領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
講認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識管理（3小時）認(rèn)識管理認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)★領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？★比較與研討練習(xí)1-7經(jīng)理的角色定位★研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點★管理的主要內(nèi)涵★案例研討與總結(jié)：管理的主要內(nèi)涵★經(jīng)理人的角色要求與個性特征分析★工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習(xí)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)★案例分析、總結(jié)★經(jīng)理人知識結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建★經(jīng)理人技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建
講師：田勝波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：認(rèn)識EQ情商與領(lǐng)導(dǎo)力 一、情商的內(nèi)涵 1、情商的提出 2、情商的概念 3、智力的內(nèi)涵（人的五大智商） 二、情商的定義 三、情商的作用 案例研究:名將齊達內(nèi)的閃失 案例研究:姚明的故事 四、情商內(nèi)涵的五大能力 課堂作業(yè)：情商測試 第二講：認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)/領(lǐng)導(dǎo)力 一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 2、領(lǐng)導(dǎo)力及其作用 3、情商領(lǐng)導(dǎo)力
講師：錢自勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)與管理者的角色定位 培訓(xùn)收益： 了解現(xiàn)階段知識型員工的管理難度；了解管理者需要扮演教練角色的必要性； 輔導(dǎo)在員工成長的什么階段出現(xiàn)； 本講重點內(nèi)容： 1、為何交流破壞關(guān)系 2、新世紀(jì)知識型員工管理者的困惑 3、教練型管理者的目標(biāo) 4、員工心態(tài)輔導(dǎo)價值 第二講從情境領(lǐng)導(dǎo)到情境教練 培訓(xùn)收益： 你可能不是企業(yè)的所有者，但你絕對
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)的定義和功能1、領(lǐng)導(dǎo)者的功能與作用2、有效領(lǐng)導(dǎo)的概念3、有效領(lǐng)導(dǎo)的障礙4、正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)內(nèi)涵文化與領(lǐng)導(dǎo)5、巧用文化：“儒”——人人需要的文化二、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)1、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展史2、領(lǐng)導(dǎo)的六大特質(zhì)3、個性品質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)的影響案例：關(guān)懷型的獨裁者宜家常勝團隊的締造者自我評估：心理測試價值
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知 1.領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí) 2.領(lǐng)導(dǎo)的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí) 3.領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí) 4.領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享 5.領(lǐng)導(dǎo)主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析） 6.領(lǐng)導(dǎo)主管的未來困境（個案分析） 7.領(lǐng)導(dǎo)主管的團隊運作（實例分析） 8.領(lǐng)導(dǎo)主管的團隊共識（共識分析） 二、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì) 1.自信 2.堅定的
講師：劉百功 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊剖析領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述一、詮釋選擇二、精英為公司做什么三、透視領(lǐng)導(dǎo)力和成就四、解讀為什么會員工離職五、什么是領(lǐng)導(dǎo)力六、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么七、揭秘領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是什么八、神經(jīng)心理學(xué)的觀點九、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響力十、領(lǐng)導(dǎo)力的方程式十一、揭示管理和領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別十二、管理者的技能課程綜述：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升的敘事心理基礎(chǔ)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升>掌握解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力的本領(lǐng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升&g
講師：傅心鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
狼性營銷之—狼性營銷領(lǐng)導(dǎo)力 課時：6H
案例：華為崛起的秘密分享：都是同時起步的高科技企業(yè)，中興通訊為什么比華為發(fā)展慢？分享：狼族的智慧（如果沒有人類，地球的統(tǒng)治者將是狼）一、營銷隊伍管理的常見問題分享：華為的營銷體系高效運作助力公司成為世界五百強1、中國企業(yè)銷售管理的困境2、中外企業(yè)銷售管理的差異 3、中國市場的環(huán)境的五大特征4、銷售隊伍常見的七個問題5、銷售隊伍現(xiàn)狀的分析6、效率型銷售對管理風(fēng)
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：《易經(jīng)》的淵源1）傳統(tǒng)文化主要內(nèi)容架構(gòu)圖2）《易經(jīng)》在傳統(tǒng)文化中的地位3）易經(jīng)歷史和與發(fā)展1、誰是《易經(jīng)》“講師”2、解密三本《易經(jīng)》3、《易經(jīng)》傳播者第二部分：《易經(jīng)》系統(tǒng)思維和現(xiàn)代管理應(yīng)用1）《易經(jīng)》三原則和應(yīng)用2）《易經(jīng)》三法則和應(yīng)用3）“卦”和“卦”的應(yīng)用1、何為“爻”2、何為“卦3、坎4、坤5震6、巽7、乾8、兌9、艮10、離4)先天和后天八
講師：王晨陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) ——管理大師的真知灼見； ——CEO的4E1P； ——影響力決定領(lǐng)導(dǎo)力； ——感召力成就領(lǐng)導(dǎo)力?！ 《⒌湫偷念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 ——支配型風(fēng)格； ——表達型風(fēng)格； ——和諧型風(fēng)格； ——精準(zhǔn)型風(fēng)格； ——整合型風(fēng)格； ——領(lǐng)導(dǎo)力的九項關(guān)鍵特質(zhì)?！ ∪㈩I(lǐng)導(dǎo)力剖析（1）：支配性與管理魄力 ——支配性的含義；
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇引領(lǐng)自己講樹立領(lǐng)導(dǎo)意識1、領(lǐng)導(dǎo)的角色2、誰背上了猴子3、組織領(lǐng)導(dǎo)框架4、誰是面對挑戰(zhàn)的中堅5、什么是管理風(fēng)格6、六類典型管理風(fēng)格7、不同管理風(fēng)格的適用環(huán)境8、選用合適的管理風(fēng)格9、管理風(fēng)格對組織氛圍的影響10、自我反思與互動答疑第二講尊重個性差異（MBTI）1、MBTI介紹：MBTI與性格傾向2、MBTI測試：測試學(xué)員的性格傾向3、認(rèn)識四對心理偏愛模型4、
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型卓越的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是什么樣的人們期望什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者1.研討理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)2.領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？3.領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷—6P特質(zhì)4.領(lǐng)導(dǎo)的真實定義5.領(lǐng)導(dǎo)必備的“四可”：魅力可敬，能力可信，待人可親，執(zhí)法可畏二、修煉謀事立業(yè)的基本功兵貴精，將貴謀。事成于謀，善于謀事是成事立業(yè)的關(guān)鍵。打造無縫隙的“謀事
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯誤3.領(lǐng)導(dǎo)者行為方式的兩大脈絡(luò)：工作行為和關(guān)系行為4.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其特點告知式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格推銷式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5.領(lǐng)導(dǎo)者必須“隨需而變”：視員工的情況而變；6.適應(yīng)中國文化背景的領(lǐng)導(dǎo)行為中國文化的特點贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力二、以身作則1.行為介紹2.受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)3.定義價
講師：楊松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)智障與超越一、經(jīng)理人與環(huán)境的互動二、傳統(tǒng)市場競爭與信息時代市場競爭三、個人概念障礙四、決策的陷阱五、中國人的人際關(guān)系社會取向的特征六、人情與面子的理論模型七、組織中中國人的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為第二部分:領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別一、領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別1、測試：領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的相同點3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同點案例分析：二、四種常見“誤區(qū)”1、誤區(qū)一：每個人都能成為
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講．領(lǐng)導(dǎo)力是什么 1．什么是領(lǐng)導(dǎo) 2．什么是領(lǐng)導(dǎo)力 3．領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 第二講．什么樣才算有領(lǐng)導(dǎo)力了 1．從組織角度看領(lǐng)導(dǎo)力要素 2．從領(lǐng)導(dǎo)者個人角度看領(lǐng)導(dǎo)力要素 3．從上下級和同級角度看領(lǐng)導(dǎo)力要素 第三講．領(lǐng)導(dǎo)力十大工具 1．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之一——匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之二——辨別下屬 3．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之三——情商與
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：客戶服務(wù)的本質(zhì)1、麥當(dāng)勞賣什么？2、商業(yè)平臺與服務(wù)3、需求滿足與服務(wù)4、管理與服務(wù)-模塊2：終身價值與客戶利潤鏈1、顧客終身價值2、終身價值與顧客服務(wù)成本3、服務(wù)利潤鏈-模塊3：客戶服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力1、為什么客戶服務(wù)要從高層做起？2、如何建立高效的服務(wù)戰(zhàn)略？GE的卓越服務(wù)體系:5個步驟4個核心3、如何創(chuàng)建“服務(wù)導(dǎo)向型”組織文化？文化滲透與持續(xù)改進4、如何
