生產(chǎn)采購課程體系
《供應(yīng)商管理與采購成本降低》大綱 課時：12H
《供應(yīng)商管理與采購成本降低》制作:楊華——買不到利就賣不到利【課程重要性】企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系應(yīng)從傳統(tǒng)的控制與被控制的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系,要把供應(yīng)商作為企業(yè)的資源對待,學會輔導(dǎo)幫助供應(yīng)商成長,學會向供應(yīng)商要利潤.追求與供應(yīng)商雙贏的局面.采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切活動的開始，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)的保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最大的成本領(lǐng)域
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《安全生產(chǎn)管理實務(wù)》大綱 課時：6H
《安全生產(chǎn)管理實務(wù)》大綱 制作：楊華（一天，約六小時）課程背景：1.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費；2.安全大于天，沒有安全，其它一切都是空談；3.人的第一需求是安全的需求；4.個人安了，家庭才能全；5.安全在我心中，行動在我手中；6.安全就是用一萬的努力防止萬一的發(fā)生；7.我們需要將＂英雄情結(jié)＂轉(zhuǎn)化為新的安全理念；8.聽得進批評，才沒有哭聲；9
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《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善》 課時：12H
《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善》課程大綱培訓(xùn)課時:2天（12小時）培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等。課程前言：????TWI（TrainingWithinIndustry）現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練課程是一套針對基層干部而設(shè)計的訓(xùn)練課程，當員工晉升為主管后，不僅應(yīng)提升其專業(yè)技能力更應(yīng)關(guān)注其管理技能，為此出現(xiàn)了TWI的方法，即現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練
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精益生產(chǎn)推行實務(wù) 課時：12H
“精益生產(chǎn)推行實務(wù)”課程大綱2天12小時企業(yè)中、高層管理干部Leanproduction精益生產(chǎn)方式作為最有效的生產(chǎn)方式已經(jīng)受到全世界的廣泛認同。其基本思想以持續(xù)改善和尊重人性為核心，通過持續(xù)改善徹底消除浪費和損失，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式之一。在市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價
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精益管理實戰(zhàn)模式 課時：36H
“精益管理實戰(zhàn)模式”課程大綱------讓每個崗位成為利潤的發(fā)動機，全球最先進的管理技術(shù)與改善技術(shù)當今制造型企業(yè)訂單呈多品種少量化，交期越來越短；另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定，生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。同時，愈來愈高的員工流失率，使企業(yè)蒙受直接損失（包括知識成本、替換成本、培訓(xùn)成本等）并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、質(zhì)量的穩(wěn)定性，雖然以往國內(nèi)不
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精益人才復(fù)制模式 課時：18H
“精益人才復(fù)制模式”課程大綱國家知識產(chǎn)權(quán)注冊課程標準版3天2夜（也可選擇某一模塊獨立開展訓(xùn)練)中高層管理干部（董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理、部長、主任等）什么是精益人才復(fù)制？精益人才復(fù)制，“精”指精而少的投入，即成本最低，速度最快，“益”指產(chǎn)生最大的效益?！皬?fù)制”指批量培養(yǎng)人才。批量培養(yǎng)技術(shù)型人才、管理型人才、生產(chǎn)線技術(shù)工人等。精益人才復(fù)制運用非HR專家的人才培養(yǎng)之
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“精益成本控制模式”課程大綱-----企業(yè)經(jīng)營層和高管層突破利潤瓶頸的利器鴻海集團董事長郭臺銘說：“未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經(jīng)營成本，是一場淘汰賽。”如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，獲取利潤。每家企業(yè)都期望降低成本以適
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“精益班組建設(shè)模式”課程大綱國家知識產(chǎn)權(quán)注冊課程說明：《精益班組建設(shè)模式》在本人某些文檔中亦稱之為《卓越班組建設(shè)模式》或《五型班組建設(shè)模式》！眾多企業(yè)對班組長進行過管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，近些年流行的班組長培訓(xùn)大多只強調(diào)“班組長個人技能的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理水平薄弱，班組異常
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精益6S實施模式 課時：18H
“精益6S實施模式”課程大綱標準版3天2夜（也可選擇某一模塊獨立開展訓(xùn)練)中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部精益6S亦稱改善型6S，是在傳統(tǒng)6S的基礎(chǔ)上再提高的升級版6S，通過對傳統(tǒng)“6”個“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。在精益6S課程中，未脫離傳統(tǒng)型6S的本意而使精益型6S變成純粹的IE或JIT，本課程有效的將6S、JIT
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“工業(yè)4.0趨勢下的精益制造”課程大綱-----上接戰(zhàn)略（智能化）+中貼業(yè)務(wù)（匹配度）+下接績效（業(yè)績驅(qū)動）工業(yè)4.0，被視為是繼蒸汽時代、電氣時代、信息時代之后的第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0以生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)，強調(diào)“智能工廠”與“智能生產(chǎn)”。聚焦信息化與自動化技術(shù)的高度集成，聯(lián)動整個制造產(chǎn)業(yè)價值鏈，幫助制造業(yè)提升運營效益，化解生產(chǎn)成本攀升的壓力，以工業(yè)智能化推
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持續(xù)贏利---精益六最系統(tǒng)國家知識產(chǎn)權(quán)注冊課程《持續(xù)贏利---精益六最系統(tǒng)》擁有成熟的課程體系，咨詢體系、評價標準。精益六最評價標準包含28項要素，其執(zhí)行指標，考核標準均建立健全且在多家知名企業(yè)咨詢實施，獲得了優(yōu)良的成效?！冻掷m(xù)贏利---精益六最系統(tǒng)》之評價標準包含五個等級，分別為：貧窮級、基礎(chǔ)級、有效級、優(yōu)秀級、卓越級。5個等級28項要素，為企業(yè)構(gòu)筑起3年
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國際采購操作和庫存管理及國際貿(mào)易風險管理采購操作全球供應(yīng)鏈下的采購管理全面提高T、Q、C、S水平供應(yīng)鏈管理思想2.1供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展過程2.2供應(yīng)鏈管理的定義與實質(zhì)2.3研究供應(yīng)鏈管理的目的3、全球采購流程3.1全球采購的障礙3.2全球采購的模式采購管理的三個階段初級階段：制定游戲規(guī)則中級階段：堵政策漏洞，讓供應(yīng)商按博弈規(guī)則辦事高級階段：掌控優(yōu)勢信息權(quán)，
講師：畢可敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略采購與采購談判技能提升主講：王振宇【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購管
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供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理 課時：12H
供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理【課程簡介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟的不斷加劇，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。伴隨著供應(yīng)鏈（SCM）概念的出現(xiàn)，企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
計劃采購與倉儲管理【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經(jīng)營者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗中，汲取工作經(jīng)驗和技能，提升計劃采購、物料控制、供應(yīng)商管理
