招投標課程體系
招投標中出現的怪象和應對措施講義 課時：12H
《招投標中出現的怪象和應對措施講義》一、投標中常出現的廢標點1、廢標常出現的點：（一）封面、目錄、頁碼編寫方面的錯誤（二）企業(yè)資質、業(yè)績方面的錯誤（三）法定代表人授權書的錯誤（四）投標保證金、投標保函方面的錯誤（五）商務文件編寫方面的錯誤（六）技術文件編寫方面的錯誤（七）財務文件編寫方面的錯誤（八）其他編寫內容的錯誤（九）審核、修改、簽字蓋章的錯誤（十）裝訂
講師：徐寶州咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購審計思路流程與招投標過程舞弊風險分析 課時：12H
培訓對象：集團及下屬公司審計總監(jiān)、經理、內審人員；監(jiān)察、風控、內控相關人員；各業(yè)務板塊指定參與人員；課時安排：1天教學方法：講授、討論、案例分享、交流互動等。主要內容：第一部分采購審計思路與風險分析1、集團采購審計的重要性及概念2、集團采購審計的思路及模式分析3、集團采購操作流程分析方法及步驟4、集團采購過程的42個風險點第二部分采購招投標過程舞弊案例1、采
講師：梁雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
招投標管理 課時：6H
供應鏈管理中的招投標管理精益課程大綱第一部分：供應鏈管理基礎1.供應鏈管理概述·供應鏈的定義與重要性·供應鏈管理的目標與挑戰(zhàn)2.供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃·供應鏈設計與優(yōu)化·供應鏈戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行第二部分：招投標管理基礎1.招投標流程概述·招投標的基本原則與流程·招投標文件的準備與管理2.招投標策略與技巧·如何制定有效的招投標策略·招投標過程中的風險評估與管理第三部分：
