跨部門溝通課程體系
跨部門溝通與協(xié)作 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作█培訓(xùn)方式：課堂講授+游戲體驗+教練演示+頭腦風(fēng)暴+案例研討█培訓(xùn)時間：2天█適合對象：企業(yè)各級干部，部門經(jīng)理尤其需要參加█現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，以適于互動█課程背景我們對珠三角地區(qū)200余家民營企業(yè)進(jìn)行企業(yè)跨部門溝通現(xiàn)狀調(diào)查，顯示：88的企業(yè)表示部門間常有溝通不暢與相互扯皮，78的企業(yè)認(rèn)為跨部門溝通的最大問題是利益問題。很多企業(yè)里，
講師：徐振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《五星人格在跨部門溝通中的應(yīng)用》 課時：12H
《五星人格在跨部門溝通中的應(yīng)用》【課程背景】在工作中，我們常遇到自己所要表達(dá)的內(nèi)容對方無法接收并為此苦惱不已，甚至?xí)a(chǎn)生自責(zé)、自卑心理，也會因為自己聽不懂他人的內(nèi)容而茫然無措。其實這是因為每個人的人格模式不一樣，導(dǎo)致溝通方式也是不一樣！良性溝通從了解人格模式開始，徐錦元導(dǎo)師將通過《五星人格》行為氣質(zhì)應(yīng)用系統(tǒng)，幫助學(xué)員分析自己、了解他人是哪個“星”的人，找到對
講師：徐錦元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
優(yōu)秀主管跨部門溝通與協(xié)調(diào) 課時：12H
優(yōu)秀主管跨部門溝通與協(xié)調(diào)培訓(xùn)課時:2天12小時培訓(xùn)對象：部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位核心員工、后備干部課程背景：溝通、協(xié)調(diào)是企業(yè)內(nèi)開展工作常態(tài)，也是解決組織沖突最常用的方式之一，更是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：職場上的成功85取決于溝通，無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)上下級關(guān)系，溝通協(xié)作能力已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可或缺的條件。從企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成
講師：毛希勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《優(yōu)秀管理者跨部門溝通與協(xié)作》【課程背景】當(dāng)前，企業(yè)管理中出現(xiàn)了諸多的問題，主要為：1、管理者普遍地缺乏責(zé)任意識，職業(yè)化程度需要提升，導(dǎo)致管理績效不佳；2、管理者沒有掌握有效溝通的技能，導(dǎo)致因溝通不良影響部門績效與士氣；3、管理者團(tuán)隊建設(shè)的能力不足，跨部門協(xié)作出現(xiàn)諸多問題，影響整體目標(biāo)的完成；以上問題都是企業(yè)在當(dāng)前快速發(fā)展的過程中遇到的管理瓶頸，如果能夠迅速
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通與協(xié)調(diào) 課時：12H
課程名稱：《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》主講：江磊老師6-12課時課程簡介：由于對于組織運作效率越來越高的要求，組織結(jié)構(gòu)的扁平化成為現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)，這也使得跨部門的平行溝通成為一種越來越常見、越來越重要的溝通形式?？绮块T溝通是企業(yè)中具有相對等同職權(quán)地位的人之間的溝通，由于溝通的雙方并不存在上下級的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，且部門之間經(jīng)常存在的利益、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系等復(fù)雜因素，
講師：江磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《知人知心術(shù)——跨部門溝通技巧》主講：張文課程目標(biāo)：本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)，提煉出高效的溝通中的若干技巧，您將接受系統(tǒng)的溝通技能訓(xùn)練，內(nèi)容包括對溝通的理解、在溝通過程中關(guān)于表達(dá)的技巧、表達(dá)方式的選擇、如何進(jìn)行智慧的提問、認(rèn)真的傾聽并做好積極的反饋都做了充分的講解，并列舉了若干案例與游戲與學(xué)員一起分享溝通的奧秘。學(xué)員獲益：1.深化對人心與人性的認(rèn)識
講師：張文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房企跨部門溝通與協(xié)作技巧 課時：12H
《房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作技巧》--總經(jīng)理頭疼的問題，HR們感同身受課程背景溝通與協(xié)作能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功和企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的必要條件！在不斷的管理實踐中，我們感到企業(yè)在內(nèi)部溝通上都存在或多或少的問題，因此，如何加強組織協(xié)調(diào)，突破溝通障礙，擴大整合績效，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合的工作效率等，成為大家共同關(guān)心的重要內(nèi)容。一個有競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)管理
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)跨部門溝通 課時：30H
《房地產(chǎn)跨部門溝通》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)中基層管理人員。2.課程收益?通過“溝通”這一團(tuán)隊建設(shè)的核心任務(wù)的訓(xùn)練，提高團(tuán)建水平。?運用現(xiàn)場心理測評工具使受訓(xùn)者明確個人及判斷溝通對象的溝通行為風(fēng)格，提高跨部門溝通效率。?通過高效溝通六步法的訓(xùn)練及經(jīng)典案例分析，使參訓(xùn)者掌握科學(xué)的溝通工具。?介紹跨部門溝通工具和方法的訓(xùn)練，更加關(guān)注培訓(xùn)需求。?通過大量互動
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通》 課時：6H
跨部門溝通課程背景：市場環(huán)境的快速變化，對于企業(yè)的創(chuàng)新及反應(yīng)速度也要求越來越高。企業(yè)內(nèi)部部門之間的界限也越來越模糊，越來越多的項目要求各部門之間齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一心，才能做好。但是跨部門之間的溝通、協(xié)作卻是大家面臨很大的挑戰(zhàn)！部門之間各自為戰(zhàn)、畫地為牢，甚至抵觸對抗，這些都造成了嚴(yán)重的內(nèi)耗。大多數(shù)中層管理者對于跨部門之間的溝通協(xié)作，缺少系統(tǒng)的了解、掌握，同時對
講師：龍飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《煙草企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作技巧》 課時：12H
煙草企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作技巧課程背景：隨著煙草行業(yè)市場化取向改革的深入，煙草員工能力素質(zhì)提升的要求日益迫切。煙草企業(yè)的中層干部是煙草企業(yè)的骨干核心，在企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，也需要具備更高的能力來履行肩負(fù)的責(zé)任，他們上有高層，下有部屬，外有客戶，而隨著企業(yè)扁平化趨勢的發(fā)展，跨部門之間的溝通協(xié)作也愈加頻繁。因此，非常有必要對這部分中層管理人
講師：張尚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《溝通魔方—跨部門溝通與協(xié)作技巧》 課時：12H
溝通魔方—跨部門溝通與協(xié)作技巧課程背景：企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須加強部門內(nèi)外成員之間的合作，打造團(tuán)隊的凝聚力，通過強化溝通、解決沖突，部門內(nèi)外的良性合作與資源分享，使得團(tuán)隊擁有強大的組織協(xié)同性，并通過溝通產(chǎn)生更多的團(tuán)隊合作力，進(jìn)而使得企業(yè)的整體發(fā)展得以迅速、順利的朝向既定的方向前行。然而，我們常常發(fā)現(xiàn)，很多跨部門的溝通問題使我們備感無奈，例如，部
講師：張尚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作課程背景：管理過程就是有效的溝通過程，有效地溝通過程就是高效的管理過程！溝通能力的好壞，直接影響著每個人在人生事業(yè)上的發(fā)展！——因低效溝通而造成低效管理，嚴(yán)重削弱了組織內(nèi)部效率！——團(tuán)隊士氣薄弱，向心力和競爭力不強！——為什么溝通總是障礙重重？——什么是我們期望的溝通效果？——如何使溝通變得更加有效？——低效溝通問題的癥結(jié)又在哪里呢？針對
講師：鄧菲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通與沖突管理 課時：6H
李青剛老師：企業(yè)職業(yè)化能力與素養(yǎng)系列課程之——《跨部門溝通與沖突管理》【課程目標(biāo)】?掌握換位思考，相互賞識的溝通技巧；?如何將職能部門的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下；?了解高效溝通的原理，尤其是跨部門溝通的重要價值；?培養(yǎng)各個部門員工之間的協(xié)作意識和溝通機制，統(tǒng)一思想，共同行動。?深刻了解團(tuán)隊的本質(zhì)，深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性。?從跨部門
講師：李青剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《和諧雙贏—跨部門溝通與沖突管理》課程大綱 課時：6H
《和諧雙贏—跨部門溝通與沖突管理》課程大綱【課程背景】：在公司里，員工和中級主管花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40～50，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運營效率呢？怎樣才能打破門墻，克服部門間的溝通障礙，讓員工發(fā)揮一加一大于二的功效。該課程從跨部門溝通和沖突管理的重要意義談起，系統(tǒng)地闡述了溝通的技巧、形式、渠道，并適
講師：李青剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通策略說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對一萬份人事檔案進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％。?課
