生產采購課程體系
部分：采購招標、合同法規(guī)管理及采購流程一、采購招標1.招標采購的基本原理和流程2.招標投標的基本規(guī)則3.招投標過程二、合同法規(guī)管理1.合同基礎2.合同管理三、采購流程及注意事項1.員工，技術和流程的關系對付壟斷市場2．識辨和處理卡特爾3.請購流程4.授權和責任5.規(guī)格書和SOW第二部分：切合實際的談判技巧一、談判的準備1.分析對方的方案2.確立自己的目標3.
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益西格瑪改善周介紹一、成功實施精益三步曲1.成功的戰(zhàn)略部署2.全面的價值流分析3.持續(xù)的突破性改善活動4.項目實施方法一：自主改善5.項目實施方法二：專業(yè)改善6.項目實施方法三：系統(tǒng)改善7.項目實施方法四：突破改善8.精益西格瑪改善結合二、改善周介紹1.什么是改善周2.改善周一般工作流程3.可期待的改善效果4.改善周分類5.改善周實施范圍6.改善周的
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理中關鍵問題分析與解決方案 課時：1H
一、采購策略與規(guī)劃1.供應商市場分析技術2.供應商產品策略與市場結構3.市場分析的步驟4.壟斷供應商二、采購價格與成本分析1.市場驅動型定價的3個類型及解析2.成本驅動型定價的3個類型及解析3.價值定報價4.供應商成本10個類型5.2種成本報價的應用6.提煉看不見的成本7.整體成本7個層面8.三種價格指數(shù)9.價格指數(shù)管理三、交期結構、分解及控制方法1.交期的
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一、破冰：團隊建設二、構建企業(yè)新核心競爭力n生物進化法則n企業(yè)經營的境界n企業(yè)新核心競爭力n農業(yè)文明與工業(yè)文明轉變n管理提升的誤區(qū)n各種生產管理技術的比較n精益型企業(yè)的構建三、精益概論n工業(yè)生產方式發(fā)展里程碑n精益生產的起源及發(fā)展n影片欣賞n精益生產之含義n精益生產系統(tǒng)構成n精益生產的基本思想n精益生產的原則n精益生產的核心四、認識浪費n價值分析n關注于價值
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、談判的準備1.分析對方的方案2.確立自己的目標3.定下方案4.分析對方的地位5.確定和組織問題6.計劃你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術7.選擇談判團隊8.定出談判的議程二、談判過程1.正確定位2.有計劃讓步3.談判的三個方向4.競爭環(huán)境5.讓步導則6.從要求到需求7.成功談判的阻礙三、談判技巧1.談判時機2.管理信息的技巧3.自我利益行為4.伙伴關系行為5.談判策略6.增
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精益成本管控與交期改善系統(tǒng) 課時：12H
模塊培訓內容培訓方式培訓收益培訓時間（一）建立系統(tǒng)基礎n成本管控體系與交期關系1.企業(yè)現(xiàn)狀分析2.企業(yè)存在的“根”在哪3.企業(yè)成本、效率、利潤的三角關系4.成本與交期因果循環(huán)剖析5.成本的構成分析6.制造成本剖析※模擬游戲---影響企業(yè)成本因素分析互動式授課小組討論案例分享模擬游戲1.掌握成本管控體系2.學會分析成本與交期0.5天n成本與交期改善基石制定――
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間內容方法目的天部分：精益生產概要1.日本豐田利潤為什么比美國三大汽車企業(yè)利潤之和還要多？2.豐田生產方式與精益生產方式的演變3.什么是增值與非增值？4.什么是辦公室的浪費？5.觸目驚心的151種浪費現(xiàn)象說明了什么？6.案例：辦公室問題圖片與錄象展示7.辦公室管理狀況自我測試第二部分：從VSM價值流圖看流程改善1.什么事價值流圖VSM？2.價值流圖能給我們
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、安全——人生重要的一課——三大觀念1.追求安全是人類組織的共性事故危害甚于戰(zhàn)爭個觀念：安全是職業(yè)的底線2.案例：每個人都錯了一點點第二個觀念：所有事故皆可預防3.何止每人錯了一點點第三個觀念：所有事故皆可預防二、離開人就沒有管理，離開人的責任就沒有安全管理——一個核心：責任1.圓盤漏洞人機料法環(huán)，人的責任排在首位2.安全責任鐵律3.安全不是廠長
講師：祁有紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理（2天） 課時：12H
課程綱要1.市場分析供應市場與大宗戰(zhàn)略商品供應市場分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法資金推動對于趨勢的影響供需數(shù)據的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實背離大宗戰(zhàn)略商品的趨勢分析戰(zhàn)略采購的采購部門任務和作用大宗商品價格采買風險管理成本競爭與盈利財務安全和利潤保證的需要之平衡波動平抑與生產規(guī)劃的需要之平衡2.
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理基礎與談判技巧 課時：12H
1不同采購品項的專業(yè)分類管理（天9:00-10:30）1.1明確采購需求的明確方法1.2需求預測方法簡介1.3供應規(guī)劃與預算sup2;預算的概念和實質sup2;業(yè)務性需求/資本性需求的預算方法sup2;如何制定供應規(guī)劃1.4采購組織結構設計與采購授權2認識與理解供應市場的方法與步驟（天10:45-12:00）2.1準備進行供應市場分析需預先明確的問題2.2評
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應鏈中的數(shù)據分析技巧（2天） 課時：12H
供應鏈布局的基礎是供應市場和客戶市場的信息和數(shù)據，把握對市場和供應鏈本身的數(shù)據及分析方法，才能有效進行供應鏈管理的決策。供應人員僅知道如何以低價、優(yōu)惠條件采購到商品是不夠的，他析中，洞悉產品特性，把握市場走勢，才能提升采購及供應鏈的效率、提升消費者滿意度。1.們必須從過往海量數(shù)據中，從市場分供應鏈及采購中基本數(shù)據分析方法回顧物料ABC分類供應定位模型供應商偏
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交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能 課時：1H
1．供應商管理的四大核心質量、成本、技術、交期七大考核標準交期與總成本交期與質量交期與庫存交期與供應鏈2．交期的分解商務時間生產時間運輸時間接收時間3．供應商的交期管理方法供應商評審跟蹤訂單供應商報告80/20原則ABC分類經濟批量安全庫存的設定標準化JITVMI供應商跟蹤表4．不及時交貨的處理不及時交貨的兩大根源晚交貨的原因不及時交貨的內部協(xié)調1．生產2客
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精益改善周訓練營（3 6） 課時：24H
【部分：診斷與改善周策劃】：【培訓課時】：一天（6小時）【輔導內容】：咨詢師對客戶的工廠進行診斷，策劃精益改善周的準備工作，包括：a)確定樣板改善區(qū)域范圍b)制定改善周方向、目標c)選擇改善周團隊成員d)準備改善周需要的相關資料、信息e)準備實施改善所需的物資、空間、后勤等【第二部分：精益生產改善周培訓】：【培訓課時】：2天（12小時）【課程介紹】本課程在系
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一.采購部門任務與角色定位1.采購對企業(yè)總體績效的貢獻2.采購如何對公司業(yè)務計劃做出貢獻3.供應職能的基本目標4.典型的組織愿景、使命和目標二.領導、管理和指導在供應職能中運用1.領導者與管理者2.杰出公司的優(yōu)實踐3.目標管理4.各種管理理論5.全球采購經理的技能要求6.今天的采購環(huán)境對能力的要求三.采購管理工作流的績效工具1.評估的步驟2.戰(zhàn)術采購層評價3
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（一）一線生產主管的角色定位1.生產主管的角色和管理職責2.作為下屬的四項職業(yè)準則3.作為同事的主管4.作為上司的主管5.作為上司主管的五大角色6.常見的角色錯位7.一線主管七大變化（二）有效激勵1、激勵的分析l員工士氣低落的表現(xiàn)形式l什么是激勵l激勵的對象是誰？2、關注下屬的工作動力l什么是動力l員工的動力來自于需求l內在動力與外在動力3、正激勵與負激勵4
