領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運(yùn)用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力?！邦I(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩?dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機(jī)制和對的文化達(dá)到結(jié)果的過程?！傲Α薄傲Α笔遣徽鄄豢勰玫浇Y(jié)果的信念和能力。二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別三、什么是準(zhǔn)備度；四、什么是領(lǐng)導(dǎo)行為；1、支持式；2、命令式；五
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：全面掌握提升管理領(lǐng)導(dǎo)力的技能領(lǐng)悟情景領(lǐng)導(dǎo)的基本要素與方法快速提升團(tuán)隊管理技巧和影響力有效地達(dá)成企業(yè)管理的目標(biāo)績效培訓(xùn)大綱：一、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的技能1.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別2.情景領(lǐng)導(dǎo)基本要素3.下屬成熟度與管理4.利克特四型領(lǐng)導(dǎo)理論二、團(tuán)隊高效建設(shè)與凝聚力1.團(tuán)隊建設(shè)核心五要素2.團(tuán)隊發(fā)展階段與管理3.預(yù)防管理與團(tuán)隊精神4.惰性理論和
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：工廠安全管理的必要性-事故是如何發(fā)生的-預(yù)防大事故的兩個關(guān)鍵要素-案例研討：8.2昆山中榮爆炸案剖析管理者安全領(lǐng)導(dǎo)力-事故給企業(yè)及管理者所帶來的四大風(fēng)險-易出安全事故的企業(yè)的四大特征-公司領(lǐng)導(dǎo)層與管理層在安全管理中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任-不要將安全管理僅僅停留在基層第二部分：企業(yè)安全文化認(rèn)知-公司安全管理的終極目標(biāo)：企業(yè)文化-企業(yè)安全文化建設(shè)的四個階段-企業(yè)安全
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：高效團(tuán)隊建設(shè)： 1、認(rèn)知團(tuán)隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊沖突方法與技巧 2、掌握調(diào)整團(tuán)隊的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊合作心態(tài)技巧 3、建立團(tuán)隊成員之間的信任與合作 4、高信任度的共贏團(tuán)隊信念塑造； 5、領(lǐng)導(dǎo)層核心素質(zhì)導(dǎo)入：信任、責(zé)任、付出并存…… 第二模塊：高效管理溝通與部屬激勵 溝通在我們的生活中無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．中國領(lǐng)導(dǎo)缺什么？1．中國領(lǐng)導(dǎo)群類劃分-私營企業(yè)家：“四不知道”-自已的想法貫徹到企業(yè)中多少不知道-如何用人、育人、留人不知道-如何壯大發(fā)展不知道-如何合作共贏不知道-國營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：“四大拍”-接受任務(wù)時，拍胸脯：“沒問題”-實(shí)施執(zhí)行時，拍腦門：“這怎么辦呢？”-結(jié)果不如意時，拍大腿：“這怎么搞的？”-實(shí)在留不住時，拍屁股：“此處不養(yǎng)爺，自有養(yǎng)爺處”-外企
講師：唐榮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：情景領(lǐng)導(dǎo)：提升你的領(lǐng)導(dǎo)效能和影響力管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別什么是情境領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位情境領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)關(guān)鍵技能診斷應(yīng)變溝通領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法第二章：根據(jù)情景，選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力情境領(lǐng)導(dǎo)對管理者的角色轉(zhuǎn)換要求針對不同部屬轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格群體危機(jī)情境的應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技巧第三章：情境領(lǐng)導(dǎo)：診斷技術(shù)與部屬培育
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：如何影響跟隨者的績效·員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)·領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷·新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷·領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別·領(lǐng)導(dǎo)的6Ｐ特質(zhì)·影響力產(chǎn)生的原因·實(shí)施影響力的方式與過程·權(quán)力等于你可能的影響力·領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源第二單元：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手l領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識l“管理”你的老板l處理同級關(guān)系的“3Ｃ原則”l同級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系l處理同級間的沖突l
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么要管理心態(tài)管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務(wù)心態(tài)管理有什么重要的作用1、心態(tài)決定事情能否成功2、心態(tài)決定工作的績效3、良好的心態(tài)可以決定你的命運(yùn)二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)1、你是為自己工作還是為公司工作應(yīng)付工作還是全心工作解決問題還是推托問題承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任2、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實(shí)3、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)三、中層經(jīng)理的管理
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：領(lǐng)導(dǎo)力的緊迫需要案例：某經(jīng)理的失敗分享：領(lǐng)導(dǎo)的角色團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的陷阱團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的“迷茫”分析：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力第二章：領(lǐng)導(dǎo)力透視：領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)什么是領(lǐng)導(dǎo)力？游戲：排隊活動分享：領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)影響力的源泉領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)力維度領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)6P權(quán)利的五個層面權(quán)術(shù)的運(yùn)用第三章：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l部屬的成熟度員工發(fā)展的四個層次nD1階段特
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程內(nèi)容】模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力探索一、是什么成就了一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？1、打開心靈的枷鎖，性格決定命運(yùn)2、為何成為一名卓越領(lǐng)導(dǎo)者EQ是關(guān)鍵？3、九型是一個有效發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者EQ的工具4、九型人格總體特征描述5、九型人格的起源和發(fā)展6、九型人格被廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域7、腦、心、腹三中心的探索8、如何更好的學(xué)習(xí)和掌握九型人格？9、怎樣確定你的九型人格類型？二、九型人
講師：張高睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：開啟思維–共贏領(lǐng)導(dǎo)力塑造1、管理者是組織的核心:管理角色與管理責(zé)任認(rèn)知；2、成在管理，敗也在管理：一個汽車工廠的起死回生；3、案例啟示：同質(zhì)化的競爭時代，到底是什么使競爭力拉開距離？4、走過的路–關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論研究及代表理論分享；5、共贏領(lǐng)導(dǎo)力-管理制勝之道；a)領(lǐng)導(dǎo)力-更有效、更協(xié)調(diào)的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊/組織目標(biāo)；b)領(lǐng)導(dǎo)力-更有效的調(diào)動員工的個人主觀能動性；c
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
理論篇章：教練型領(lǐng)導(dǎo)節(jié)：“人”的起源第二節(jié)：人本教練模式第三節(jié)：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力：1、聆聽； 2、發(fā)問； 3、區(qū)分； 4、回應(yīng)。 第四節(jié)：教練的四大步驟：1、厘清目標(biāo)； 2、反映真相； 3、心態(tài)遷善； 4、行動計劃第二章：厘清自我節(jié)：空杯的心態(tài)第二節(jié)：清晰自身盲點(diǎn)第三節(jié)：自以為是誤區(qū)第四節(jié)：慣性思維誤區(qū)第三章：九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力節(jié)：激情 第二節(jié)：承諾
講師：涂鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
理論篇章：教練型領(lǐng)導(dǎo)節(jié)：“人”的起源第二節(jié)：人本教練模式第三節(jié)：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力：1、聆聽； 2、發(fā)問； 3、區(qū)分； 4、回應(yīng)?！ 〉谒墓?jié)：教練的四大步驟：1、厘清目標(biāo)； 2、反映真相； 3、心態(tài)遷善； 4、行動計劃第二章：厘清自我節(jié)：空杯的心態(tài)第二節(jié)：清晰自身盲點(diǎn)第三節(jié)：自以為是誤區(qū)第四節(jié)：慣性思維誤區(qū)第三章：九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力節(jié)：激情 第二節(jié)：承諾
講師：涂鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力探索一、是什么成就了一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？n打開心靈的枷鎖，性格決定命運(yùn)n為何成為一名卓越領(lǐng)導(dǎo)者EQ是關(guān)鍵？n九型是一個有效發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者EQ的工具n九型人格總體特征描述n九型人格的起源和發(fā)展n九型人格被廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域n腦、心、腹三中心的探索n如何更好的學(xué)習(xí)和掌握九型人格？n怎樣確定你的九型人格類型？二、九型人格的內(nèi)在邏輯框架（六個理解邏輯
講師：張高睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開場領(lǐng)導(dǎo)力游戲及分享企業(yè)家為什么失敗章塑造愿景多大的企業(yè)需要制定愿景、使命、價值觀企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強(qiáng)的指南針知名企業(yè)愿景分析公司如何從愿景制定目標(biāo)案例研討：我們的企業(yè)需要什么樣的愿景、使命和價值觀第二章構(gòu)建核心團(tuán)隊什么是核心團(tuán)隊核心團(tuán)隊是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證核心團(tuán)隊要多大華為、海爾、用友、GE的核心團(tuán)隊如何搭配核心班子視頻案例：跟李云龍學(xué)核心團(tuán)隊建
