領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
?。喊l(fā)現(xiàn)自己 體驗理解和尊重的快樂，放松心情，發(fā)現(xiàn)自我的心智模式和習(xí)慣，連接自我的盲點和潛能?！ 〉诙好鎸ψ晕业膫窝b了解信任和坦誠 洞察自我的信任危機，了解提升人際關(guān)系的障礙，接納和突破自己，從而看清自己在團隊和企業(yè)中的位置，有效建立團隊的信任文化，大化地減少企業(yè)的溝通內(nèi)耗和成本?！ 〉谌贺?zé)任感和主人翁意識 培訓(xùn)員工的責(zé)任感和主人翁精神，激發(fā)感恩
講師：張燦中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、《中高層修煉---文化領(lǐng)導(dǎo)力》2012年度課綱 導(dǎo)語：《管理與領(lǐng)導(dǎo)》 篇領(lǐng)導(dǎo)力模型 節(jié)：什么是領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心要素 2.決定影響力的冰山下素質(zhì)能力 3.領(lǐng)導(dǎo)力是一種稀缺資源 第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力模型 1.哈佛團隊領(lǐng)導(dǎo)力模型 2.西點團隊領(lǐng)導(dǎo)力模型 3.IBM領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì) 4.GE領(lǐng)導(dǎo)力模型 5.HP過程領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)理念篇 單元：領(lǐng)導(dǎo)激情主題——自由、真我、價值 第二單元：領(lǐng)導(dǎo)信任主題——無懼、調(diào)適、創(chuàng)造 第三單元：領(lǐng)導(dǎo)承諾主題——誠信、聚焦、自律 第四單元：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主題——愿意、主動、無別 第五單元：領(lǐng)導(dǎo)付出主題——喜悅、無我、自私 第六單元：領(lǐng)導(dǎo)共贏主題——尊重、體諒、氣度 第七單元：領(lǐng)導(dǎo)欣賞主題——珍惜、接納、博愛 第八單元：領(lǐng)導(dǎo)
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、掌握不同人的天賦領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)； 二、學(xué)習(xí)對不同特質(zhì)的人員采用不同的領(lǐng)導(dǎo)策略； 三、認(rèn)識成功者的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)； 四、掌握如何檢視自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； 五、掌握如何來改善自我的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)?！ ≌n程特色大多數(shù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的課程都是基于領(lǐng)導(dǎo)的基本原則和宏觀大略講授領(lǐng)導(dǎo)之道，學(xué)員對道理清晰明白，但回到工作中卻無從下手，所以領(lǐng)導(dǎo)力的提升始終是個難以突破的瓶頸。本課程用全
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的故事2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異3、何為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者二、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與使命1、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與主要工作2、知名的解讀與正確使用3、因勢利導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為4、世界500強的領(lǐng)導(dǎo)模式三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我修煉1、領(lǐng)導(dǎo)人格的自我認(rèn)知2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與傳統(tǒng)文化3、因材施教與情緒管理4、中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為四、中國式領(lǐng)導(dǎo)與下屬激勵1、關(guān)于激勵的原理與類型2、學(xué)無止境的
講師：胡書畫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉sup2;領(lǐng)導(dǎo)者的心靈修煉sup2;智、信、仁、勇、嚴(yán)sup2;領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知sup2;自我覺悟的層次sup2;三省吾身的自我盤點sup2;團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該自我反省的是什么二、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力sup2;領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同sup2;什么是領(lǐng)導(dǎo)sup2;領(lǐng)導(dǎo)力是什么sup2;領(lǐng)導(dǎo)力的精髓sup2;從管人到理人、安人三、領(lǐng)導(dǎo)能力與
講師：孫巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：一、領(lǐng)導(dǎo)力提升是提高企業(yè)效率的核心問題中層經(jīng)理如何有所為，有所不為哪套管理技術(shù)使管理者的目標(biāo)完全落地高效管理者之自身提升能力模型高績效管理者之路在何方？二、企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化提升為什么要求每個人職業(yè)化如何塑造職業(yè)化三、如何有效培養(yǎng)下屬完善責(zé)、權(quán)、利機制提高部屬工作成效的方法中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升－突出個人的影響力中層干部貫徹管理隊伍的五字秘訣下屬為
講師：陳杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇基礎(chǔ)：管理與領(lǐng)導(dǎo) l電影－兵臨城下 l管理的概念、本質(zhì)與職能 n計劃、組織與控制 n管理執(zhí)行力 l領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 n決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵 n領(lǐng)導(dǎo)決策力與團隊建設(shè)力 l管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 n制度的絕情 n管理的無情 n領(lǐng)導(dǎo)的有請 第二篇領(lǐng)導(dǎo)透視：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) l領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 n領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程 n讓管理者走開
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：領(lǐng)導(dǎo)力前提：引領(lǐng)講：視野，決定領(lǐng)導(dǎo)者的高度一、視野的內(nèi)涵二、視野的形成三、視野的層次第二講：思想，領(lǐng)導(dǎo)者洞察力源泉一、思考習(xí)慣二、系統(tǒng)思維三、價值選擇第三講：專長，讓追隨者跟自己走一、人格魅力二、技術(shù)創(chuàng)新三、資源整合第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力基石：傳導(dǎo)第四講：關(guān)系：不處不時不在一、關(guān)系內(nèi)涵二、關(guān)系銀行三、關(guān)系管理第五講：溝通：領(lǐng)導(dǎo)者的專利一、從心溝通二、信息發(fā)布
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培訓(xùn)背景大部分中小企業(yè)是家族式的，老板就是總經(jīng)理，管理不規(guī)范，企業(yè)風(fēng)氣不正，制度不全，人才流失快，老板與員工相互抱怨，管理績效低下，利潤低，老板非常勞累，但管理并不順暢，所以老板的領(lǐng)導(dǎo)力提升是當(dāng)務(wù)之急。二、培訓(xùn)對象公司所有中高層管理人員四、培訓(xùn)內(nèi)容上午：（譚老師主講）部分：中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的無明狀態(tài)一.和諧的工廠為什么會倒閉表面和諧是一量種腐朽，無活力文化
講師：譚洪華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與核心 ——關(guān)于領(lǐng)導(dǎo) ——管理大師的真知灼見 ——有關(guān)個性特質(zhì)的四個要素 ——CEO的4E1P ——麥肯錫法則：全球領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典 ——DDI創(chuàng)始人威廉"白翰姆博士談： 成功管理者的特質(zhì)； ——卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為 ——領(lǐng)導(dǎo)者必備的三項技能 案例分析：如何突破群體職業(yè)倦怠 二.領(lǐng)導(dǎo)者如何自我管理 ——知已知彼
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：開啟思維–共贏領(lǐng)導(dǎo)力塑造1、管理者是組織的核心:管理角色與管理責(zé)任認(rèn)知；2、成在管理，敗也在管理：一個汽車工廠的起死回生；3、案例啟示：同質(zhì)化的競爭時代，到底是什么使競爭力拉開距離？4、走過的路–關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論研究及代表理論分享；5、共贏領(lǐng)導(dǎo)力-管理制勝之道；a)領(lǐng)導(dǎo)力-更有效、更協(xié)調(diào)的實現(xiàn)團隊/組織目標(biāo)；b)領(lǐng)導(dǎo)力-更有效的調(diào)動員工的個人主觀能動性；c
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)1、領(lǐng)導(dǎo)人的八大職能2、木桶原理3、德才兼?zhèn)?，以德為重，先德后?、員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)5、孤芳自傲的領(lǐng)導(dǎo)二、與員工建立伙伴關(guān)系三、有效授權(quán)授權(quán)是放棄權(quán)力嗎？不授權(quán)的理由是什么？授權(quán)的好處是什么？什么是不授權(quán)的工作？授權(quán)的關(guān)鍵步驟四、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為了解你的企業(yè)與員工實事求是設(shè)定明確的目標(biāo)及優(yōu)先級后續(xù)追蹤論功行賞傳授經(jīng)驗以提升員工的能力了解
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：可根據(jù)企業(yè)實際需求，適當(dāng)增減培訓(xùn)模塊講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力?！邦I(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇。“導(dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達(dá)到結(jié)果的過程?！傲Α薄傲Α笔遣徽鄄豢勰玫浇Y(jié)果的信念和能力。二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別三、什么是準(zhǔn)備
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者應(yīng)該具備的情商（EQ） 1、什么是情商EQ？ 2、人際關(guān)系的重要性。 3、為什么要培養(yǎng)一個迷人的性格？ 4、你到底要什么？ 5、人有什么需求？ 6、好的性格有什么用？ 7、如何與你的重要人物相處？ 8、如何應(yīng)對逆境 9、成功為什么不容易？ 10、什么是自然法則？ 11、成功是需要耐心的 12、你的短板在哪里？ 二、管理
