互聯(lián)網(wǎng)課程體系
【課程大綱】一講B營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)B企業(yè)的挑戰(zhàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境特征金融資本推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小米與格力的世紀(jì)賭局西門子數(shù)字化工廠的秘密制造型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“”戰(zhàn)略，“”什么？互聯(lián)網(wǎng)“”營(yíng)銷：技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的營(yíng)銷管理互聯(lián)網(wǎng)“”產(chǎn)品：設(shè)備智能進(jìn)化論互聯(lián)網(wǎng)“”服務(wù)：羅-羅公司的監(jiān)控中心互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大生存法則：流量思維、平臺(tái)思維、社交思維、大數(shù)據(jù)思維未來
講師：張長(zhǎng)江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無處可逃......章移動(dòng)支付發(fā)展及推廣（移動(dòng)金融）一、移動(dòng)支付發(fā)展趨勢(shì)1.銀聯(lián)POS2.電子銀行3.支付寶與微信支付4.無卡支付趨勢(shì)二、移動(dòng)支付推廣1.O2O推廣模式2.用戶思維3.占領(lǐng)入口第二章互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀（互聯(lián)網(wǎng)金融）一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)與展望1.互聯(lián)網(wǎng)金融典型
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1“京東”為何比“蘇寧”值錢？1.1.2“服裝界中的小米”七格格交易模式；1.1.3格男士另類績(jī)效考核；1.2中國(guó)經(jīng)濟(jì)拐大彎下的財(cái)富趨勢(shì)；1.3互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；1.4商業(yè)思維的精髓根本；二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維；2.2企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū)；2.3互聯(lián)
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銀行業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)1.市場(chǎng)營(yíng)銷2.客戶服務(wù)3.風(fēng)險(xiǎn)控制二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新1.九大思維2.長(zhǎng)尾理論3.普惠金融三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)1.互聯(lián)網(wǎng)金融表現(xiàn)形式2.互聯(lián)網(wǎng)金融特性3.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展軌跡4.互聯(lián)網(wǎng)精神推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展四、互聯(lián)網(wǎng)金融典型業(yè)務(wù)模式1.第三方支付2.互聯(lián)網(wǎng)銀行3.P2P4.眾籌融資五、互聯(lián)網(wǎng)金融信用與風(fēng)險(xiǎn)控制1.征信與風(fēng)險(xiǎn)管理2
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮（一）互聯(lián)網(wǎng)金融大潮何以風(fēng)起云涌？（二）互聯(lián)網(wǎng)金融給金融業(yè)帶來的沖擊（三）各路大軍吹響互聯(lián)網(wǎng)金融的集結(jié)號(hào)（四）哪些大鱷在布局互聯(lián)網(wǎng)金融？（五）寶寶們觸動(dòng)了誰(shuí)的神經(jīng)1、驚醒了躺著掙錢的睡獅2、屌絲們的投資理財(cái)神器？3、中小微企業(yè)的福音？4、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)，裁判們?nèi)绾畏磻?yīng)？（六）令人膛目結(jié)舌的互聯(lián)網(wǎng)金融案例1、瘋狂的余額寶2、微信
講師：吳懷山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.“坐商”：互聯(lián)網(wǎng)海外市場(chǎng)調(diào)研1，海外市場(chǎng)調(diào)研的意義2，海外市場(chǎng)信息內(nèi)容3，海外市場(chǎng)信息來源l內(nèi)部信息l線上搜索l渠道考察4，線上靜態(tài)：信息調(diào)研內(nèi)容l海外客戶銷售數(shù)據(jù)l海外市場(chǎng)自然及社會(huì)文化環(huán)境l海外市場(chǎng)宏觀環(huán)境信息PESTl海外市場(chǎng)貿(mào)易政策障礙5，線上靜態(tài)：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代調(diào)研工具l內(nèi)容：行業(yè)/模式/競(jìng)品l網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，搜索l上市公司數(shù)據(jù)l海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)l商務(wù)部/大
講師：張慧海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程背景】1993年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化元年。短短十幾年的時(shí)間里，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的商業(yè)模式迅速的顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，曾經(jīng)在工業(yè)化時(shí)代叱詫風(fēng)云的傳統(tǒng)B企業(yè)幾乎還沒有弄懂互聯(lián)網(wǎng)的打法，就已經(jīng)被氣勢(shì)洶涌的互聯(lián)網(wǎng)公司成功逆襲，舊有的商業(yè)法則和運(yùn)行邏輯突然間失效。互聯(lián)網(wǎng)首先顛覆的是百貨零售業(yè)、金融業(yè)、移動(dòng)通訊業(yè)、餐飲業(yè)，接下來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將以摧枯拉朽的之勢(shì)繼續(xù)顛覆傳
講師：張長(zhǎng)江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理型店長(zhǎng) 課時(shí)：12H
日期課程內(nèi)容2天課程單元運(yùn)籌帷幄決勝千里一、認(rèn)識(shí)管理(一)管理的概念(二)管理的基本職能(三)不同層次管理者能力結(jié)構(gòu)二、工作計(jì)劃書(一)制定計(jì)劃的重要性三、制定計(jì)劃的步驟(一)制定明確的目標(biāo)1.制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則2.制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵(二)方法和措施1.三新二改(三)評(píng)估與檢討1.檢查的五定原則2.兩會(huì)制度3.三每三對(duì)照4.工具：行動(dòng)成功日志(四)激勵(lì)與處罰
講師：呂江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1.顛覆與被顛覆2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維包括哪些方面1)定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、開放、創(chuàng)新、文化（引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容，跨界思維）2)思維模式3)一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站4)火車站購(gòu)票微信紅包5)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營(yíng)6)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,為何互
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代門店業(yè)績(jī)倍增 課時(shí)：12H
日期課程內(nèi)容天天單元零售終端管理者的角色認(rèn)知一、零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)二、目前零售行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造三、零售終端管理者的工作內(nèi)容與職責(zé)四、零售終端店長(zhǎng)的角色定位第二單元零售終端的銷售業(yè)績(jī)分析與提升一、店鋪業(yè)績(jī)模型與影響銷售提升因素分析(一)工作計(jì)劃書1.制定計(jì)劃的重要性2.制定計(jì)劃的方法（二）店鋪業(yè)績(jī)模型的構(gòu)成（進(jìn)店率、成交率、成交客數(shù)、購(gòu)買件數(shù)、平均單
講師：呂江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)金融下的創(chuàng)新銀行互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會(huì)化電商時(shí)代的來臨?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富?大數(shù)據(jù)化基于大數(shù)據(jù)及工具的應(yīng)用，達(dá)到傳播，推廣，銷售及運(yùn)營(yíng)高度精準(zhǔn)化?免費(fèi)模式以免費(fèi)爭(zhēng)取用戶，以服務(wù)和特權(quán)創(chuàng)造收入?長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)，小而美是抓住用戶某個(gè)
講師：陳起輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)主題互聯(lián)網(wǎng)深刻改變所有傳統(tǒng)行業(yè)洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及商業(yè)機(jī)會(huì)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)?1、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的需求多樣化；2、服務(wù)行業(yè)借團(tuán)購(gòu)之力加速邁入電商大門；3、規(guī)?；脚_(tái)化品牌化；4、社區(qū)化區(qū)域化移動(dòng)化；5、從建立社交圖譜到多元化的興趣圖譜；6、社會(huì)化網(wǎng)
講師：陳起輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在拼什么？1，價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺(tái)？6，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略第二部分：企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索1，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？——如何迎
講師：吳寶峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題從傳統(tǒng)營(yíng)銷思維向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思維的轉(zhuǎn)變洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷改變所有傳統(tǒng)行業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會(huì)化電商時(shí)代的來臨互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維與傳統(tǒng)思維的差異課程重點(diǎn)：只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富?數(shù)據(jù)化（大數(shù)據(jù)精營(yíng)銷準(zhǔn)）基于大數(shù)據(jù)及工具的應(yīng)用，達(dá)到傳播，推廣，銷售及運(yùn)營(yíng)
講師：陳起輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】前奏餐飲營(yíng)銷“金三角”與“金管道”一、餐飲營(yíng)銷“金三角”之“道”二、餐飲營(yíng)銷“金管道”價(jià)值鏈三、餐飲營(yíng)銷“三字經(jīng)”簡(jiǎn)約、創(chuàng)新、極致一章新常態(tài)下餐飲營(yíng)銷創(chuàng)新—— 之“道”一、企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷“躺槍”分析1、自我設(shè)限，形式老套2、渠道單一，難以突破3、急于求成，心態(tài)浮燥，缺乏耐性4、不思進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀，得過且過5、總抱怨市場(chǎng)不景氣，從不反思自己6、面對(duì)同
