招投標課程體系
《招投標管理與策略》 課時：12H
招投標管理與策略課程背景：隨著我國招投標業(yè)迅速發(fā)展，市場規(guī)模越來越大，招投標領域越來越廣，人們對招投標業(yè)務越來越需要。但是，招投標市場存在很多問題，存在市場不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標準不符合法律規(guī)定，招投標文件制作不符合要求，串標、廢標、流標等現(xiàn)象時有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導致合同無效等一系列問題影響招投標發(fā)展順利進行。導致招投標違背實現(xiàn)公平、公
講師：李姝安咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017最新版招投標課程大綱 課時：12H
2017最新版招投標課程大綱培訓目標：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》，以及人力資源社會保障部、國家發(fā)展改革委《招標從業(yè)人員職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》和《招標從業(yè)人員職業(yè)資格考試實施辦法》（人社部發(fā)[2013]19號），為建立我國招標采購專業(yè)人員的職業(yè)資格制
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目采購與招投標管理 課時：12H
項目采購與招投標管理【課程背景】項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質量等項目主要目標和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領域之一，其工作內容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應具有較強的綜合素質與能力。項目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購與招投標管理實戰(zhàn)能力提升》 課時：12H
《采購與招投標管理實戰(zhàn)能力提升》【課程背景】采購是組織項目投資過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務或成果的一系列管理過程，采購的過程影響著項目投資的成功與否，采購的成果對項目進度、成本、質量等項目主要目標和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，采購管理其工作內容具有挑戰(zhàn)性、嚴肅性、實戰(zhàn)性強，本課程首先不僅詳
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
8天招投標營銷體系課《全能中標-招投標贏利模式》 課時：12H
中國企業(yè)培訓十大前沿課程《招投標營銷贏利模式》榮耀登場四大版塊全面掌握招投標技能八天時間徹底解決營銷難題提升新營銷管理技能的“一攬子解決方案”全能中標—招投標營銷贏利模式課程背景：隨著《中華人民共和國招標投標法》及國務院《招標投標法實施條例》的強力推進，中國大客戶（項目）營銷已進入招投標時代，招投標業(yè)已成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的中心問題，招投標贏利模式已成為中國經(jīng)濟
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招投標法實施條例及風險防范V2.0》 課時：12H
招標投標法實施條例與風險防范課程大綱中國教育電視臺、國開大講堂、搜狐職場一言堂主講人陳偉課程背景：招投標商業(yè)模式已成為中國經(jīng)濟運行的最重要的模式。解讀國務院2012年2月開始實施的的《中華人民共和國招投標法實施條例》的條文內容，既是國家主管部門的要求，又是企業(yè)實際采購招標的迫切需要。課程目標：讓學員掌握招投標法律條文的基本知識，提升實際招標采購工作能力和風險
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招投標時代營銷模式創(chuàng)新與突破》2天 課時：12H
招投標時代營銷模式創(chuàng)新與突破課程大綱中國教育電視臺、國開大講堂、搜狐職場一言堂主講人陳偉課程背景：中國集團客戶營銷已正式進入到招投標時代！在這個全新的營銷時代，傳統(tǒng)的營銷方式行不通了，老的思路玩不轉了。如何贏在招投標，決勝招投標？必須要有創(chuàng)新的思維模式和準確的突破口。陳偉老師多年研究實踐的“2014中國十佳前沿課程”--《招投標贏利模式》是這一領域的最新最具
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團客戶招投標營銷五大中標技能V2.0》2天 課時：12H
集團客戶招投標營銷五大中標技能課程大綱中國教育電視臺、國開大講堂、搜狐職場一言堂專題主講人中標贏利模式研究課題主持人陳偉課程成就：搜狐網(wǎng)拍攝為中國首個專題視頻節(jié)目《中標必過81道關》；中國移動集團選擇為集團客戶投標營銷多輪復訓；中國人保健康集團作為全系統(tǒng)推廣應用課程；為中核集團、中國郵政集團、中國北車集團、中國航天集團、中外運長航集團、中海油集團等頂級企業(yè)首
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團客戶招投標營銷十大中標智謀V2.0》2天 課時：12H
集團客戶招投標營銷十大中標策略課程大綱中國教育電視臺、國開大講堂、搜狐職場一言堂專題主講人中標贏利模式研究課題主持人陳偉課程成就：搜狐網(wǎng)拍攝為中國首個專題視頻節(jié)目《中標必過81道關》；中國移動集團選擇為集團客戶投標營銷多輪復訓；中國人保健康集團作為全系統(tǒng)推廣應用課程；為中核集團、中國郵政集團、中國北車集團、中國聯(lián)通集團、中國航天集團、中外運長航集團、中海油集
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于招投標的客戶開發(fā)、維護與突破》2天 課時：12H
基于招投標的集團客戶開發(fā)、維護與突破中國教育電視臺、搜狐職場一言堂主講人陳偉課程成就：搜狐網(wǎng)拍攝為中國首個專題視頻節(jié)目《中標必過81道關》；中國移動集團選擇為集團客戶投標營銷多輪復訓；中國人保健康集團作為全系統(tǒng)推廣應用課程；為中核集團、中國郵政集團、中國北車集團、中國聯(lián)通集團、中國航天集團、中外運長航集團、中海油集團等頂級企業(yè)首選品牌課程。培訓成果：陳偉老師
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《基于招投標的市場拓展與需求挖掘》2天 課時：12H
基于招投標的B2B市場分析與需求挖掘（招投標前期的營銷策略）中國教育電視臺、搜狐職場一言堂主講人中標贏利模式研究課題主持人陳偉課程成就：搜狐網(wǎng)拍攝為中國首個專題視頻節(jié)目《中標必過81道關》；中國移動集團選擇為集團客戶投標營銷多輪復訓；中國人保健康集團作為全系統(tǒng)推廣應用課程；為中核集團、中國郵政集團、中國北車集團、中國聯(lián)通集團、中國航天集團、中外運長航集團、中
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場投標情景還原導入1、齊誦開訓詞2、還原投標真實場景：組建投標團隊，形象展示，投標角色認知3、每一輪打分規(guī)則章招投標規(guī)則認知與理念更新一、案例切入，1.8億元項目的起死回生二、招投標三大認知1、標書是本2、分數(shù)是命3、內功是金三、把握招投標五大特征1、招投標形式強制化2、招投標流程規(guī)范化3、招投標責任法律化4、招投標權力分散化5、招投標結果公開化三、招投標
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章工程招投標知識介紹1、工程招投標制度與市場交易規(guī)則2、政府招標與采購的種類與特點3、招投標評標方法３.１性價比法３.２經(jīng)評審的低投標價法３.３低投標價法３.４二次平均法３.５綜合評分法4、工程招標的程序5、工程招標注意事項討論：分析各種評標方法的利弊第二章工程投標全流程及應對策略（五步投標致勝法）尋標：找準目標跟標：項目推進控標：掌握局面投標：臨場表現(xiàn)中標
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章招投標知識介紹1、招投標重要法律條文及解讀2、工程招投標制度與市場交易規(guī)則3、政府招標與采購的種類與特點4、招投標評標方法３.１性價比法３.２經(jīng)評審的低投標價法３.３低投標價法３.４二次平均法３.５綜合評分法5、工程招標的運作流程6、工程招標注意事項7、案例討論：分析各種評標方法的利弊第二章工程投標全流程及應對策略（五步投標致勝法）尋標：找準目標跟標：項目
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目型銷售策略與招投標技巧（2天） 課時：12H
【課程大綱】一單元項目型銷售的基本概念1、項目及項目型銷售的定義2、三種工業(yè)品銷售模式的對比：大客戶銷售、渠道銷售、項目銷售3、【案例】一個失敗的項目案例討論4、項目銷售失敗的三種原因分析：身陷信息孤島、無法推動進程、無法掌控局面5、反思項目失敗的兩種借口：我方報價太高、客戶需求我方無法滿足6、提升項目中標率的方法：建立項目銷售里程碑7、【工具】項目銷售的十
