營銷管理

諾基亞這個(gè)百年老店即將要關(guān)門大吉了?近日微博上廣泛流傳關(guān)于諾基亞破產(chǎn)的消息,似乎讓人在這個(gè)寒冬里感受到了前所未有的寒冷之感。消息稱經(jīng)多方證實(shí),NOKIA于芬蘭時(shí)間上周五宣布由于不堪長期以來的虧損,導(dǎo)致

 作者:李志起 詳情


愛情是永遠(yuǎn)流行的品牌mdash;mdash;《Sex and the city》《泰坦尼克號(hào)》《廊橋遺夢(mèng)》《理智與情感》《莎翁情史》《西雅圖夜未眠》《羅馬假日》.《卡薩布蘭卡》《亂世佳人》《魂斷藍(lán)橋》

 作者:李光斗 詳情


更樂觀,更自我,更崇尚主流品牌,更數(shù)字,更追求購買價(jià)值mdash;mdash;在《2011中國奢華品報(bào)告》中,以80后為主體的年輕奢華品消費(fèi)群呈現(xiàn)五大特點(diǎn) 日前,作為全球最大獨(dú)立公關(guān)公司之一的羅德公共

 作者:鐘天陽 詳情


2011年8月,全球科技公司的老大mdash;美國惠普(微博)宣布了一項(xiàng)驚人的決定:將退出其占據(jù)世界首位的PC業(yè)務(wù),并放棄起步不久的智能手機(jī)、平板電腦和WebOS操作系統(tǒng)等新業(yè)務(wù);與此同時(shí),收購一家業(yè)

 作者:余不諱 詳情


1.銷售額統(tǒng)計(jì)分析年度、月別的銷售額,同時(shí),檢查所銷售的內(nèi)容。如果年度銷售額在增長,但各月份銷售額有較大的波動(dòng),這種銷售狀況并不健全。經(jīng)銷商的銷售額呈穩(wěn)定增長態(tài)勢,對(duì)經(jīng)銷商的管理才稱得上是完善的。平衡

 作者:尚旭東 詳情


在很多企業(yè)實(shí)際工作中往往會(huì)混淆營銷和銷售的差異、市場部和銷售部的區(qū)別。營銷是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場的需求,同時(shí)獲取利潤的學(xué)科。營銷學(xué)用來辨識(shí)未被滿足的需要,定義、量度目標(biāo)市

 作者:尚旭東 詳情


資料顯示,2011年全球社交媒體收入達(dá)103億美元,較2010年的73億美元增長41.4。2012年有望達(dá)到149億美元,2015年預(yù)計(jì)可達(dá)291億美元。事實(shí)證明,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是如此的快,從1.0到2

 作者:楊希玲 詳情


最近幾年,我在培訓(xùn)和咨詢中接觸到了大量的中小企業(yè)主,他們中的很多人在選擇營銷顧問時(shí)或多或少受過傷。由于企業(yè)發(fā)展的迫切需求和自身營銷知識(shí)的欠缺,他們對(duì)選擇咨詢公司和廣告公司缺乏判斷標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)不住一些打著戰(zhàn)

 作者:趙強(qiáng) 詳情


我們對(duì)消費(fèi)者展開的營銷活動(dòng)可以理解為一種活動(dòng),或者形象地稱其為游戲,消費(fèi)者是否買你的帳,參加你組織的游戲,完全取決于你游戲的規(guī)則。從古至今,規(guī)則都起著決定組織成敗的重要作用。市場營銷活動(dòng)中,企業(yè)就像想

 作者:史光起 詳情


現(xiàn)在生活的每一個(gè)角落,顧客的聲音都越來越大了,而且已成為驅(qū)動(dòng)商業(yè)社會(huì)變革的最主要因素,企業(yè)必須面對(duì)一個(gè)消費(fèi)者主宰的時(shí)代。流通渠道的變革也必然是由顧客驅(qū)動(dòng)的。在物資富饒和信息對(duì)稱的背景下,顧客需求的價(jià)值

 作者:程紹珊 詳情


從微觀的角度看,沒有哪個(gè)企業(yè)不宣稱自己的產(chǎn)品是以顧客為上帝的,沒有哪個(gè)企業(yè)不給自己的產(chǎn)品編制出100條以上的購買理由,但是在企業(yè)高喊顧客為王的口號(hào)下,漠視顧客的需求心理的現(xiàn)實(shí)大量存在。面對(duì)觀念(口號(hào))

 作者:史賢龍 詳情


每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和追求不同,處于生存期的微型企業(yè)首先是要活下來,賺錢為首要任務(wù);處于成長期的小型企業(yè)的目標(biāo)是做大做強(qiáng),所以企業(yè)要明確自己的成長路徑,選準(zhǔn)品牌的差異化定位,找到可以復(fù)制的成功模式,從而盡快

 作者:高建華 詳情


2010年11月騰訊與360的爭端升級(jí)以致水火不容,把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在追逐利益方面的心態(tài)顯露無遺,而網(wǎng)民則用我們剛剛作出了一個(gè)非常艱難的決定這句話開始了造句熱潮,用這樣的方式來表達(dá)內(nèi)心的不滿和忿怒。201

 作者:陳春花 詳情


十年磨一劍。從2001年到2011年,中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一個(gè)過山車般的發(fā)展過程,從最初的暴熱膨脹到泡沫破碎,從無數(shù)倒下的先軀體里泛出希望的光芒,最終沉淀如鐵,淬火如鋼,走向成熟。  就在2001年9月,

詳情


將所有的新能力運(yùn)用于整個(gè)企業(yè),這就是IBM的創(chuàng)新  按照IBM的計(jì)劃,未來將在產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式、管理與文化、政策和社會(huì)六個(gè)領(lǐng)域拓展協(xié)作創(chuàng)新空間。產(chǎn)品創(chuàng)新  在商品化世界中,我們可以幫助許

 作者:周偉Yj 詳情


男人天生愛車,所以當(dāng)我們聽到某某汽車品牌就要退出歷史舞臺(tái)的時(shí)候,免不了要傷感。這一次的讓我們心頭蒙上一層淡淡的憂傷的主角是邁巴赫。德國豪華汽車巨頭戴姆勒-奔馳公司日前宣布,由于市場業(yè)績不佳,該公司旗下

 作者:李志起 詳情


近來,在全國各地琳瑯滿目的商場終端,一道別樣的風(fēng)景引人矚目。包括三元、魯花、王老吉、椰樹在內(nèi)的諸多知名品牌紛紛更換含有專供、專用等字眼的產(chǎn)品外包裝,來不及更完整新包裝的產(chǎn)品,干脆用貼紙遮住諸如人民大會(huì)

 作者:李光斗 詳情


中國白酒行業(yè)的市場繁榮度,營銷深化度都高于一般消費(fèi)品行業(yè)。在很多行業(yè)的市場化還在剛剛起步的時(shí)候,酒業(yè)已經(jīng)有五糧液的企業(yè)之歌、秦池的央視標(biāo)王等大推廣動(dòng)作。白酒業(yè),無論是在意識(shí)上還是行動(dòng)上,絕對(duì)是一個(gè)走在

 作者:李志起 詳情


人與人之間物理距離的遠(yuǎn)近,可以影響到心理感知的親疏。物理距離和心理距離的關(guān)系對(duì)消費(fèi)者的決策和產(chǎn)品選擇有什么啟示呢?  今年的國慶節(jié)假期,我算是感受了一回人與人之間近到不能再近的距離。大多數(shù)人(尤其在中

詳情


人類失去聯(lián)想,世界將會(huì)怎樣?聯(lián)想的這句廣告詞,似乎一早就為今天的種種埋下了伏筆。所以,當(dāng)我們看到聯(lián)想也去喝酒的時(shí)候,大概也只有聯(lián)想一下了。11月29日聯(lián)想控股宣布斥資收購河北乾隆醉酒業(yè)公司87的股份,

 作者:李志起 詳情


微觀商業(yè)評(píng)論之一:網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的終局正如我們所預(yù)料的,網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)在經(jīng)過加速度擴(kuò)張之后,目前正以加速度萎縮。用不了多久,團(tuán)購網(wǎng)站會(huì)從五六千家下降到一千家以下,隨后快速下降到100家以下。再經(jīng)過一到兩年的淘

 作者:吳伯凡 詳情


宜家在微博、SNS社會(huì)化媒體平臺(tái)上的營銷動(dòng)作連連。  周末的宜家熙來攘往,年輕的上班族們利用休息時(shí)間在這里盡情地體驗(yàn)或者挑選著自己喜歡的產(chǎn)品。這一瑞典家居用品品牌在國內(nèi)有著超高人氣的事實(shí)已經(jīng)毋庸置疑。

 作者:劉曉云 詳情


  成交技巧不下百種,在過去十七年里,我盡可能地涉獵書報(bào)雜志上所有的成交資訊,并且把我認(rèn)為有道理的技巧一一加以測試。就像炒菜一樣,每位推銷員都必須選擇自己認(rèn)為最拿手和證實(shí)效果最好的技巧?! ∮行V受歡

詳情


2011年10月28日凌晨,由趙寶剛導(dǎo)演,孫紅雷、黃磊、王珞丹主演的時(shí)尚電視劇《男人幫》在視頻網(wǎng)站上播出僅四天,點(diǎn)擊量便已破億!與此同時(shí),在各大衛(wèi)視上星播出后,《男人幫》也均取得了不俗的收視率,自開播

詳情


銷售部門往往面臨這樣的問題與困惑:團(tuán)隊(duì)好像最近工作情緒十分低落,以往那種人人埋頭、忙碌興奮的工作局面看不到了,取而代之的是工作時(shí)間閑聊、發(fā)呆,要不就是一出門就不知道哪里去了,也沒帶回來客戶名單hell

 作者:李羿鋒 鐘震玲 詳情


 發(fā)布文章,請(qǐng)點(diǎn)我!
 網(wǎng)絡(luò)課堂 更多
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有