領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
單元：學(xué)習(xí)團隊的建立 第二單元：我是一切的根源 1、什么是心智模式 2、意識與潛意識 3、原因人VS環(huán)境人 4、托付心態(tài) 5、轉(zhuǎn)移負擔效應(yīng) 6、心理投射效用 7、自我察覺的步驟 8、心智模式的沼澤地 9、感召現(xiàn)象 10、行有不得，反求諸己 11、活動—甲地乙地 第三單元：升級心智軟件——信念系統(tǒng) 1、信念系統(tǒng) 2、信念的力量
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位（一）、長官VS教練（二）、管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者（三）、執(zhí)行者VS掌舵者二、領(lǐng)導(dǎo)風格分析（一）、支持型（二）、
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者A、管理的困境案例：遭遇“滑頭”的下屬B、科學(xué)認識管理與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與職務(wù)并非一定相關(guān)C、銀行領(lǐng)導(dǎo)的素能卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的技能管理者常見“領(lǐng)導(dǎo)陷阱”診斷練習(xí):該領(lǐng)導(dǎo)遇到什么問題領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)工作必備工具二、銀行領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)是影響力案例：某銀行經(jīng)理的調(diào)動之后權(quán)力印象領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)規(guī)則案例：用權(quán)得當?shù)睦影咐?/p>
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【一】激發(fā)中層工作熱情，調(diào)動中層的主動性，讓中層成為榜樣，以身作則的示范帶動增強團隊凝聚力。敢于面對挑戰(zhàn)、敢于承擔責任、敢于承受挫折和委屈。1、堅定行業(yè)前景、明確定位行業(yè)，激勵中層轉(zhuǎn)變心態(tài)，讓中層把身心全部放在公司。2、積極地心態(tài)去面對工作困難：從出現(xiàn)問題找客觀原因的心態(tài)到100負責人的心態(tài)轉(zhuǎn)變。解決逃避責任現(xiàn)象：推諉、抱怨、拖延、找借口，遇到困難習(xí)慣性的中
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)訓(xùn)練的意義和目的)頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉中遇到的管理問題？每人提出管理工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)知識（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風暴）一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性三、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)短片觀看及案例分析：微軟前全球副總裁李開復(fù)對領(lǐng)導(dǎo)力
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？ 領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同？ 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？ 職權(quán)力和影響力的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源 2、成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風格 員工成熟度的四個階段 判斷員工成熟度的工具 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風格 指導(dǎo)型行為vs關(guān)系型行為 民主vs獨裁 3、性格與領(lǐng)導(dǎo)風格 人性風格的四種分類 性格之間的沖突 如何調(diào)整
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認準定位 1.了解自己及本部門角色、認清誰是決定你命運的人 2.提高策略眼光：區(qū)分想做和能做 3.知悉本部門與其他部門的關(guān)系 4.知悉本部門和其他部門的關(guān)系 二、不折不扣地執(zhí)行 1.如何理解領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖 2.怎樣做才能與領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致 3.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要訣 4.領(lǐng)導(dǎo)錯怪了你怎么辦 三、善于用權(quán) 1.駕馭之道在于適度用權(quán) 2.哪
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！講金融犯罪大環(huán)境的沖擊與挑戰(zhàn)——何為金融犯罪——金融犯罪的——金融犯罪的常見形式——金融犯罪的多元化——金融犯罪的隱蔽性——金融犯罪的智能性——金融犯罪大環(huán)境帶來的沖擊與挑戰(zhàn)——金融犯罪之外部人員犯罪——金融犯罪之內(nèi)部人員犯罪第二講卓越領(lǐng)導(dǎo)力之界定——領(lǐng)導(dǎo)力的概念——成功人士對EQ和IQ的理解——智商與情商——一張不可多
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【關(guān)于教練】教練技術(shù)的核心是:1、從人出發(fā)去思考解決企業(yè)中遇到的各種問題并更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。2、引發(fā)員工以積極、負責、思考、創(chuàng)造的心態(tài)投入工作，更透過一套非常實用而有效的教練技巧，讓合適的人、用積極的心態(tài)、采取正確的方式、做正確的事情、獲取創(chuàng)造性的結(jié)果。3、有效的達到增加利潤、改善效益、提升業(yè)績之目的。4、隨著社會的不斷發(fā)展，教練技術(shù)已成為領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能
講師：方均 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能 1、領(lǐng)導(dǎo)定義 2、領(lǐng)導(dǎo)十六項基本技能(1) 3、領(lǐng)導(dǎo)十六項基本技能(2) 4、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(1) 5、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(2) 6、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(3) 7、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(4) 8、三種領(lǐng)導(dǎo)方式 二、能鼓舞員工士氣的領(lǐng)導(dǎo)者 1、能鼓舞員工士氣的領(lǐng)導(dǎo)者的共同點 2、暴露自己的弱點 3、變成感應(yīng)器 4、認識冷
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型及其操作管理者的角色；目標設(shè)定；傾聽與反饋（TOAD模型）積極對話；輔導(dǎo)與授權(quán)；激勵（正激勵與負激勵）；員工保持；績效管理；團隊管理；變革管理；創(chuàng)新與改善。案例分享：推理階梯的故事：鄰人疑斧影響力與感染力：喬布斯的故事目標的設(shè)定：英國諺語的故事二：管理做PDCA原則是執(zhí)行力推進的重要因素3.1PDCA的基本含義3.2“C”的重要性3.3“
講師：劉春華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在修煉之道（內(nèi)容）一、修煉狀態(tài)與激情v領(lǐng)導(dǎo)員工就是領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，員工有狀態(tài)，績效自然顯現(xiàn)。v領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)直接影響員工的表現(xiàn)，有人樣學(xué)人樣，有鬼樣學(xué)鬼樣?！额I(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》教你：1、如何進入領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，修煉狀態(tài)。2、如何影響員工狀態(tài)。二、修煉駕馭人之道v領(lǐng)導(dǎo)人的核心就是駕馭人，駕馭人的核心是了解人性。v領(lǐng)導(dǎo)此生能夠了解多少人的人性，就能駕馭多少人?！额I(lǐng)導(dǎo)力
講師：周加富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力概述一、什么是領(lǐng)導(dǎo)？二、領(lǐng)導(dǎo)與職業(yè)經(jīng)理的關(guān)系三、什么是職業(yè)領(lǐng)袖四、什么是領(lǐng)導(dǎo)力五、為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力二、怎樣才能當好領(lǐng)導(dǎo)一、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不受歡迎二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的主要特質(zhì)三、職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家職業(yè)領(lǐng)袖的“十大區(qū)別”四、鑄造前程規(guī)劃自我三、領(lǐng)導(dǎo)的責任與使命一、領(lǐng)導(dǎo)是什么？二、領(lǐng)導(dǎo)力必備4大硬件：1、專業(yè)能力。沒有過硬的專業(yè)知識，員工會
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：影響管理者績效的變量部分：領(lǐng)導(dǎo)理論研究領(lǐng)導(dǎo)的定義管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)研究的發(fā)展階段兩種主要的領(lǐng)導(dǎo)行為方式---支持和指導(dǎo)五種可能的員工代表四種情境領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該針對被領(lǐng)導(dǎo)者個人或團隊的情況，而適當調(diào)整自己的行為！第二部分：認識情境領(lǐng)導(dǎo)情境領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)行為產(chǎn)生的兩種結(jié)果成功的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的技巧1、了解下屬的行為2、預(yù)測下屬未來的行為3、指
講師：馬森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì) 部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力 2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力 3、為什么美國人不談執(zhí)行力，只談領(lǐng)導(dǎo)力 4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力 5、世界頂級領(lǐng)導(dǎo)力講師約翰麥斯威爾談領(lǐng)導(dǎo)力 6、領(lǐng)導(dǎo)力水平是每個人事業(yè)的“天花板” 7、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)案例第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類：“軟能力”
