領導力課程體系
單元：團隊領導動機與行為管理與領導的區(qū)別領導力測評領導角色認知與定位針對不同部屬不同領導風格權變與情景領導力管理與領導的區(qū)別領導的系統(tǒng)思考法團隊領導者的角色轉換第二單元：領導風格與應變藝術領導者的思想格局領導者如何“謀”領導者如何“斷”領導者的思考模式針對團隊不同成員轉換領導風格群體危機應變藝術負面影響處理技巧領導藝術團隊關系5個要點第三單元：領導團隊提升執(zhí)
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團隊領導動機與行為管理與領導的區(qū)別領導力測評領導角色認知與定位權變與情景領導力領導的系統(tǒng)思考法團隊領導者的角色轉換第二單元：領導風格與應變藝術領導者的思想格局領導者如何“謀”領導者如何“斷”領導者的思考模式針對團隊不同成員轉換領導風格第三單元：領導團隊提升執(zhí)行效力如何打造團隊的靈魂團隊建設十步法團隊的整體效能如何帶領團隊團隊合作藝術三元工作計劃執(zhí)行法第
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越領導力》內訓 課時：12H
一、建立卓越領導力模型1.領導的意義與層次2.統(tǒng)御的要旨與功能3.領導者的自我定位4.領導者與管理者的差別5.領導是有效發(fā)揮個人影響力6.提升領導力的八大有效元素7.小組討論:優(yōu)秀領導者的成功特質8.情境演練：新店開張的團隊協(xié)作二、從領導風格看領導力1.領導的影響力l職位權力影響力l個人權力影響力2.案例分析：吳經理與林經理不同的領導風格3.善用影響力的技巧
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層領導力塑造 課時：6H
一、沒有借口——領導者的行動指南（一）改變你一生的六個字從西點精英到世界500強的精英……?。ǘ┚芙^遺憾（三）遠離借口的五大理念二、良好的習慣造就卓越的精英（一）習慣塑造完美人生習慣的建立知識技能意愿（二）別讓壞習慣牽著鼻子走（三）改變壞習慣的十三種做法（四）21天形成一個好習慣（五）成功人士的七個習慣、積極主動：第二、以終為始：第三、要事：第四、雙贏思維
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓大綱： 一、管理與領導力的技能 1.管理與領導的區(qū)別 2.情景領導基本要素 3.下屬成熟度與管理 4.利克特四型領導理論 二、團隊高效建設與凝聚力 1.團隊建設核心五要素 2.團隊發(fā)展階段與管理 3.預防管理與團隊精神 4.惰性理論和團隊提升 三、精益生產運用技巧 1.如何提高企業(yè)生產力 2.生產運營與精益管理 3.精益六
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：領導VS管理1、領導與領導力大家對領導的期盼大家對領導力的理解2、管理與管理力大家對管理的厭惡與理解大家對管理力的理解3、領導與管理的區(qū)別本質區(qū)別工作側重點原則區(qū)別4、從管理者向領導者的四個心理過渡第二講：領導的素質特征1、角色定位中層干部三層定位中層干部五大權力中層干部九個段位中層干部十大危險2、領導的能力要求一大根本能力二大超越能力三大樞紐能力四大黃
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分為什么執(zhí)行難？難在哪里？戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難（一）、破解現象背后的原因從統(tǒng)計數據看企業(yè)之難（二）、中國式管理之執(zhí)行難出錯成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒有我不行！（三）、執(zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會被忽視？為什么執(zhí)行難？執(zhí)行的前提兩種不同的思維方式兩種不同的語言方式兩種
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、變革——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然 1、現代社會環(huán)境的變化趨勢 2、哪些因素導致企業(yè)產生變革動機 3、電腦驅動盤的故事（視頻案例） 4、討論：你對變革與企業(yè)生命曲線關系的理解 二、變革過程中的角色認知 1、領導伴隨著變革而誕生 2、領導力是變革的驅動力 3、管理與領導的差異 4、對管理與領導的思索 5、管理建立秩序 6、領導產生變革
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程汲取國內外卓越企業(yè)管理精華，從理論源頭剖析，輔以案例故事，極其精煉地引導與幫助企業(yè)高層與中層領導了解工作內涵，并盡快完善自己領導風格和目標績效，具有實用性和實戰(zhàn)性，以幫助學員快速掌握和建立工作團隊。系經典課程，在黨校課程培訓和‘高級經理人’研討會上，曾多次受到熱烈反響。課程大綱：一、領導力的自然法則 1.經濟學獎意義
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、導語：打破無形的束縛枷鎖n教練技術培訓特點：趣味性和嚴肅性n教練的三個作用：鏡子、指南針和催化劑n教練技術培訓的要求（五句箴言）：n分組與分享、講解n觀點：改變從自己開始二、認識人性、認識你自己n關于學習的目的和態(tài)度n人的本性——天使與魔鬼共舞n人性中的本我、自我和超我n人的個性——天下沒有兩片相同的樹葉n認識人性，超越個性，你將無所不能三、
講師：劉晨波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.了解領導力與管理相互關系2.提升領導能力與魅力的技能3.認識壓力管理的流程和方法4.熟悉創(chuàng)新管理的概念與內容5.掌握逆商與情商的辯證關系四、培訓方法：1.‘民兵理論’2.‘歸元理論’3.‘三維理論’4.‘中醫(yī)理論’5.‘油井理論’6.‘鑰匙理論’五：課程提綱開場白：問題的提出真實案例：——從‘征聘案例’說起..1：苛刻的招聘條件2：管理技能與領導….3：
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：領導者面臨的挑戰(zhàn)案例：某經理的失敗分享：領導的角色團隊領導的面臨的挑戰(zhàn)分析：團隊領導的素質與能力第二章：領導權力與領導類型權力印象領導權力三個特征領導與管理的區(qū)別與聯(lián)系領導的三種類型診斷：權力濫用行為案例分析：這是哪種領導類型第三章：影響力的建立領導權力構成與來源領導力本質是影響力案例：總經理如何調動了下屬的積極性？領導兩大權力系統(tǒng)比較分享：我國領導力實
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項目管理基礎1、項目與項目管理在企業(yè)的實際應用2、企業(yè)項目與運營的區(qū)別3、項目管理基本架構4、項目管理的三個秘密5、案例：項目管理如何管？6、項目實施主要干系人及其角色職責分工7、項目經理及其責權利；8、研討：項目管理在企業(yè)應用的難點與重點第二部分、識別干系人及其需求1、定義問題，明確項目的需求2、如何應對干系人不同的需求3、實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團隊領導動機與行為管理與領導的區(qū)別領導力測評領導角色認知與定位針對不同部屬不同領導風格權變與情景領導力管理與領導的區(qū)別領導的系統(tǒng)思考法團隊領導者的角色轉換第二單元：領導風格與應變藝術領導者的思想格局領導者如何“謀”領導者如何“斷”領導者的思考模式群體危機應變藝術負面影響處理技巧領導藝術團隊關系5個要點第三單元：領導團隊提升執(zhí)行效力如何打造團隊的靈魂團隊
