領導力課程體系
組織領導力塑造六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化制度建設有效溝通領導能力員工激勵-戰(zhàn)略規(guī)劃1、什么是戰(zhàn)略，它是什么，不是什么？戰(zhàn)略的本質(zhì)和意義2、戰(zhàn)略的方向性、目的性企業(yè)存在和發(fā)展的目的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的微觀目的3、如何做戰(zhàn)略規(guī)劃？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的標準流程4、定位——戰(zhàn)略的核心小結：-企業(yè)文化2、企業(yè)文化的定義和意義定義：價值觀行動標準意義：軟性的環(huán)境3、企業(yè)文化的作用
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：學習團隊的建立 第二單元：超級演講之路 1、基本概念 2、如何做好演講 3、演講的步驟 4、如何打動聽眾 5、如何克服恐懼和緊張 6、演講需要避免的14個問題 7、經(jīng)典演講視頻分享 8、學習效果的三個級別 9、為誰講下去？ 10、培訓的兩大目標 11、培訓師的隨身法寶 第三單元：培訓師的形象 1、形象基本概念 2、身體
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：領導者面臨的挑戰(zhàn)案例：某經(jīng)理的失敗分享：領導的角色團隊領導的面臨的挑戰(zhàn)分析：團隊領導的素質(zhì)與能力第二章：領導權力與領導類型權力印象領導權力三個特征領導與管理的區(qū)別與聯(lián)系領導的三種類型診斷：權力濫用行為案例分析：這是哪種領導類型第三章：影響力的建立領導權力構成與來源領導力本質(zhì)是影響力案例：總經(jīng)理如何調(diào)動了下屬的積極性？領導兩大權力系統(tǒng)比較分享：我國領導力實
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領導力：管理者職業(yè)素養(yǎng) 課時：2H
引子：從一個民企的案例談起（新華保險）……單元管理者心態(tài)1.5小時l管理者做什么？管理者的價值在哪里？討論：這兩個管理者有什么不同？（理工大和TedKelly）l管理者應該讓員工產(chǎn)生什么改變？——讓員工熱愛企業(yè)，熱愛自己的工作——讓員工在工作中成長，并做到極限第二單元管理者基本素質(zhì)和技能2.5小時A、討論：管理者需要的哪些技能和素質(zhì)？l情感強度l影響改變?nèi)说?/p>
講師：馮頌陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領導透視：理想領導者的特質(zhì) 1.員工心目中的領導 2.領導者：你欠缺什么 3.中層領導應具備的12項技能 4.管理者和領導者的區(qū)別 5.從管理者到領導者的角色變遷 二、領導力決定企業(yè)、組織的命運 1.企業(yè)競爭為什么不力？ 2.組織行為為什么沖突？ 3.團隊執(zhí)行為什么不力？ 4.績效管理為什么失效？ 5.物質(zhì)激勵為什么低效？ 6
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：領導者面臨的挑戰(zhàn)團隊領導的面臨的挑戰(zhàn)分析：團隊領導的素質(zhì)與能力第二章：領導權力與領導類型領導與管理的區(qū)別與聯(lián)系領導的三種類型案例分析：這是哪種領導類型第三章：影響力的建立與運用領導權力構成與來源領導力本質(zhì)是影響力案例：總經(jīng)理如何調(diào)動了下屬的積極性？領導兩大權力系統(tǒng)比較領導力發(fā)展階段領導的基本原則團隊領導方式的轉變愿景領導做教練式的領導第四章：領導風格l部
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、導語：n學習的目的和態(tài)度n改變的內(nèi)在障礙——心理舒適空間n改變的外在障礙——缺乏危機意識n改變從自己開始n知識不如方法，方法不如智慧二、認識你自己n人的本性——天使與魔鬼共舞n人性中的本我、自我和超我n人的個性——天下沒有兩片相同的樹葉n認識人性，超越個性，你將無所不能三、四型性格學說n性格的根本——神經(jīng)反應類型n性格的深層——氣質(zhì)n四型性格
講師：劉晨波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、從優(yōu)秀到卓越，由管理到領導。培養(yǎng)卓越的領導魅力是企業(yè)管理者成功的開始。 2、聚焦問題，著眼核心。企業(yè)未來的興衰取決于是否擁有一支高素質(zhì)的職業(yè)化團隊?！ ?、除掉你手里的錢和權，讓一個人心甘情愿地跟隨你，我們把這個叫作領導力?！ ?、卓越成就夢想，夢想鑄就未來。企業(yè)領導人的天職就是賣夢?！ ?、千錘百煉始成金，精雕細琢方為器，所以領導魅力是訓練見功夫
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：管理與領導力一、管理的概念、本質(zhì)與職能n計劃、組織與控制二、領導的概念、本質(zhì)與職能n決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵三、領導與管理的不同？四、領導與管理的關系n領導與管理的差異n領導與管理的聯(lián)系n領導與管理的本質(zhì)五、管理者與領導者的區(qū)別？六、領導力的內(nèi)涵七、領導力內(nèi)涵的演繹八、領導管理的基本原則九、領導工作過程n領導要讓員工滿意n優(yōu)秀領導者的綜合素質(zhì)n領導方法和
講師：程錢都 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：中層管理者，是加速器還是阻隔器？板塊嚴格要求明確標準1、心態(tài)要求l明確要求員工：在有限的條件下盡量去做；保持積極；l嚴格要求員工：給公司結果，而不是理由；l上司決定下屬的狀態(tài)。如果你畏縮心軟，下屬就會趁機偷懶；如果你理所當然，下屬就會全力以赴。2、工作要求l布置工作要細致、準確、確保清晰傳達l照顧到員工的個性特征l對于經(jīng)常跳過關鍵信息的人……3、工作評
講師：馮頌陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章引言變革的世紀為什么要變革如何擁有更好的形式明星企業(yè)的評選指標產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與風險變革是永恒的第二章迎向變革為什么我們要面對變革？為什么人們拒絕變革？人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些變革給我們帶來的什么結果？作為個人，如何看待變革又如何準迎接變革？如何使自己適應變革？第三章領導變革矩陣：企業(yè)組織變革成功的因素分析對影響因素的一般分析一)橫向分析外部因素領導者員
講師：程錢都 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部銷售人員管理篇 單元一 銷售執(zhí)行力 銷售經(jīng)理的角色與職責 從講師轉變成管家的角色轉換 如何成為上司的得力助手 區(qū)域經(jīng)理的職能和角色 銷售經(jīng)理的十八般武藝 銷售經(jīng)理的教練技巧 單元二 銷售領導力 銷售人員的業(yè)務結果取決與對SMS的把握程度 銷售人員的四個成長階段-L1,-L2,-L3,-L4 四種管理不同下屬的策略技巧及區(qū)
講師：路云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領導透視：理想領導者的特質(zhì)1、員工心目中的領導2、從企業(yè)的壽命看領導的功過3、領導者：你欠缺什么4、中層領導應具備的12項技能5、管理者和領導者的區(qū)別6、從管理者到領導者的角色變遷7、偉人的特質(zhì)8、領導者的6P特質(zhì)9、權力等于你可能的影響力10、重視領導的三力二、領導關系是資源也是殺手1、領導關系是一把雙刃劍2、哪種領導者更受上司的賞識3、四種不同領導者
講師：羅圭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊執(zhí)行力培訓——沒有系統(tǒng)的執(zhí)行就沒有持久的成功【實踐與分享】組建團隊，二人對話，團隊執(zhí)行力階段目標，團隊呈現(xiàn)！1、提高執(zhí)行力，做好領頭雁。大雁圖，v字型的團隊力量。(1)新競爭時代，執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力任何衰落首先都從高層執(zhí)行出問題開始。要么被整合，要么換團隊【案例】中油在重慶的投資執(zhí)行案例。(2)成功企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。過去的競爭與現(xiàn)在的競爭。執(zhí)行力來源于戰(zhàn)
講師：劉根生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開場白：領導力素能模型講 灰度生存之度一、空明無執(zhí)的心靈１、東方三大哲人的感悟２、灰度曲線——中庸之德二、灰度生存四定律１、相對率——世界是相對的２、或然率——沒有什么是必須的３、證果率——有效果才是關鍵４、求己率——天要下雨，自己帶傘第二講 感召力三項修煉一、完善人格１、領導者人格九宮格２、人格破窗效應二、率先垂范１、天下熙熙皆為利來２、率先垂范的六個維度
