領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
一．黨員干部作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵1.作風(fēng)建設(shè)與思想建設(shè)的聯(lián)系是什么？2.作風(fēng)建設(shè)與組織建設(shè)的聯(lián)系是什么？案例1：紅軍時期的作風(fēng)建設(shè)案例2：三灣改編的組織建設(shè)創(chuàng)新對于作風(fēng)建設(shè)的作用二．紅軍高效執(zhí)行力的來源1.黃洋界保衛(wèi)戰(zhàn)什么能夠全勝？2.新城大捷為什么獲勝？3.小結(jié)：紅軍高效執(zhí)行力3大來源——紀(jì)律、信仰、黨員干部的過硬作風(fēng)【視頻片段-2分鐘】電視劇《井岡山》黃洋界保
講師：付祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：輔導(dǎo)下屬的基本模型及要素-什么是輔導(dǎo)下屬？-輔導(dǎo)下屬是領(lǐng)導(dǎo)力的一個核心關(guān)鍵能力-在我們?nèi)粘］o導(dǎo)下屬中，我們常遇到的問題和挑戰(zhàn)-輔導(dǎo)下屬的基本模型-輔導(dǎo)下屬的成功要素第二部分：檢驗(yàn)?zāi)愕妮o導(dǎo)下屬能力-輔導(dǎo)下屬的核心能力介紹-輔導(dǎo)下屬的自測體系-測評你的輔導(dǎo)能力：用輔導(dǎo)能力自測體系，對自己的輔導(dǎo)能力進(jìn)行剖析，找出差距-輔導(dǎo)能力的自我反思：-我的輔導(dǎo)能力如何？
講師：賈洪杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰：靈感時刻部分：創(chuàng)新的知識體系與實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì)創(chuàng)新及其六個層面創(chuàng)新的七大機(jī)遇創(chuàng)新的傳遞尋找靈感預(yù)測與應(yīng)對風(fēng)險案例與分享第二部分：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的知識體系與實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力與管理，與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型、組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的角色創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展創(chuàng)新與變革力互動與總結(jié)第三部分：企業(yè)創(chuàng)新及創(chuàng)新的六個層次安索夫的思考商業(yè)模式
講師：劉善武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇中層經(jīng)理的挑戰(zhàn)案例：某中層經(jīng)理的失敗分享；中層經(jīng)理的地位與作用分析：中層經(jīng)理管理的誤區(qū)分享：中層管理方式的轉(zhuǎn)變第二篇：領(lǐng)導(dǎo)力透視1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別活動：為管理與領(lǐng)導(dǎo)畫像n制度的絕情n管理的無情n領(lǐng)導(dǎo)的有情2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？故事：清潔工游戲：快速排隊(duì)活動分享：領(lǐng)導(dǎo)力是什么？3、新型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)案例討論：面對各色人等他的領(lǐng)導(dǎo)力何來？分享：成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.從黃金到白銀的管理之變1.1從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)1.1.1未來房地產(chǎn)企業(yè)的三條路徑1.2房地產(chǎn)行業(yè)之變帶來的領(lǐng)導(dǎo)力之變1.3.1互動：我們的今天1.3.2白銀時代下的企業(yè)管理之變1.3.3白銀時代下的職業(yè)發(fā)展之變2.責(zé)任體系-成功領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)力武器2.1責(zé)任體系的誕生2.2.1案例：走不完的報銷流程2.2.2責(zé)任-組織運(yùn)營效率的保證2.2責(zé)任體系的內(nèi)涵
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。一、公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)第二
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分領(lǐng)導(dǎo)力的作用一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力1、什么是領(lǐng)導(dǎo)所謂領(lǐng)導(dǎo)：帶領(lǐng)他人，并和他人一起去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程；否則，只能算是一個管理者，或是一個官；2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力所謂領(lǐng)導(dǎo)力：具備作為一名出色領(lǐng)導(dǎo)的能力，甚至帶領(lǐng)比自己更優(yōu)秀的人一起工作，能培養(yǎng)出有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說，能培養(yǎng)并成就出優(yōu)秀下屬；具體包括：①設(shè)立正確目標(biāo)的能力；②實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中，計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，
講師：陳慧穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的面臨的挑戰(zhàn)分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力第二章：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)類型領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的三種類型案例分析：這是哪種領(lǐng)導(dǎo)類型第三章：影響力的建立與運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力構(gòu)成與來源領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)是影響力案例：總經(jīng)理如何調(diào)動了下屬的積極性？領(lǐng)導(dǎo)兩大權(quán)力系統(tǒng)比較領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)的基本原則團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變愿景領(lǐng)導(dǎo)做教練式的領(lǐng)導(dǎo)第四章：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l部
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理 一.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力 1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力 3.領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)涵 案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事 二.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 1.管理與領(lǐng)導(dǎo)有哪些明顯差異 案例：韋爾奇的名言 2.傳統(tǒng)管理手段難以替代領(lǐng)導(dǎo)力 案例：紅星美凱龍的掌門人 三.從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 集權(quán)型/參與型/寬容型
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：領(lǐng)導(dǎo)力的秘密：世界因你而不同---服務(wù)他人一領(lǐng)導(dǎo)力修煉一：展望未來1、個人愿景分享：你的個人愿景2、團(tuán)隊(duì)的愿景研討：你的團(tuán)隊(duì)的愿景3、如何展望和傳達(dá)未來前景4、領(lǐng)導(dǎo)者的時間更多的用在展望未來5、案例：二領(lǐng)導(dǎo)力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問與教練4、有效授權(quán)5、案例：TBM接班人計劃
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言——為什么領(lǐng)導(dǎo)力如此重要？ 1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識的種種誤區(qū) 2.從人力資源開發(fā)的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)力是什么？ 3.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)在整個HR體系中的位置 4.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)在整個HR組織結(jié)構(gòu)中的位置 5.領(lǐng)導(dǎo)力真的重要嗎？ 二、領(lǐng)導(dǎo)力模型 1、一些知名公司的管理者資質(zhì)模型?！ ?、如何界定和使用領(lǐng)導(dǎo)力模型——比較洋氣的辦法 3、如何界定和使用領(lǐng)導(dǎo)
講師：張燦中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）領(lǐng)導(dǎo)力修煉之道1.卓越領(lǐng)導(dǎo)力有什么價值？奧巴馬的一席話給出答案2.統(tǒng)帥與將帥——經(jīng)典案例分享與點(diǎn)評3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的相同與不同4.“總經(jīng)理”蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)之道5.領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成，自我檢測自我評估6.領(lǐng)導(dǎo)力的層次，自我檢測自我評估7.領(lǐng)導(dǎo)力的卓越與短板，自我檢測自我評估8.領(lǐng)導(dǎo)力修煉，需要的心態(tài)智慧9.領(lǐng)導(dǎo)力修煉，面臨的五關(guān)六將10.學(xué)員呈現(xiàn)——我的短板，我的目
講師：朱江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力探索一、是什么成就了一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？打開心靈的枷鎖，性格決定命運(yùn)為何成為一名卓越領(lǐng)導(dǎo)者EQ是關(guān)鍵？九型是一個有效發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者EQ的工具九型人格總體特征描述九型人格的起源和發(fā)展九型人格被廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域腦、心、腹三中心的探索如何更好的學(xué)習(xí)和掌握九型人格？怎樣確定你的九型人格類型？二、九型人格的內(nèi)在邏輯框架（六個理解邏輯層次）系統(tǒng)：基本生
講師：張高睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、導(dǎo)語：打破無形的束縛枷鎖n教練技術(shù)培訓(xùn)特點(diǎn)：趣味性和嚴(yán)肅性n教練的三個作用：鏡子、指南針和催化劑n教練技術(shù)培訓(xùn)的要求（五句箴言）n分組與分享、講解n觀點(diǎn)：改變從自己開始二、認(rèn)識人性、認(rèn)識你自己n關(guān)于學(xué)習(xí)的目的和態(tài)度n人的本性——天使與魔鬼共舞n人性中的本我、自我和超我n人的個性——天下沒有兩片相同的樹葉n認(rèn)識人性，超越個性，你將無所不能三、領(lǐng)
講師：劉晨波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、經(jīng)理人的角色和職責(zé)作為下屬的職業(yè)經(jīng)理o職務(wù)代理人o四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則o常見的角色錯位作為上司的職業(yè)經(jīng)理o經(jīng)理人角色的七大變化o職業(yè)經(jīng)理的五大角色管理是什么？o視頻：修女也瘋狂職業(yè)經(jīng)理的職責(zé)經(jīng)理人的溝通技巧o與上級溝通技巧o與平級溝通技巧o與下級溝通技巧不同層級溝通技巧2、對目標(biāo)的有效管理目標(biāo)管理是什么o目標(biāo)管理五要素o目標(biāo)管理的好處o目標(biāo)管理步驟目標(biāo)的設(shè)定與分
