招投標課程體系
《軍隊采購項目的招投標策略與技巧》 課時：12H
軍隊采購項目的招投標策略與技巧課程背景：軍隊采購由于安全、保密等方面的特殊性，難免給人以十分神秘的感覺。許多供應(yīng)商對待軍隊采購的態(tài)度則是，要么敬而遠之，要么退避三舍。事實上，早在2013年，中央軍委就開始了軍隊采購項目的招投標管理改革，事至今日，包括：招標方式、評標辦法、投標企業(yè)入圍辦法、評標委員會構(gòu)成，以及監(jiān)督和處罰措施等在內(nèi)的招投標全業(yè)務(wù)流程，都已經(jīng)越來
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《通信行業(yè)DICT項目招投標策略與技巧》 課時：12H
通信行業(yè)DICT項目招投標策略與技巧課程背景：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，三大通信運營商為擺脫同質(zhì)化競爭的困局，不約而同地選擇向行業(yè)信息化，向DICT項目進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而DICT項目，通常具有金額大、周期長、用戶決策因素復(fù)雜等特點，這對三大運營商的客戶經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等均提出了更高的要求。而本課程以戰(zhàn)、訓(xùn)相結(jié)合的方式來開展，在培訓(xùn)方面，主要針對兩個方面進行介紹
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通信行業(yè)DICT項目總包集成招投標管理與合同履約風(fēng)險管控課程背景：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，三大通信運營商為擺脫同質(zhì)化競爭的困局，不約而同地選擇向行業(yè)信息化，向DICT項目進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而DICT項目，通常具有金額大、專業(yè)度高等特點，運營商做為總包集成單位，經(jīng)常要將一部分專業(yè)度較高的子工程發(fā)包給分包商，甚至是整體轉(zhuǎn)包，此時，整個操作的合法合規(guī)性將面臨重大的挑戰(zhàn)。另一
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《國有企業(yè)招投標監(jiān)督管理與案例解析》 課時：12H
國有企業(yè)招投標監(jiān)督管理與案例解析課程大綱（第一天）一、招投標概述1．房地產(chǎn)企業(yè)依法必須進行招標的項目范圍2．可以不進行招標的項目范圍課堂問題：以下哪些項目必須依法進行招標？3．招標人規(guī)避招標、應(yīng)招未招的若干情形4．公開招標與邀請招標的差異及監(jiān)督要點1）什么時候可以選擇邀請招標？2）邀請招標的供應(yīng)商名單如何產(chǎn)生？二、招投標采購的監(jiān)督管理體系1．供應(yīng)商監(jiān)督1）異
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建設(shè)工程項目招投標與電子化應(yīng)對策略與技巧課程背景：據(jù)統(tǒng)計，在新版《招標投標法》暫時無法頒布的情況下，已有包括河南、河北、江蘇、浙江、廣東、四川、安徽等多個省份都嘗試在建設(shè)工程招投標領(lǐng)域開展“評定分離”的試點改革，這意味著一方面這些省份的工程建設(shè)招投標市場的既有規(guī)則和秩序?qū)⒚媾R一次顛覆性的重構(gòu)，另一方面他們的運行情況也極有可能影響著新版《招標投標法》的立法方向
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《企業(yè)招投標管理與法律風(fēng)險》 課時：12H
《企業(yè)招投標管理與法律風(fēng)險》（2天）【課程背景】如何理解招標投標法律招標的規(guī)范流程，招標的先決條件，招標過程技巧招標投標的法律風(fēng)險分析如何把控合同條款？……招投標采購活動中的法律風(fēng)險控制和實踐、招投標采購及評標操作實務(wù)與案例解析、招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析，由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標，招標的規(guī)范流程，招
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新形勢的電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控 課時：12H
新形勢的電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控南斌（2天）課程背景自2013年國家頒布《電子招標投標辦法》以來，國家對電子招投標的推進力度不斷加大，尤其是2015年7月，“按照市場化、專業(yè)化方向大力發(fā)展電子招投標”寫進國家“互聯(lián)網(wǎng)＋”重點行動計劃，2017年3月發(fā)布的國家《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動方案（2017-2019年）》等一系列政策，把電子招投標的建設(shè)和應(yīng)
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新形勢下招投標合同管理制度的審計和風(fēng)險管控 課時：12H
新形勢下招投標合同管理制度的審計和風(fēng)險管控南斌（2天）課程背景2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類項目交易活動以及新項目入場預(yù)訂辦理等
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新形勢下采購招標實戰(zhàn)技巧和合同管控南斌（2天）課程背景2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類項目交易活動以及新項目入場預(yù)訂辦理等。那么在
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集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧 課時：12H
集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！面對面對日益復(fù)雜的采購環(huán)境，智慧化采購異軍突起！在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，越來越多的企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和優(yōu)化，關(guān)注在大數(shù)據(jù)里如何更加有效運營，集合采購就是典型大數(shù)據(jù)
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采購招投標管理 課時：12H
采購降成本利器—采購招投標管理南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！采購招投標成為企業(yè)成本控制的一個重要工具，隨著國家招標投標法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標投標運作是大勢所趨。作為招標采購方，首先考慮的是如何制定完善的招標
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《工程招投標與合同管理》【課程大綱】第一章工程招投標與合同管理概述?1、建設(shè)工程市場概述2、建設(shè)工程合同相關(guān)法律制度簡介3、工程項目招標投標簡介4、工程建設(shè)相關(guān)合同重點：工程建設(shè)相關(guān)合同難點：建設(shè)工程相關(guān)法律制度第二章工程項目招標1、概述2、招標準備工作3、開標、評標和定標重點：工程招標程序、內(nèi)容、開標、評標和定標難點：工程招標程序第三章工程項目投標1、概述
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《企業(yè)招投標管理與協(xié)同采購》 課時：12H
《企業(yè)招投標管理與協(xié)同采購》1.5天講解+0.5天企業(yè)案例【課程背景】采購成本居高不下采購效率非常的低下供應(yīng)商績效難以管理與執(zhí)行采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求管理流程難以規(guī)范，而采購人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8而感到減低，相反，來自董事會和營業(yè)部門的降成
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采購招投標能力提升及風(fēng)險防控培訓(xùn)目標：1.掌握招投標管理的流程和策略2.掌握招投標的實戰(zhàn)技能3.了解招投標的風(fēng)險點4.提高招投標的風(fēng)控管理能力5.提高公司招投標效率，降低成本6.掌握招投標過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)7.了解標后談判的風(fēng)險點并進行有效規(guī)避8.學(xué)習(xí)如何評估供應(yīng)商并掌握采購談判要點。培訓(xùn)大綱：第一部分、認識招投標的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提
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采購招投標能力提升及風(fēng)險防控培訓(xùn)目標：1.掌握招投標管理的流程和策略2.掌握招投標的實戰(zhàn)技能3.了解招投標的風(fēng)險點4.提高招投標的風(fēng)控管理能力5.提高公司招投標效率，降低成本6.掌握招投標過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)7.了解標后談判的風(fēng)險點并進行有效規(guī)避8.學(xué)習(xí)如何評估供應(yīng)商并掌握采購談判要點。培訓(xùn)大綱：第一部分、認識招投標的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提
