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經(jīng)營管理

寧高寧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”幻象 256

寧高寧大張旗鼓推進的中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，已經(jīng)有些時日了，從其前段時間幾乎無處不有的廣告看，寧高寧是鐵定了這一戰(zhàn)略，且大有志在必奪之勢。作為一家擁有獨特資源，又不差錢的大型央企，砸出幾千萬或上億元廣告

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南存輝：發(fā)揮資本優(yōu)勢支持太陽能光伏產(chǎn) 164

首屆全球智庫峰會7月2日至4日在北京隆重召開。被稱為超級智庫的中國國際經(jīng)濟交流中心邀請各國的政商和學界要人研討如何走出危機，恢復世界經(jīng)濟增長之策。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程報道。正泰集團總裁兼首席執(zhí)行官南存輝

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汪潮涌：中國的VC和PE產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在處于 172

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會于2010年2月26日-3月1日召開，主題為：亞布力10年mdash;企業(yè)家思想力。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程報道。以下是信中利國際控股公司董事長汪潮涌在VC與P

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張青：簡單有效實施知識管理的技巧 266

張青一、強化幕僚團隊的功能：一個企業(yè)領導中心的能力再強，但人力、精力總有其極限，隨著規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)總有一天會超出領導中心能力和精力所能顧及范圍，以致難以繼續(xù)有效掌控，這都需要有人來做CEO在企

作者：張青詳情

組織衰退的12種早期預警現(xiàn)象 187

作者：張青組織衰退是相對于組織有效性的一個概念。對管理者和投資者來說，組織有效性是指所投入的資源通過組織系統(tǒng)運作，能夠產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品和服務、股東及內(nèi)外部客戶的滿意、組織能夠生存和成長、能給社會做出一定

作者：張青詳情

危機管理系列：對媒體記者說話的技巧 243

記者是一群聰明的人，在和他們打交道的過程中務必要學會四兩撥千斤，謹慎溝通。首先我們要學會多用表示肯定的詞，少用或許可能。不可插科打諢、講低級的笑話，即使是在吃飯喝酒聊天時。媒體信任的是認真講話的人。

作者：葉峰詳情

危機管理系列：企業(yè)與媒體打交道的9個 235

常說新聞因人而生動，媒體管理最終還是由具體的人來實現(xiàn)的，對于企業(yè)來說，高管常常會在各種場合與媒體接觸，成為企業(yè)的代言人。雖然我們知道機智、誠懇、生動、幽默，是企業(yè)高管面對媒體的基本素質，但這方面也有一

作者：葉峰詳情

豐田危機引發(fā)日本企業(yè)惡補危機管理 199

眼下豐田汽車因為在愈演愈烈的產(chǎn)品召回事件所引發(fā)的危機中行動遲緩而在美國倍受批評，一時輿論的態(tài)勢有讓豐田退出美國之意，中國著名教授郎咸平更是用美國政府一場蓄謀已久的計劃來表達豐田所遭遇危機的強度。我們看

作者：未知詳情

谷歌退出中國，騰訊沾光 261

目前全球股市投資者正在全力押注中國互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司百度，投資者相信將從預期中的谷歌關閉中文站點的舉措中獲益。不過另一家規(guī)模更大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也可能因谷歌撤出中國而得到好處，那就是深圳的騰訊公司。騰訊

作者：未知詳情

部門里的“信任領導力” 406

部門里的信任領導力作者：曉莊子荷　作為管理者，你希望成為怎樣的上司？為什么有些管理者做的每一件事情，看上去都與應當?shù)南嚆?，但在他的部門中卻有著非常良好的工作氛圍；而有些則恰恰相反，做的事情本沒錯

作者：曉莊子荷詳情

馬云：讓天下沒有難做的生意！ 402

馬云：讓天下沒有難做的生意！作者：馬云　我們會永遠堅持lsquo;客戶第一、員工第二、股東第三rsquo;的宗旨，就讓華爾街所有的投資者去罵我們吧。十年前，我和17位同事一起描繪了一張中國互聯(lián)網(wǎng)和

作者：馬云詳情

集群優(yōu)勢成就中小企業(yè) 180

集群優(yōu)勢成就中小企業(yè) 作者：張世賢　　創(chuàng)業(yè)板的熱炒，已經(jīng)徹底點燃了復蘇期中小企業(yè)的資本欲望。看看大紅燈籠高高掛的創(chuàng)業(yè)板，在這樣的環(huán)境下，有哪家中小企業(yè)還能若無其事地面對自身的資金瓶頸？中國企業(yè)缺錢的

作者：張世賢詳情

管理文化：西方不亮，東方亮？ 369

管理文化：西方不亮，東方亮？作者：王纓　　與美國式管理、日本式管理一樣，中國式管理已經(jīng)毫無疑問地存在。當日本企業(yè)界、學術界加入進來一起探討時，我們就有了一個共同的新話題mdash;mdash;對東方

作者：王纓詳情

為何管理者不愿當教練？ 199

管理者若能成為員工的教練，其優(yōu)勢是相當明顯的：更自信，工作熱情更高，實現(xiàn)更佳績效表現(xiàn)。如此優(yōu)勢之下，你必定認為管理者都愿意使用教練技術來對待他們的下屬。然而事實上，許多管理者并未對員工施與應當?shù)慕叹気o

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從幸存向成長的轉型 202

自美國投資銀行系統(tǒng)崩潰至今已有12個月了，那場崩潰引發(fā)的金融危機如多米諾骨牌坍塌似地席卷了全球。今天，好消息是最惡劣的時期已經(jīng)過去，然而壞消息是我們眼前面臨著更艱巨的挑戰(zhàn)來重建業(yè)務。從幸存向未來發(fā)展的

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CEO的戰(zhàn)略伙伴 251

對于中國中鋼集團公司信息管理部總經(jīng)理李紅來說，中鋼的信息化水平在央企里名列前茅，是因為其總裁黃天文非常重視信息化，將信息化制定進公司的戰(zhàn)略。這讓信息管理部的工作推進得非常順利。 2004年，黃天文在集

作者：田野詳情

上級授權，下屬領情嗎？ 200

授權早已成為管理者耳熟能詳?shù)囊粋€詞匯，很多人津津樂道于授權帶來的益處，然而，很多管理者可能有過這樣的經(jīng)歷：曾授權給下屬完成某項工作，大費周折后，結果卻頗讓人失望，不僅沒有良好的績效反饋，反而浪費了資源

作者：魏明玉時勘詳情

激發(fā)員工的“工作幸福感” 192

34歲的法國小伙Corentin Levant和28歲的美國姑娘Christina Tse即將開始一段激動人心的旅程。他們將于12月份從中國香港出發(fā)，花費一年的時間結伴環(huán)游全世界，游覽15個國家和44

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管理者怎樣激勵下屬？ 384

激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負面的影響。那么，作為管理者怎樣激勵下屬？　　對于員工的激勵問題，每個公司由于實際情況不同

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不要吝嗇獎賞與贊揚 527

近來，領導者均全神貫注于謀劃新的戰(zhàn)略，從而控制成本和增長收入。每個人都關注于實現(xiàn)成功的經(jīng)濟復蘇。為走出經(jīng)濟危機的困境，大家都在努力地進行戰(zhàn)略和運營上的正確措施，然而千萬別忘了騰出時間來獎賞那些一直以來

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決策是科學！也是藝術！ 272

西方?jīng)Q策理論學派的代表人物赫伯特middot;西蒙認為：管理就是決策，決策是管理的核心。它對企業(yè)決策者的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具

作者：譚小芳詳情

危機管理和“后危機”應對 216

2008年中國經(jīng)濟增長率下降為9.0，連續(xù)十幾年的兩位數(shù)字增長降為個位數(shù)字增長。2009年中國的經(jīng)濟增長率將下調至8。中國經(jīng)濟需要保持10的經(jīng)濟增長速度，才能實現(xiàn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的目標，如果經(jīng)濟增長速度