財務管理課程體系
《財務管理務實（高》 課時：12H
《財務管理務實》【課程背景】財務管理學是一門應用科學，它在經(jīng)濟學理論的基礎(chǔ)上，利用會計信息和數(shù)學工具對企業(yè)當前和未來經(jīng)營過程中貨幣資源的取得和分配進行研究，為企業(yè)經(jīng)營過程中的投資和籌資決策提供依據(jù)。財務管理也是實用性很強的學科。本次培訓將財務管理學的基本理論，組成一個完整的財務管理理論方法體系。使受培訓對象在掌握基本內(nèi)容后，能很快找到解決實際問題的途徑。【課
講師：李軍在線咨詢下載需求表
《財務管理務實（初）》 課時：6H
《財務管理務實》課程對象：企事業(yè)單位財務人員課程方式：講師講授+案例分享課程時間：1天課程大綱：第一部分：職能定位1.會計職能：核算準確，報送及時2.財務職能：資金管控，資本運作3.管理職能：正本清源，控制監(jiān)督第二部分：職業(yè)操守1.職業(yè)品德1.愛崗敬業(yè)，勤勉踏實2.法律意識強，不越線3.公正客觀，一視同仁4.誠信做事，誠信為人5.謙虛謹慎，不越位6.保守企業(yè)
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非財務經(jīng)理的財務管理（1-2天） 課時：12H
非財務經(jīng)理的財務管理財務是企業(yè)管理中的重中之重，企業(yè)發(fā)展運營的終極目標就是利潤最大化，圍繞利潤最大化這個企管的核心，結(jié)合眾多企業(yè)具體管理中必然涉及的財務管控問題，研發(fā)非財?shù)呢攧展芾?，目的是幫助企業(yè)有效管控財務框架核心問題。培訓課綱第一講合同管理采購合同簽訂要點銷售合同簽訂要點合同執(zhí)行細節(jié)第二講成本管理成本管理方法成本管理要點成本核算分析第三講存貨管理1存貨的
講師：蘭雯月在線咨詢下載需求表
《企業(yè)老板的財務管理》一、所有做大企業(yè)——老板均具備很強的財務知識素養(yǎng)！企業(yè)的終極目標是什么？——贏利！——并且是最大限度的贏利！——乃至現(xiàn)金！財務的終極目標是什么？——創(chuàng)造價值！——最大限度的創(chuàng)造價值！——乃至現(xiàn)金！財務與企業(yè)的目標是一致的！財務與老板的目標是一致的！結(jié)論：財務是企業(yè)中統(tǒng)一性最大統(tǒng)籌性最大的一種業(yè)務！財務本來是最能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)老板的
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互聯(lián)網(wǎng)加直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標的大財務管理！您知道嗎？?財務不是會計，財務的終極目標是：創(chuàng)造價值！?企業(yè)的終極目標也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！?財務與企業(yè)的終極目標是一致的！?財務是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務、一切要素！?財務是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實的情況卻是：——1、中國企業(yè)的財務95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務，是最不能幫助
講師：康驍卓在線咨詢下載需求表
總經(jīng)理（老板）的財務管理前言作為企業(yè)老板，您是否不經(jīng)意間浪費了財務可能為企業(yè)創(chuàng)造的巨大價值？作為總經(jīng)理，您真的懂得如何借助財務管控輕松駕馭企業(yè)的日常運營嗎？不管是企業(yè)老板還是公司總經(jīng)理，您知道財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值嗎？作為企業(yè)老板或總經(jīng)理，您知道財務一時的疏忽或懈怠可能給企業(yè)埋下多大的法律風險嗎？您知道如何衡量您的企業(yè)經(jīng)營是否高效？您知道您的企業(yè)財務風險有多
講師：李友忠在線咨詢下載需求表
非財務經(jīng)理人的財務管理（2天） 課時：12H
非財務經(jīng)理人的財務管理前言作為企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的中堅力量，您是否也想學會像企業(yè)老板那樣駕馭業(yè)務中的財務問題，打開職場晉升的更大空間？作為業(yè)務一線，您是否還在為如何更有效地與公司財務溝通而苦惱？作為公司的干部，您是否也想掌握公司財務管控的有效工具更好地帶團隊？公司財務到底如何核算您和您所帶部門的業(yè)績，您是否已經(jīng)胸中有數(shù)？公司的種種財務管控，是否讓您覺得在業(yè)務中展不
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電子商務會計核算與財務管理（1-2天） 課時：12H
電子商務會計核算與財務管理課程背景：沃爾瑪收購一號店，永輝與京東聯(lián)手，美團擁抱大眾點評，2015年，是電商火爆的一年，重組、盈利、模式，讓本已經(jīng)處于風口浪尖的電商高潮迭起。電子商務的特點是業(yè)務創(chuàng)新性非常高，電商信息系統(tǒng)的開放程度要遠高于傳統(tǒng)商業(yè)，數(shù)據(jù)分析也比傳統(tǒng)業(yè)務更多、更復雜，而過于僵化的傳統(tǒng)會計制約了電商業(yè)務的發(fā)展，影響了業(yè)務的突破和創(chuàng)新。電子商務的經(jīng)營
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經(jīng)營管理者的財務管理思維（1天） 課時：6H
經(jīng)營管理者的財務管理思維【課程收益】：在經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務管理能力的競爭。特別是對企業(yè)管理人員的財務能力的訓練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實。作為企業(yè)的負責人，需要掌握基本的財務管理工具。如果說你現(xiàn)在還不清楚如何管理財務的話，那么則可能造成企業(yè)財務管理陷于混亂的窘迫境地…?經(jīng)營管理者的財
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決策人的財務管理課程 課時：6H
《決策人的財務管理課程》主講：何廣慧（1天版）【課程收益】：認識財務管理：掌握財務語言，樹立財務管理意識透視財務管理：讀懂財務報告，分析財務報告，理解財務報告對公司運營的影響管理財務管理：掌握運營資金、成本、預算、風險管理等工具運用財務管理：將財務管理運用到經(jīng)營管理，提升效率、效益和價值【培訓對象】：企業(yè)高層管理人員、集團事業(yè)部高層管理人員、各業(yè)務部門負責人
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非財務人員的財務管理 課時：12H
《非財務人員的財務管理》主講：何廣慧（1-2天版）【課程收益】：掌握會計語言，讀懂公司財務報表理解各部門經(jīng)營活動對公司財務狀況的影響掌握財務數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題更好地理解和讀懂財務信息，學會利用財務信息做出正確的決策決策層和管理層如何高效地實施財務管理分析發(fā)現(xiàn)并完善企業(yè)財務管理存在的問題，提高企業(yè)價值學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理運用財務思維
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財務管理優(yōu)化提升企業(yè)價值 課時：12H
《財務管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》主講：何廣慧（1-2天版）【課程收益】：企業(yè)價值體現(xiàn)為三個層次：追求建立企業(yè)家的激勵與約束機制，實現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”；追求企業(yè)價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”；追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會的企業(yè)”；新經(jīng)濟推動企業(yè)財務管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財務，從資
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財務人員的財務管理課程 課時：12H
《財務人員的財務管理課程》主講：何廣慧（1-2天版）【課程收益】：掌握一套建立財務團隊的理念、方法學會分析公司賬目，做出有用的財務管理支持掌握資金預測與管控的工具與方法學會成本掌控的系列工具學會利用財務管理方法支持企業(yè)內(nèi)部管理【培訓對象】：企業(yè)中高層管理人員、財務中高層管理人員，財務骨干等【培訓時間】：1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：3
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《非財務人員財務管理基礎(chǔ)知識》1天 課時：6H
《非財務人員財務管理基礎(chǔ)知識》課程簡介：本課程共分為兩個板塊：1、管理人員如何讀懂財務報表：講解三張財務報表的結(jié)構(gòu)；三張報表之間的勾稽關(guān)系；管理人員重點關(guān)注三張報表中哪些重點項目；財務會計基礎(chǔ)知識及報表編制流程；“營改增”“所得稅”及其他稅收；企業(yè)稅收在報表中如何體現(xiàn)。2、管理人員如何分析報表：講解報表分析流程、分析方法及報表分析報告的撰寫方法；分析企業(yè)資產(chǎn)
