中層管理課程體系
講：角色認知的提升1、中國式中層管理在人治與法治中尋找平衡2、中層干部只是定位而不一定是定格3、上級喜歡的什么樣的中層干部4、優(yōu)秀中層干部的角色定位與分析5、如何避免進入中層管理角色認知的誤區(qū)6、中層管理不力的團隊特征表現(xiàn)7、管理干部的十大鐵律時刻提醒自己8、以德服人、以情動人、以法治人，中層干部正面影響力9、如何制定學習計劃以學習力提升競爭力第二講：領導力
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層管理者的思維革命——贏在思維力 （一）思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維 ?。ǘ┻M行自我認知——跳出自我 （三）優(yōu)秀企業(yè)中層管理者的角色定位 ?。ㄋ模┲袑庸芾碚呷绾蚊鎸ζ髽I(yè)成長的問題 （五）三不放過 ?。┤齻€核心思維原則 二、中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習慣就是決定性的因素 ?。ㄒ唬┲袑庸芾碚叩牧髢葌 。ǘ┲袑庸芾碚弑貍涞牧舐?/p>
講師：趙常樂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”1.差距敲響警鐘2.中國企業(yè)面臨的三大“強敵”外來企業(yè)本土企業(yè)企業(yè)自身6.中層管理者斷層時代已經來臨7.扁平化時代的中層革命模塊二：中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始1.思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維進行自我認知——跳出自我做管理的三個前提中層管理者的自我認知三個警惕克服惰性2.中層管理者的角色
講師：李春夫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、一個職業(yè)經理人必備的知識結構： 1.市場營銷：企業(yè)存在的目的就是開發(fā)客戶和保留客戶——彼得德魯克 2.人力資源管理：識、選、育、用、留 3.財務管理：現(xiàn)金流、市場份額、利潤 二、管理其實很簡單，只要把事情做在前面 1.講師是把事情變復雜，企業(yè)家是把復雜變簡單 2.沒有準備就是準備倒閉，沒有計劃就是計劃失敗 三、管理=溝通：讓智慧無邊界流
講師：陳德生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇中層管理者與職業(yè)化節(jié)：中層管理者為什么需要職業(yè)化1.企業(yè)五要素：員工、顧客、利潤、競爭、社會2.企業(yè)為什么要設中層？3.為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉業(yè)的？4.中層管理者的責任與使命5.現(xiàn)代中層管理者的標志6.如果缺失職業(yè)化塑造，中層管理者將會怎樣？第二節(jié)：什么是職業(yè)化1.職業(yè)化素養(yǎng)：職業(yè)精神、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德2.職業(yè)化行為：職業(yè)化
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元打造一流中層的精神境界一、不是“夾心餅”，而是棟梁1.要當一個好的管理者，先當一個好的被管理者2.…………5.增加承擔力，擴大成功圈二、是忠臣，更是能臣1.一流=忠臣能臣2．做公司的主人3.恃才助上，不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理論”與主動創(chuàng)新三、是領頭羊，更是指揮家1．下級學習的是上級的背影2.…………5．讓團隊發(fā)出動聽的合唱第二單元一流中層的
講師：吳甘霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：了解中層管理者核心技能構成一．心態(tài)行為：1.主動性與責任感;2.執(zhí)行上級指示能力;3.自我約束能力.二．領導力：1.馭下能力;2.決斷能力;3.選人用人能力;4.激勵部屬能力;5.溝通協(xié)調能力;6.分析思考能力;7.表達能力;8.應變能力.三．專業(yè)技能：1.計劃能力;2.專業(yè)技術操控能力;3.團隊管控能力;4.培訓部屬能力;5.現(xiàn)場管理能力;6.電腦操作
講師：劉靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求 概述：世界上的公司只有兩類團隊，一類是職業(yè)團隊，一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質提供一流的產品與服務，在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程?！ ∫?、人的素質決定企業(yè)的未來 1、職業(yè)化就是競爭力，競爭的關鍵是人的職業(yè)素質的競爭； 2、職業(yè)化就是生產力
講師：田先 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
做好的中層——中層管理者核心能力建設單元打造一流中層的精神境界一、不是“夾心餅”，而是棟梁1.要當一個好的管理者，先當一個好的被管理者2.…………5.增加承擔力，擴大成功圈二、是忠臣，更是能臣1.一流=忠臣能臣2．做公司的主人3.恃才助上，不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理論”與主動創(chuàng)新三、是領頭羊，更是指揮家1．下級學習的是上級的背影2.…………5．讓
講師：吳甘霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者管理技能及綜合素質提升訓練 課時：12H
中層管理者管理技能及綜合素質提升（兩天）課程大綱： 一、中層管理者的角色與執(zhí)行力 l、中層扮演的角色、定位 2、四種常見的中層錯位現(xiàn)象 3、中層的三個境界 4、中層的工作職責 5、什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力＝做到位 6、要執(zhí)行力，不要借口 討論：這筆錢能不能給？ 上夾板的責罵＋下夾板的抱怨＝？ 二、如何有效激勵下屬 l、能夠調動下屬積極性，也
講師：薛燦宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：中高層管理干部的角色認知1.我們的困惑在哪里？a)自己解決問題到推動他人解決問題b)剛性和彈性的掌握c)從管事到管人與事的轉變；d)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉變；e)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉變；2.為什么會產生這些困惑a)心理障礙b)行動障礙3.公司的希望及我們的職業(yè)通道a)為什么要從研發(fā)提拔管理者？b)我們的職業(yè)通道是什么？4.中高層管理者有什么
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、中層干部角色認知1、態(tài)度決定一切2、必須具有正確的觀念3、必須具有正確的心態(tài)4、中層干部職責與作用5、中層干部應有危機感6、中層干部正確觀念與心態(tài)7、中層干部應該—怎樣教導和培訓下屬8、中層干部工作委派與督導9、員工心目中合格的中層干部第二單元、時間管理1、時間管理的重要性2、時間管理的難點3、在什么情況下是浪費時間4、時間管理要點(1)5、時間管理要
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前提一：管理者角色自我定位（案例研討） 管理者要做對哪些事情？(角色定位) A管理上要做對哪幾件事情 B業(yè)務上要做對哪幾件事情 C為什么管理者要把重點放在管理上,而非任務上 管理者如何把各項事情做對？ A基礎管理對完成指標的重要性 B基礎管理的三個步驟 C人員管理的四個核心 D任務管理的循環(huán)優(yōu)化 前提二：團隊成員的核心價值培養(yǎng)（案例研
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、明確自己在企業(yè)中的定位1、管理概述2、管理與人力資源3、管理的五個層次4、中層管理者在組織中的立場和職責5、常見中層管理者角色錯位6、下屬眼中的中層管理者7、中層管理者的三大難關8、中層管理者的軟肋9、中層管理者應有的態(tài)度【案例研討】：某公司營銷部業(yè)務績效的達成【工具】：科學方法PDS二、中層管理者的向上管理1、目標的連鎖及達成方法2、接受上司工作指示和
講師：蔡錦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《MTP中層管理干部培訓》 課時：2H
課程大綱：部分優(yōu)秀管理者的角色定位認知章、企業(yè)管理者定位的基本內涵1、企業(yè)管理的層級a)領導層b)管理層c)執(zhí)行層2、企業(yè)角色認知錯位的現(xiàn)象a)高層做中層的事b)中層做基層的事c)基層做員工的事d)老板是公司勤奮的員工3、企業(yè)角色錯位的后果a)高層很孤獨b)中層很麻木c)基層很無奈第二章、管理者的角色定位1、高層的角色定位a)設計師b)教練c)后勤部長d)變
