互聯(lián)電商課程體系
前言推敲一下互聯(lián)網(wǎng)的案例一、雕爺牛腩你去吃過嗎？二、黃太吉煎餅開在哪里？三、超級課程表誰在用？四、馬佳佳的網(wǎng)上情趣用品店還在經(jīng)營嗎？【小組討論】除了BAT以外，請舉出你認(rèn)為賺錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，思考他們是怎么賺錢的？單元互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造線下服務(wù)據(jù)點(diǎn)1、線下體驗(yàn)館的選址2、線下體驗(yàn)館的設(shè)計(jì)與陳列3、線下體驗(yàn)館的O2O體驗(yàn)4、線下體驗(yàn)館的成本結(jié)構(gòu)5、線下體驗(yàn)館的爆點(diǎn)傳
講師：胡進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總綱：電商時代，你準(zhǔn)備好了嗎？基本原則以一個全景的視角看待電商時代電商時代如何淘金電商時代的有哪些不確定因素引子從馬云與王健林打賭說開去馬云與王健林打賭事件他們賭的是什么誰會贏呢部亂花漸欲迷人眼電商利潤從哪里來－－電商時代的產(chǎn)業(yè)鏈分析哪一塊奶酪才屬于你－－電商時代如何淘金移動互聯(lián)時代的電商進(jìn)化－－移動互聯(lián)對電商的挑戰(zhàn)與沖擊霧里看花－－未來的電商是什么樣子電商
講師：曹乃承 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、五類電商的工作重點(diǎn)五類電商的痛苦分析二、電商兩類人才的核心工作電商企業(yè)的兩類人才：規(guī)劃類、技能類規(guī)劃類人才的核心工作三類技能類才人：客服銷售的崗位要求店鋪視覺的核心工作流量導(dǎo)入的核心工作三、相關(guān)人才的考核指標(biāo)相關(guān)人員的考核指標(biāo)
講師：楊連合 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1概述1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展1.1.1沒有圍墻的花園1.2強(qiáng)勁的對手1.2.1蘋果AppStore1.2.2網(wǎng)站開始做手機(jī)1.2.3基于通訊錄的應(yīng)用1.3得渠道者得天下2電信企業(yè)渠道管理2.1營銷渠道的價值2.2營銷渠道的功能2.3中國移動營銷渠道類型2.4中國移動營銷渠道特點(diǎn)2.5營銷渠道匹配2.5.1與客戶群匹配2.5.1.1數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)客戶群分析及渠道
講師：朱清心 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：財商-金融智商1、財商的含義2、如何理解財產(chǎn)性收入3、為什么要提高財商 第二模塊：傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融1、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊2、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別3、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型4、移動互聯(lián)網(wǎng)金融的新模式5、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品種類第三模塊：P2P平臺與眾籌模式1、P2P和眾籌融資在中國的興起2、什么是P2P網(wǎng)貸？3、P2P模式風(fēng)險防控4、P
講師：牛建萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】前言看不上的小錢，怎么變成大錢？一、菜市場每個檔口底下都有破碎的零錢，檔主為什么不要？二、檔主不撿，你會去撿嗎？三、應(yīng)該找誰去撿？四、各個鏈條如何實(shí)現(xiàn)利益分配的多贏？【小組討論】回到原點(diǎn)去想問題，明白催收是屬于沉沒利潤，是否有利可圖在于降低操作成本，并且對剩余利潤進(jìn)行重新分配一單元個人貸款、企業(yè)貸款的催收1、個人貸款的六個催收階段2、個人貸款的常
講師：胡進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、MINITAB菜單概述1、文件菜單功能介紹。2、編輯菜單功能介紹。3、數(shù)據(jù)菜單功能介紹。4、統(tǒng)計(jì)菜單功能介紹。5、圖形菜單功能介紹。第二部分、常見QC工具介紹1、層別法。2、直方圖和正態(tài)分布與能力分析。3、魚骨圖和柏拉圖。4、散布圖。5、抽樣檢驗(yàn)。第三部分、圖形工具介紹1、散點(diǎn)圖2、矩陣圖3、箱線圖4、直方圖5、餅圖6、3D圖7、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖8、六西
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、互聯(lián)網(wǎng)思維給組織帶來的改變案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起1、互聯(lián)網(wǎng)思維是根本的商業(yè)思維2、互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維差別在哪里？3、互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的組織改變商業(yè)模式-顛覆傳統(tǒng)運(yùn)營管理-優(yōu)化整個價值鏈組織管理-扁平、生態(tài)文化價值觀人才管理第二講、人才管理的改變從頂層設(shè)計(jì)1.人才戰(zhàn)略升級2.人才培養(yǎng)的邏輯發(fā)生改變3.人才管理“經(jīng)濟(jì)”—企業(yè)競爭的基礎(chǔ)第三講、企業(yè)選人更精準(zhǔn)1
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)營銷與電子商務(wù)的趨勢與本質(zhì)1、傳統(tǒng)的商業(yè)模式于營銷模式正在淘汰；2、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)3、傳統(tǒng)營銷已死4、顛覆正在進(jìn)行5、商業(yè)與品牌模式進(jìn)行重構(gòu)二、互聯(lián)網(wǎng)化的五大應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用2、營銷推廣3、O2O（案例分析）4、電子商務(wù)5、模式與品牌重構(gòu)三、大數(shù)據(jù)思維應(yīng)用1、歷史的創(chuàng)新與顛覆時代2、外行干掉內(nèi)行，屌絲逆襲橫行3、數(shù)據(jù)化的管理與員工成長
講師：蔣虹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、我們處在一個變化的時代（視頻，討論）1、VUCA時代的特征2、VUCA領(lǐng)導(dǎo)力成熟度指數(shù)3、應(yīng)對時代挑戰(zhàn)，我們需要做準(zhǔn)備和調(diào)整二、在創(chuàng)業(yè)公司工作需要做哪些轉(zhuǎn)變（案例、討論）1、“我“的變化與變革體驗(yàn)2、在創(chuàng)業(yè)公司工作需要什么心態(tài)3、在創(chuàng)業(yè)公司的管理者需要具備什么能力三、團(tuán)隊(duì)合作與高績效的3個要素（游戲、分享）1、活動體驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)與績效績效2、信任、
講師：徐德偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言商業(yè)銀行的弱點(diǎn)1、獲取資金的成本2、為滿足合規(guī)的運(yùn)營成本3、放貸的信審成本4、人員的考核導(dǎo)向【小組討論】傳統(tǒng)金融為何效率低下？單元P2P用互聯(lián)網(wǎng)手段做存款1、高收益只是初級的手段2、為有閑余資金的群體理財3、與保險資金的合作4、眾籌5、第三方資金歸集【案例分析】閃電借款只靠微信號，上線半年每天交易額2000萬第二單元P2P用互聯(lián)網(wǎng)手段做貸款1、信用卡提現(xiàn)
講師：胡進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇章主要內(nèi)容備注一互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么1.互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考1.1估值4億的“雕爺牛腩”1.2三只松鼠的成功1.3雷軍的“七字決”2.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)就是口碑2.1口碑的鐵三角2.2定制“參與感”2.3引導(dǎo)“自媒體”二如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維倍增知名度1.用戶思維高于一切1.1體驗(yàn)是戰(zhàn)略，活動是策略1.2員工自動自發(fā)的源泉：用戶1.3了解用戶需求，你將無所不能1.4
講師：郭楓陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分店長定位及店面管理一、成功店長的自我認(rèn)知與角色定位1.成功店長應(yīng)具備的銷售素質(zhì)與心態(tài)2.成功店長應(yīng)具備的知識與能力3.成功店長的個人角色定位廠家、顧客、自身的三方代理人消費(fèi)顧問與服務(wù)顧問市場開拓的“先鋒官”顧客的“問題終結(jié)者”二、現(xiàn)代化IT終端店面的經(jīng)營管理1.制定門店經(jīng)營方針的基本原則2.如何有效掌控所經(jīng)營產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)3.合理掌握門店?duì)I運(yùn)利益重點(diǎn)4.如何
講師：尚豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
(一)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)理論發(fā)展趨勢及應(yīng)用篇（針對餐飲行業(yè)）1.你心目中的移動互聯(lián)網(wǎng)，你心目中的社群和粉絲經(jīng)濟(jì)（分組練習(xí)）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為習(xí)慣變化分析3.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)用5.線下線上的互相推進(jìn)和融合（O2O2O）6.以線下活動為核心的線上全網(wǎng)營銷7.餐飲企
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)的選人之道1、自測：企業(yè)的選人之道是否有效；2、企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略；3、企業(yè)選人的十大理念；4、選人工作的分工協(xié)作要點(diǎn)。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點(diǎn)把握；2、渠道的優(yōu)劣勢分析和選擇策略；3、招聘現(xiàn)場管理的十大注意事項(xiàng)；4、招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有的崗位總招聘不到人；2、如何確定崗位，如
