品牌,相繼在北京啟動(dòng)了市場推廣活動(dòng)。這在奢侈品云集的北京或許
作者:肖華 詳情
走出傲慢與偏見的誤區(qū) 204
中國管理模式研究系列之九 主持人語:在運(yùn)用復(fù)雜技術(shù)時(shí)被其傲慢所迫,不敢追尋本源;在憑借經(jīng)驗(yàn)常識(shí)時(shí)被其偏見所惑,不能廓清迷霧。這正是風(fēng)險(xiǎn)評估的兩大誤區(qū)。雷曼帝國的崩盤告訴我們,在評估風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要走出傲慢與
作者:朱益宏 詳情
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
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喬劍
喬劍 2022-07-01