生產(chǎn)采購課程體系
項目型精益營銷——快速提升項目控單力、贏單率 課時：12H
項目型精益營銷——快速提升項目控單力、贏單率【課程背景】項目型大客戶具有采購周期長、采購金額大、決策角色多、內(nèi)部關(guān)系錯綜復雜等特征，大量銷售人員在項目推進過程中存在以下重重障礙：1、接觸前期，障礙重重，難以突破對方的嚴防死守2、絞盡腦汁試圖接近核心決策人，卻常常無緣相見3、搞不清楚競爭對手的動向，面對對手的步步緊逼束手無策4、不懂深度解讀關(guān)鍵人物需求，關(guān)系運
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊培訓內(nèi)容一、認識精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)常用十八種工具3、找準精益化管理的突破口4、實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個終極目標5、實施方案評估六準則6、精益管理意識之養(yǎng)成7、改善阻礙與動力分析8、避免僵化的精益化管理9、成功輔導企業(yè)精益化管理亮點分析案例分析：對節(jié)約的認識分析視頻:豐田制造系統(tǒng)演練：雙看板系統(tǒng)二、精益生產(chǎn)二大根基1、5S實施要領(lǐng)與
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
引領(lǐng)中國企業(yè)班組建設(shè)的崛起掀起班組組織建設(shè)的前沿革命五型班組建設(shè)模式卓越企業(yè)贏在“基層”的成功法寶◆您的企業(yè)是否為班組長的培育在不斷持續(xù)投資，但卻收效甚微，或仍需繼續(xù)投入呢？您是否愿意一勞永逸的打造一個“鐵的營盤”，讓人才的培育可以批量的復制！◆您的企業(yè)是否也在推行精益或精細化管理，但效果卻不是很好，沒有預期的效果呢您是否愿意組建能讓管理持續(xù)改善的組織團隊！
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱第一節(jié)：精益六---精益總論本節(jié)亮點：國內(nèi)企業(yè)推行精益多數(shù)不能固化和持續(xù)，為什么？精益推進成功的三大關(guān)鍵因素即：精益的工具和方法×團隊及領(lǐng)導力×全員參與度，只有當三者同時發(fā)生作用的時候才能夠保證精益管理的成功。內(nèi)容大綱：1.精益管理科學體系的構(gòu)成要素2.精益管理哲學體系的構(gòu)成要素3.多數(shù)企業(yè)精益管理效果不好的四大誤區(qū)4.重新認識精益管理的核心思想5.
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《持續(xù)贏利——精益六系統(tǒng)》《持續(xù)贏利---精益六系統(tǒng)》擁有成熟的課程體系，咨詢體系、評價標準。精益六評價標準包含28項要素，其執(zhí)行指標，考核標準均建立健全且在多家知名企業(yè)咨詢實施，獲得了優(yōu)良的成效。《持續(xù)贏利---精益六系統(tǒng)》之評價標準包含五個等級，分別為：貧窮級、基礎(chǔ)級、有效級、優(yōu)秀級、卓越級。5個等級28項要素，為企業(yè)構(gòu)筑起3年以上的精益作戰(zhàn)地圖和精益發(fā)
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
姜上泉：《加速成長——精益人才系統(tǒng)》 課時：6H
《加速成長——精益人才系統(tǒng)》【課程前言】什么是精益人才復制？精益人才復制，“精”指精而少的投入，即成本低，速度快，“益”指產(chǎn)生大的效益。“復制”指批量培養(yǎng)人才。批量培養(yǎng)技術(shù)型人才、管理型人才、生產(chǎn)線技術(shù)工人等。精益人才復制運用非HR講師的人才培養(yǎng)之道，利用精益講師敏捷的人才培訓路徑，將精益思想融入人才培養(yǎng)，從而大幅度提高人才培養(yǎng)的效率，縮短人才培養(yǎng)的周期。精
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱篇：“心”---意識與思維篇篇章與精華內(nèi)容大綱篇精益意識與精益思維本篇亮點：1.強調(diào)精益的本質(zhì)精益文化對精益管理推行的顯著作用，從而打通“執(zhí)行力”的通道，為精益管理推行的“自動自發(fā)”增添力量。2.精益管理方式不僅是一種改善工具，更是一場意識變革，透過“精益制造的14項管理原則”，了解精益的DNA。3.掌握“全員、自主、持續(xù)改善”的方法與工具，為精益改
講師：姜上泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益管理思想的起源和發(fā)展◆中國企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析◆企業(yè)衰退的關(guān)鍵原因分析和遇到的十個主要問題◆什么是精益管理？◆精益管理的重要意義◆精益管理——中國企業(yè)的必由之路◆精益管理決定未來企業(yè)競爭成敗◆從粗放式管理到精益管理◆為什么要實施精益管理1)市場競爭日益激烈2)趨于成熟和復雜的消費群體誕生3)投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟4)市場分工越來越細5)產(chǎn)
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章銷售計劃概述一、什么是銷售計劃二、銷售計劃與營銷計劃的區(qū)別與聯(lián)系三、銷售計劃的作用四、銷售計劃與生產(chǎn)計劃沖突原因1.生產(chǎn)材料采購缺乏準確的數(shù)據(jù)支持2.銷售人員有意多報和少報計劃，造成庫存過大或斷貨3.銷售計劃制訂不準，造成計劃調(diào)整頻繁，生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行4.銷售部門與生產(chǎn)部門缺乏全局觀念，缺乏有效溝通與協(xié)調(diào)案例：某公司銷售計劃與生產(chǎn)計劃沖突第二章如何制訂銷售
講師：閆治民咨詢電話：010-82593357下載需求表
鷹與雁的特質(zhì)雁鷹團隊創(chuàng)意大比拼鷹人雁隊1．管理基礎(chǔ)四問2．管理格言3．破領(lǐng)一族4．主管的定位5．主管應扮演的角色6．現(xiàn)場主管必須掌握的管理工具7．處理員工錯誤行為的商談九步法8．中基層主管職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的要點9．部分主管欠缺的工作觀念10．對工作的基本理解11．有關(guān)自己任務(wù)的理解12．工作場所的人際關(guān)系13．公司人員的健康管理
講師：張學民咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：精益生產(chǎn)概述1.精益生產(chǎn)的歷史起源2.為什么要推行精益生產(chǎn)3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙5.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點主題二:現(xiàn)場重點工作管理1.現(xiàn)場信息收集與管理2.現(xiàn)場設(shè)備安定管理3.物料備品備件管理要點4.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理5.作業(yè)方法管理6.生產(chǎn)現(xiàn)場的常用管理方法7.現(xiàn)場管理工作重點主題三:夯實管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華1.5S
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認識1.從車間生產(chǎn)事故的教訓中認識安全生產(chǎn)的情勢2.安全生產(chǎn)法3.三級安全管理規(guī)范4.安全主任負責5.健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵6.實施“三防”措施的宗旨7.案例：精準化的安全管理技術(shù)第二部分、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1.車間危險源辨識2.事故致因理論與多米諾骨牌效應3.違章作業(yè)行為與人員心理解剖4.識別安全隱患，掌握各種急救措施5.建立生產(chǎn)安全
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、精益思想一、精益思想識別價值識別價值流流動拉動盡善盡美從離散到精益離散工廠布置產(chǎn)線別的一個流從二(個)流到一(個)流二、七大浪費制造過多（早）的浪費庫存的浪費等待的浪費搬運的浪費加工的浪費動作的浪費不良品的浪費消除七大浪費的步驟與順序三、精益生產(chǎn)的門檻高品質(zhì)高設(shè)備可靠度四、制造周期效能(OEE)時間稼動率性能稼動率一次良品率第二單元、限制理論(TOC)
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值 ◆觸目驚心的數(shù)字 ◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 ◆安全事故冰山理論 ◆誰從安全中獲益？ ◆管理人員的責任 ◆班組安全管理的特點 第二部分：安全生產(chǎn)4大要素 ◆安全事故的特點 ◆安全之河 ◆管理層承諾與員工參與 ◆工作現(xiàn)場分析 a)安全檢查 b)JSA c)觀察 d)安全事故分析
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．安全生產(chǎn)管理理論和方法1.你真把“安全”放“”了嗎；2.安全生產(chǎn)管理的原則；3.安全事故致因理論；4.安全事故預防原理與原則；二．安全生產(chǎn)責任制1.事故面前，責任難逃；2.安全生產(chǎn)責任制的要求；3.安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容；案例分析:我的手指圖片賞析:改善前后學員討論;你認為的有效安全管理方法表格《安全生產(chǎn)責任收》《三危清單》《二源清單》《生產(chǎn)安全自檢表》4
