愿景是提升顧客價(jià)值的隱形力量    255

〔引言〕偉大的愿景能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一種強(qiáng)大的勢(shì)能，從企業(yè)到品牌，從高管、到一線員工進(jìn)而到廣大顧客，都能感受到愿景的照射與溫暖。 國(guó)家真正的力量并非來自我們武器的威力或財(cái)富的規(guī)模，而是來自我們理想的持久力

 作者：陳偉 詳情

企業(yè)收縮過冬：剩者為王    189

系列專題： 中小企業(yè)如何過冬 　 面對(duì)即將或已經(jīng)到來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上的冬天，不同（行業(yè)、規(guī)模、階段、偏好）的企業(yè)家，都應(yīng)該有自己的判斷和打算。在困難的時(shí)候，減少消耗可能是等死，而奮力一搏，或許可以起死回生

 作者：石章強(qiáng) 詳情

悅巢VS巢之安：全面升級(jí)，超越對(duì)手！    192

mdash;mdash;悅巢膠囊成功市場(chǎng)跟進(jìn)整合營(yíng)銷策劃紀(jì)實(shí) 2005年，巢之安憑借獨(dú)具風(fēng)格的包裝、過耳不忘的睡前兩粒巢之安，年輕美麗很簡(jiǎn)單的廣告口號(hào)、清晰細(xì)膩的又極具煽情的廣告訴求，特別是獨(dú)辟蹊徑提

 作者：孔長(zhǎng)春 詳情

冬天里的戰(zhàn)略    214

冬天來了，很多企業(yè)正遭遇各種著不同的困難。對(duì)于冬天，不同的人有不同的看法，正所謂仁者見仁，智者見智。從人本性而言，沒有人喜歡困難，沒有喜歡挫折hellip;hellip; 　　冬天來了，企業(yè)未來發(fā)展的

 作者：李玉萍 詳情

銀行業(yè)集團(tuán)管控模式    186

我們先來看一個(gè)案例： 某銀行作為一家大型國(guó)有商業(yè)銀行，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布大中型城市及華東區(qū)域二三線城市。在2003年領(lǐng)導(dǎo)層開始籌備改造上市問題，并邀請(qǐng)某國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，但是審計(jì)過程中暴露的

 作者：白萬綱 詳情

培訓(xùn)，那是必需的    165

經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的緊縮，讓培訓(xùn)這件花錢但立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情變得尷尬。短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展的矛盾要如何平衡？請(qǐng)保留培訓(xùn)　　onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd();

 作者：萬蕊 詳情

學(xué)習(xí)官的新機(jī)會(huì)    165

　磕磕絆絆走過2008年陰霾的企業(yè)，對(duì)2009年的計(jì)劃都相對(duì)保守了不少。對(duì)于HR部門來說，培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃等各項(xiàng)預(yù)算也是預(yù)料之中削減。ASTD（美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)）的行業(yè)調(diào)查也印證了這個(gè)事實(shí)。那么，一方

 作者：康路 詳情

衰退期就是革新期    183

金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源陷入裁員、減薪的困境。事實(shí)上

 作者：楊澍 詳情

人才的賣方市場(chǎng)在哪里？    170

很多人都問我：你能否預(yù)測(cè)一下，這一輪的經(jīng)濟(jì)衰退還會(huì)持續(xù)多久？ 　　我覺得很難回答。不論是哪個(gè)學(xué)科，預(yù)測(cè)都是最難做到的一步。不過我曾經(jīng)對(duì)身在跨國(guó)企業(yè)的人們做過一項(xiàng)調(diào)查，他們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)的時(shí)間平均為1

 作者：萬蕊 詳情

降成本不降營(yíng)銷目標(biāo)    166

經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的企業(yè)營(yíng)銷，抓住支出策略、定價(jià)規(guī)則、客戶互動(dòng)，就抓住了關(guān)鍵。制定明智的營(yíng)銷支出策略； 打破傳統(tǒng)的定價(jià)規(guī)則； 創(chuàng)新客戶互動(dòng)方式。 　　從哪里開始？該怎么開始？是否依靠政策？還是要一次性解決所

 作者：萬蕊 詳情

低成本控制三部曲——寒冬時(shí)期的自我診    163

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬終究還是不可避免地到來了。 　　不論是小型民營(yíng)企業(yè)，還是大型跨國(guó)企業(yè)，這時(shí)只能做到裹緊棉衣御寒，生怕僅剩的一點(diǎn)熱氣在冷風(fēng)中消失殆盡。 　　為了增加棉衣的厚度、減少熱氣的損失，他們有的進(jìn)行

 作者：萬蕊 詳情

趨勢(shì)科技：從有效溝通開始    213

2008年2月6日，中國(guó)的除夕夜，趨勢(shì)科技CEO陳怡樺給全球趨勢(shì)人同時(shí)發(fā)送了一封郵件，宣布了兩個(gè)令所有員工大跌眼鏡的成本控制計(jì)劃：全公司人事凍結(jié)，直到第二 季結(jié)束；地區(qū)層級(jí)的營(yíng)運(yùn)成本控制更加緊縮amp

 作者：劉龍靜 詳情

營(yíng)銷，從自檢開始    161

營(yíng)銷確實(shí)能在企業(yè)渡過危機(jī)時(shí)起到關(guān)鍵性作用，但并不是所有企業(yè)都能夠通過營(yíng)銷獲得成功，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才為長(zhǎng)久計(jì)。 　　在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，企業(yè)總是更希望能看到更為實(shí)用而有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略，希望能夠通過營(yíng)銷帶來更

 作者：劉龍靜 詳情

營(yíng)銷費(fèi)用，減還是不減    389

觀點(diǎn)1：大型企業(yè)削減費(fèi)用幅度最大 　　60的大型企業(yè)和29的中型企業(yè)已經(jīng)開始或準(zhǔn)備削減營(yíng)銷費(fèi)用。小型企業(yè)是個(gè)例外，只有13的小型企業(yè)準(zhǔn)備削減費(fèi)用?！　⌒⌒推髽I(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用本來就不如大型企業(yè)這么大，因此，

 作者：康路 何云翥 詳情

衰退期的時(shí)機(jī)與偏見    202

對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷和企業(yè)的自我檢視之后，我們需要抓住時(shí)機(jī)、擺除偏見，對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略中的具體問題作出回答。 　　就在去年二三月，人們還在用各種定義和數(shù)據(jù)來評(píng)估經(jīng)濟(jì)是否面臨衰退的境地；而如今，沒有人會(huì)懷疑這一趨

 作者：康路 何云翥 詳情

重新思考定價(jià) 挽救市場(chǎng)份額    197

作為企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的一部分，定價(jià)是一個(gè)很復(fù)雜也很敏感的問題。定價(jià)可以是有效的工具，又可以是很鋒利的武器。在寬泛的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，終端價(jià)格每波動(dòng)1，相應(yīng)的盈利率大約會(huì)變動(dòng)5-10。尤其在經(jīng)濟(jì)低迷的形勢(shì)下，調(diào)價(jià)

 作者：王佳茜 詳情

低迷時(shí)期的六種定價(jià)策略    174

在當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了在銷售量與利潤(rùn)率之間盡可能保持最佳平衡，我們匯集了六種定價(jià)策略。 監(jiān)測(cè)價(jià)格結(jié)構(gòu)的突然變化 　　企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，監(jiān)測(cè)會(huì)造成收入減少的定價(jià)政策變化，如總額折扣、回扣

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經(jīng)濟(jì)衰退中，廣告有何作用？    210

在1990年，Stephen King出版了關(guān)于廣告在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期的作用的研究報(bào)告。他的結(jié)論是：從長(zhǎng)期來看，削減廣告開支的企業(yè)會(huì)是吃虧的?！　ing對(duì)特定市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)衰退定義為：短期的增長(zhǎng)率落后于長(zhǎng)期

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控周期而非應(yīng)對(duì)周期    173

在經(jīng)濟(jì)日益全球化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)成功與失敗的界限是由企業(yè)是否擁有這樣一種能力決定的，那就是現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)必須首先在眾多的戰(zhàn)略和策略中理解經(jīng)濟(jì)周期的含義，然后為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)周期管理。

 作者：楊澍 詳情

總裁修養(yǎng)之：栽培    240

有感于韓資巨企L＊某總裁對(duì)手下干將R＆D負(fù)責(zé)人的啟發(fā)，做此文，以述總裁育人之事。 在《總裁修養(yǎng)之：危機(jī)下的用人方略》中談到過，總裁成事必在用人，用得力之人，賢人。也可稱之為核心團(tuán)隊(duì)成員一說。核心成員，

 作者：劉海民 詳情

總裁修養(yǎng)之：危機(jī)下的用人方略    213

劉備說，古之成大事者，必以人為本。總裁也是一樣，要想搞好企業(yè)，必以人為本才行。然而，總裁知此以人為本四字者實(shí)繁，而善用者實(shí)蓋寡。 當(dāng)此，因西方金融危機(jī)而引發(fā)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也受一定影響的大氣候下，總裁用

 作者：劉海民 詳情

總裁修養(yǎng)之：“蟻穴”與基業(yè)長(zhǎng)青    214

古人一說：盛衰有道，成敗有數(shù)。意思是無論盛衰，還是成敗，都有一定的規(guī)律。 古人二說：千里之行，始于足下。意思是，您要達(dá)成千里之外的目標(biāo)，就需跳跳實(shí)實(shí)地走好腳下的每一步。這或許就是盛成的最大也是最樸素的

 作者：劉海民 詳情

七處變局讓你洞察北京房地產(chǎn)市場(chǎng)    208

最近北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)在靜悄悄中度過，但許多征兆都表明，市場(chǎng)正在迎來深度調(diào)整，開發(fā)商博弈的結(jié)果是讓自己正在跌入深淵。讓我們觀一葉而知天下秋吧。第一、以市長(zhǎng)年前的放炮為起點(diǎn)，北京各級(jí)房地產(chǎn)主管部門近期突然

 作者：馬繼華 詳情

把企業(yè)做成低成本的“皮包公司”    350

把企業(yè)做成低成本的皮包公司 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)者李海艦在穗支招 企業(yè)要盡量減少自己公司的固定成本，主要通過外包，用可變成本替代固定成本，提高無形資產(chǎn)比重，把公司做成低成本的皮包公司，這是中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研

 作者：盤和林 詳情

關(guān)于對(duì)管理干部和基層員工責(zé)任心的思考    257

對(duì)于聚能電池公司目前所處的發(fā)展階段來說：強(qiáng)烈的責(zé)任心，是每位職員工做人做事的最基本準(zhǔn)則之一，是衡量每個(gè)打工者有否良好心態(tài)、主人翁意識(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，是每個(gè)人人生觀、價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，是每個(gè)人能否做好工

 作者：劉小華 詳情