執(zhí)行力課程體系
有效溝通班組長執(zhí)行力提升的保障【課程收益】課程完成之后，學員能夠：了解溝通并掌握溝通的重要觀念及在管理上的效益了解有效溝通的過程并能克服管理溝通中的障礙掌握并運用有效溝通的方法和藝術了解上級對下屬的需要并能根據(jù)其需要應對體現(xiàn)出相應的溝通行為了解下屬對上級的需要并能根據(jù)其需要應對體現(xiàn)出相應的溝通行為了解同事間的需要并能根據(jù)其需要應對體現(xiàn)出相應的溝通行為【課程大
講師：楊慶德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)生命力》課程提綱定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍，您的企業(yè)做到了幾點？企業(yè)不缺少好老板，最緊缺的是中層。在組織扁平化、流程信息化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，中層的作用越來越模糊，企業(yè)執(zhí)行力效果越來越差。戰(zhàn)略清晰、產(chǎn)品犀利、營銷有力的企業(yè)，有了轟轟烈烈的市場，可唯獨利潤寒摻，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的糟糕局面總令高層輾轉(zhuǎn)反側(cè)。執(zhí)行力，問題處在戰(zhàn)略層面，還是組織與機制層面呢
講師：葉敦明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《四新破局：構建高執(zhí)行力的工業(yè)品營銷戰(zhàn)略》講師：葉敦明，工業(yè)品營銷教練課時：2天（12小時）【課程背景】1．戰(zhàn)略眼高，執(zhí)行力手低，高大上的構思帶不來營銷好業(yè)績；2．流程不暢，配合度不高，新產(chǎn)品賣不好、新市場開發(fā)不力；3．組織松散，營銷團隊弱，管理支持度低、整體戰(zhàn)斗力不強【課程收益】1．新產(chǎn)品上市：抓住客戶痛點，緊扣細分爆點，進入營銷拐點；2．新團隊塑造：培育
講師：葉敦明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于目標導向的團隊執(zhí)行力的打造 課時：18H
高業(yè)績執(zhí)行團隊的熔煉——基于目標導向的團隊執(zhí)行力的打造劉濤【課程背景】執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展中重要的核心能力，然而現(xiàn)實中很多企業(yè)遇到執(zhí)行力不佳，業(yè)績不凸顯的狀況，這里包括團隊目標不明確及思路不確定，導致團隊成員思想不統(tǒng)一造成的原因，也包含管理制度不合理，缺少針對性和可行性的監(jiān)督考核機制，團隊缺少靈魂人物，缺少成員認同的團隊文化，導致團隊沒有形成凝聚力。本課程通過實
講師：劉濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理與執(zhí)行力 課時：12H
《目標管理與執(zhí)行力提升》鄧志君教練【課程背景】卓有成效領導者知道，以人為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替！公元前326年的一天，馬其頓王亞歷山大的軍隊與印度王波魯?shù)萝婈牥l(fā)生交戰(zhàn)。雙方兵力戰(zhàn)備如下：馬其頓軍隊：士兵13000名，其中騎兵2000名。印度軍隊：士兵35000名，其中騎兵6700名，戰(zhàn)車500輛，戰(zhàn)象200頭。戰(zhàn)斗結局：印度王波魯被俘，死亡23
講師：鄧志君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力 課時：6H
高效執(zhí)行力【課程背景】組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。企業(yè)的成敗的關鍵往往在于企業(yè)的執(zhí)行力！企業(yè)高層往往對企業(yè)的執(zhí)行力存在很大的困惑：為什么高層的決策總是落實不了？為什么員工做事的結果總是不盡人意？為什么領導的指示到了基層總是縮水、變形、打折？為什么公司有個完善的制度，卻形同虛設呢？……面對縮水、打折的執(zhí)行力，企業(yè)高層束手無策！問題和原因在哪
講師：李培英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力打造：結果為王 課時：12H
《執(zhí)行力打造：結果為王》【課程背景】哈佛商學院通過對世界各國組織的長期分析研究得出結論：一個組織本身特定的組織文化，是影響組織本身業(yè)績的深層重要原因，判斷組織文化是否會促進組織的發(fā)展和提高組織的競爭力的惟一準則就是該組織文化是否提高了組織的執(zhí)行力，企業(yè)最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，再好的業(yè)務部署，沒有周密的執(zhí)行計劃和強有力的執(zhí)行力便一錢不值，所以
講師：杜良鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造不走樣的執(zhí)行力——“報·聯(lián)·商”工作法》（初階）課程大綱【課程背景】個人執(zhí)行力是指下屬把上級的命令和想法變成行動，并把行動變成結果，從而保質(zhì)保量完成任務的能力。這個結果是要符合組織的目標、上級的期望，這樣的執(zhí)行才是每一個組織需要的，但實際是怎樣的情況呢？“你做出的這個結果，咱們怎么向公司交代？”“這事兒為什么不早說？現(xiàn)在我都沒辦法救火了！”“這不是我想
講師：劉玉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造團隊高效的執(zhí)行力》 課時：12H
打造高效執(zhí)行力團隊(2天)【課程大綱】一、商業(yè)人格是執(zhí)行力的基因前言：商業(yè)人格是團隊執(zhí)行力的強大基因-優(yōu)秀團隊的三大要素-優(yōu)秀團隊的九大特質(zhì)視頻：《狼性團隊》--討論-職業(yè)化團隊的自主化、市場化與合作化-團隊執(zhí)行力不足的文化障礙（面子、含糊、人情）-商業(yè)人格的兩大要素（按原則做事和拿結果交換）案例：銷售冠軍遲到了罰款嗎？討論：公司是家嗎？案例：IBM露西的故
講師：趙華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《激勵員工競爭力與高效執(zhí)行力》 課時：12H
《激勵員工競爭力與高效執(zhí)行力》【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、對公客戶經(jīng)理、金融業(yè)人員、基層主管、高層主管【課程時間】2天，12小時?！菊n程收益】1.明確個人在團隊中存在的價值以及尋找到錢以外的工作動力，從雇傭軍變成志愿軍；2.明確個人工作目標與成長目標，承擔壓力、困難和阻礙是一名合格職業(yè)者的必修課；3.建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)、建立積極心態(tài)、建立游戲心態(tài)
講師：宋佳龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷精英狼性執(zhí)行力特訓》 課時：12H
打造無堅不摧的營銷尖兵——營銷精英“狼性執(zhí)行力特訓”——成就卓越銷售奇跡的秘密法則主訓師：鄭時墨老師前言：您的營銷團隊戰(zhàn)斗力如何？為什么付出很多，而業(yè)績總是不理想呢？為什么您的團隊老是沒有奮斗的精神？老是業(yè)績低微呢？?您希望將自己的營銷團隊打造成一支卓越的高績效團隊嗎？您想了解提高業(yè)務人員銷售業(yè)績的重要方法和步驟嗎？您想知道有效而合理爭取顧客的方法嗎？您明白
講師：鄭時墨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
[pic]讓服務創(chuàng)造良好效益——《高品質(zhì)服務與執(zhí)行力打造》——成就高品質(zhì)服務執(zhí)行的秘密法則主講：鄭時墨老師【課程前言】企業(yè)營銷工作的好壞，常常決定著企業(yè)的成或敗。面對激烈的競爭和客戶的需求不斷升級，一味要求降價，有什么不用降價的替代策略嗎？“高品質(zhì)服務與執(zhí)行力打造”無疑是企業(yè)控制價格和提升附加價值的重要方法。【授課對象】企業(yè)服務營銷人員，店面售后部經(jīng)理，售后
講師：鄭時墨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊執(zhí)行力提升的八大引擎課程大綱 課時：12H
【課程背景】執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”?！秷F隊執(zhí)行力提升的八大引擎》是根據(jù)當前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及團隊執(zhí)行落地的現(xiàn)狀而研發(fā)的培訓課程，專門為中層管理者、儲備干部進行執(zhí)行力打造和職業(yè)化訓練的課程，通過工具化的執(zhí)行理念和系統(tǒng)化的訓練方法幫助企
講師：栗寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
職場執(zhí)行力的七項修煉課程大綱 課時：24H
【課程背景】執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。本課程是根據(jù)當前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及團隊執(zhí)行落地的現(xiàn)狀而研發(fā)的培訓
講師：栗寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層職業(yè)經(jīng)理人的新領導力修煉——企業(yè)中高層職業(yè)能力培養(yǎng)計劃一、課程設計課次課程名第一次課程角色管理與時間管理第二次課程組織溝通第三次課程績效管理——目標、績效與激勵第四次課程有效執(zhí)行的教練技術第五次課程團隊領導力——領導、授權和團隊建設二、培訓特色特色一：中外結合將國際通行的理念和方法與中國企業(yè)的管理背景相融合。特色二：從本公司的問題出發(fā)在培訓前，進行培訓需
