執(zhí)行力課程體系
章：有效溝通技巧案例：為什么是我？溝通不良的危害溝通能力是中層干部的核心能力練習：測測你的溝通能力案例分析與演練：為什么會失??？有效溝通的六特征如何與上級、平級、下級溝通？第二章：執(zhí)行力是核心競爭力案例解析：為什么小事都沒能辦成？1、執(zhí)行力的定義2、為什么要提升執(zhí)行力3、檢測執(zhí)行力的標準4、必須避免的執(zhí)行錯誤5、執(zhí)行力問題本質(zhì)上是素質(zhì)問題第三章：完美執(zhí)行的兩
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：執(zhí)行之難——為什么執(zhí)行如此之難1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果2、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題3、執(zhí)行是什么？4、企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力5、企業(yè)執(zhí)行力問題是由三大原因造成的文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題模塊2：執(zhí)行工具——打造執(zhí)行體系一、解讀：專業(yè)化規(guī)范化透明化=萬科化1、企業(yè)管理中的
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊高效執(zhí)行力》 課時：6H
章：執(zhí)行力的重要性節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革第二節(jié)：執(zhí)行力與個人目標第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)團隊第四節(jié)：執(zhí)行力就是競爭力第五節(jié)：企業(yè)管理的大黑洞第二章：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力節(jié)：何謂執(zhí)行力第二節(jié)：執(zhí)行是態(tài)度、紀律第三節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)文化第四節(jié)：個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力第五節(jié)：執(zhí)行力對于企業(yè)的意義第六節(jié)：執(zhí)行力與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系第三章：企業(yè)執(zhí)行不力原因分析節(jié)：企業(yè)執(zhí)行
講師：涂鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力案例解析：某經(jīng)理的失敗1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力4、檢測執(zhí)行力的標準第二章：完美執(zhí)行的兩個前提1、執(zhí)行力公式2、完美執(zhí)行的條件3、擔負責任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如何強化自己的責任感？疑難處理：管理人員如何提升下屬的責任感？4、領會領導意圖的真
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
修煉一：領導執(zhí)行感悟游戲:分次建塔活動反思:團隊執(zhí)行密碼現(xiàn)代領導環(huán)境研討:我們有什么新挑戰(zhàn)當代領導的五大角色優(yōu)秀領導的特質(zhì)分析孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危修煉二:使命必達成、承擔責任績效不佳的原因分析績效檢測公式企業(yè)內(nèi)部案例研究影響績效達成若干因素歸納績效檢測的標準領導的天職就是承擔責任擔負責任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：關于執(zhí)行——綜述 ?。ㄒ唬┲袊髽I(yè)的執(zhí)行問題 ?。ǘ┮饒?zhí)行問題的三大原因： 文化原因、制度原因、人員原因 ?。ㄈ┢髽I(yè)常見的執(zhí)行問題 1．干部角色錯位，上下無法同欲 2．目標效能缺失，執(zhí)行計劃迷失 3．關鍵流程不暢，績效考核無效 （四）執(zhí)行的原理圖 第二單元：打造優(yōu)秀的執(zhí)行型企業(yè)文化 ?。ㄒ唬┦裁礃拥奈幕菆?zhí)行型文化 ?。ǘ┤绾谓?/p>
講師：程錢都 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的精髓◆什么是執(zhí)行◆執(zhí)行力的感性解讀——快、狠、準◆執(zhí)行力的三個標準◆沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力◆世界頂級企業(yè)的執(zhí)行觀二、企業(yè)執(zhí)行力不佳的八大原因◆管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾◆管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改◆制度本身不合理——缺少針對性、可行性◆執(zhí)行的過程過于繁瑣——困于條款，不知變通◆缺少良好的方法——不會把工作分解匯總◆缺少科學的
講師：王偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：組建團隊，展示團隊文化，并在沙灘上插上象征決心的旗幟，旗幟插上之時就是標志誓死都要完成此次訓練中的全部任務！目的：讓隊員找到團隊的歸屬感以及使命感。第二模塊：執(zhí)行力理論學習「執(zhí)行的一大前提」「執(zhí)行的兩大核心」「服從活動；目的-增強執(zhí)行與服從能力以及團隊成員之間呢的協(xié)調(diào)能力」「執(zhí)行的三大關鍵」第三模塊：信念導入與學員分享。第四模塊：領袖風采活動；目的：增
講師：楊鎰天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力本章從典型案例解析入手、澄清人們對執(zhí)行力的認識誤區(qū)、提出“執(zhí)行力是企業(yè)競爭力”的科學論斷、進而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯誤，具有創(chuàng)造性地提出檢測是否具有執(zhí)行力的基本標準，附加大量練習與互動、震撼心靈，觸及靈魂、學員體認導入波次，許多之前已經(jīng)學習過執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映：“我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認識執(zhí)行力”，可見可怕的是支離破碎、道聽途說、不得
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導論：執(zhí)行力的精髓視頻導入：三個石匠的故事一、什么是執(zhí)行二、執(zhí)行力的感性解讀——快、狠、準三、執(zhí)行力的三個境界四、沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力五、世界頂級企業(yè)的執(zhí)行觀六、高效執(zhí)行力模型：澄清-勝任-承諾-控制思維導圖：反省個人/部門在平時的工作中，有哪些工作存在著執(zhí)行力方面的偏差？一、澄清確保任務完成◆創(chuàng)造雙向溝通的環(huán)境小組案例討論：“買復印紙的困惑”◆重要
講師：王偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：中層管理者，是加速器還是阻隔器？板塊嚴格要求明確標準1、心態(tài)要求l明確要求員工：在有限的條件下盡量去做；保持積極；l嚴格要求員工：給公司結(jié)果，而不是理由；l上司決定下屬的狀態(tài)。如果你畏縮心軟，下屬就會趁機偷懶；如果你理所當然，下屬就會全力以赴。2、工作要求l布置工作要細致、準確、確保清晰傳達l照顧到員工的個性特征l對于經(jīng)常跳過關鍵信息的人……3、工作評
講師：馮頌陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部銷售人員管理篇 單元一 銷售執(zhí)行力 銷售經(jīng)理的角色與職責 從講師轉(zhuǎn)變成管家的角色轉(zhuǎn)換 如何成為上司的得力助手 區(qū)域經(jīng)理的職能和角色 銷售經(jīng)理的十八般武藝 銷售經(jīng)理的教練技巧 單元二 銷售領導力 銷售人員的業(yè)務結(jié)果取決與對SMS的把握程度 銷售人員的四個成長階段-L1,-L2,-L3,-L4 四種管理不同下屬的策略技巧及區(qū)
講師：路云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊執(zhí)行力培訓——沒有系統(tǒng)的執(zhí)行就沒有持久的成功【實踐與分享】組建團隊，二人對話，團隊執(zhí)行力階段目標，團隊呈現(xiàn)！1、提高執(zhí)行力，做好領頭雁。大雁圖，v字型的團隊力量。(1)新競爭時代，執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力任何衰落首先都從高層執(zhí)行出問題開始。要么被整合，要么換團隊【案例】中油在重慶的投資執(zhí)行案例。(2)成功企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。過去的競爭與現(xiàn)在的競爭。執(zhí)行力來源于戰(zhàn)
講師：劉根生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊執(zhí)行力的導入 1、正、反案例的分析 2、執(zhí)行的理念及執(zhí)行力的概念 二、提高執(zhí)行的意識 1、執(zhí)行不力的現(xiàn)象 2、執(zhí)行不力的危害 3、如何認識執(zhí)行力 三、執(zhí)行不力的原因分析 1、案例分析 2、兩個維度分析 3、兩大根源分解 四、提高執(zhí)行力的方案 1、提高戰(zhàn)略驅(qū)動力 2、提高執(zhí)行的傳動效率 3、運用有效的執(zhí)行工具 4、改善
講師：林大雍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念-什么是團隊-群體和團隊的差別-如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊-基于項目管理的團隊建設運作第二單元：團隊建設運作與管理-領導者的團隊思想格局-團隊管理如何“謀”-團隊管理如何“斷”-領導者在團隊建設中的思維模式-針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領導風格-領導藝術與團隊關系5個要點第三單元：高效團隊建設方法-如何打造團隊靈魂-團隊建設四要素-團隊角色與擔當
