生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
篇：精益6S一、認(rèn)識(shí)6S1.印象2.不良現(xiàn)場(chǎng)的影響3.農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明4.6S的效用二、第二章 5S概述1.什么是5S2.5S演變歷程3.現(xiàn)5S的終目的三、第三章 5S開展步驟一：整理1.如何理解整理2.整理的實(shí)施技巧3.整理實(shí)施的要點(diǎn)四、第四章 辦5S開展步驟二：整頓1.如何理解整頓2.整頓的實(shí)施方法3.整頓的實(shí)施技巧4.整頓的案例分享五、第五章 5S開
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時(shí)間內(nèi)容方法目的天部分:精益生產(chǎn)方式（LP）的概念1.支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)與思維2.不降低成本就無法提高利潤(rùn)3.成本取決于生產(chǎn)方式4.有無附加價(jià)值的判定5.浪費(fèi)大觀園6.工廠價(jià)值流與價(jià)值流圖7.表面效率與實(shí)際效率8.負(fù)荷率與可動(dòng)率9.整體效率與個(gè)體效率10.提高效率與強(qiáng)化勞動(dòng)的區(qū)別11.精益生產(chǎn)方式的體系框架12.何謂“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”？何謂“自働化”1
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化管理與安全生產(chǎn) 課時(shí)：3H
部分：精細(xì)化管理理念1理念永遠(yuǎn)是行動(dòng)的先導(dǎo)2光是管理人員有精細(xì)化意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠3樹立員工精細(xì)理念的具體方式（1）會(huì)議：早晚會(huì)，座談會(huì)，宣貫會(huì)，交流會(huì)研討：從精細(xì)化管理的視角看經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)（2）活動(dòng)：觀摩、競(jìng)賽、演講（3）宣傳：看板、報(bào)刊、手冊(cè)（4）網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)站、短信、手機(jī)平臺(tái)第二部分：精細(xì)化管理內(nèi)涵精細(xì)化管理是一種追求完美的理念和工作過程質(zhì)量控制管理技術(shù)，規(guī)則的系
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:詮釋工業(yè)工程（IE）1.1工人的實(shí)際內(nèi)容1.2浪費(fèi)的識(shí)別1.3IE基本概念1.4IE的發(fā)展歷程與特征1.5IE工程師素養(yǎng)1.6企業(yè)推行IE的注意的問題第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法應(yīng)用原則2.4五五法原則表第三部分:流程法3.1流程法的定義3.2流程法的目的3.3流程法的應(yīng)用范圍3.4流程法的應(yīng)用第四部分人機(jī)法4.1
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《采購(gòu)必備綜合技能提升》 課時(shí)：12H
導(dǎo)言：（天9:00-12:00）u采購(gòu)專業(yè)體系簡(jiǎn)介u采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理需首先認(rèn)清組織環(huán)境u新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購(gòu)職能介紹u采購(gòu)專業(yè)的職業(yè)發(fā)展前景介紹uZARA案例/惠普案例/供應(yīng)鏈運(yùn)籌案例A：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理準(zhǔn)備1不同采購(gòu)品項(xiàng)的專業(yè)分類管理1.1明確采購(gòu)需求的明確方法1.2需求預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介1.3供應(yīng)規(guī)劃與預(yù)算sup2;預(yù)算的概念和實(shí)質(zhì)sup2;業(yè)務(wù)性需求/資本性需求
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容1.采購(gòu)計(jì)劃2.招標(biāo)(詢價(jià))計(jì)劃3.招標(biāo)(詢價(jià))4.供應(yīng)商選擇5.合同管理6.合同收尾7.項(xiàng)目采購(gòu)管理概覽8.項(xiàng)目采購(gòu)管理過程流程二、規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃1.輸入2.工具和技術(shù)3.輸出三、詢價(jià)1.招標(biāo)與談判2.詢價(jià)四種基本的方法：四、規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書2.工作說明書五、采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)1.三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法2.招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1．市場(chǎng)環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)※模擬演練二、現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析※案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析※模擬演練三、價(jià)值流分析1．價(jià)值流程圖精益管理中的作用2．繪制價(jià)值流程圖的方法與技巧3．價(jià)值流圖使用與分析方法四、現(xiàn)場(chǎng)變革---C
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）一線生產(chǎn)主管的角色定位1.生產(chǎn)主管的角色和管理職責(zé)2.作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則3.作為同事的主管4.作為上司的主管5.作為上司主管的五大角色6.常見的角色錯(cuò)位7.一線主管七大變化（二）有效激勵(lì)1、激勵(lì)的分析l員工士氣低落的表現(xiàn)形式l什么是激勵(lì)l激勵(lì)的對(duì)象是誰？2、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力l什么是動(dòng)力l員工的動(dòng)力來自于需求l內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力3、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)4
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精益高效班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn) 課時(shí)：3H
1、課程導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的自我管理（3H）現(xiàn)場(chǎng)管理的問題和本課程的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)管理者的問題什么是管理管理的五大職能現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩種典型的錯(cuò)誤角色意識(shí)崗位的五個(gè)基本問題現(xiàn)場(chǎng)管理者的行動(dòng)指南：3、失敗與成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者4、一流的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力（4H）現(xiàn)場(chǎng)與管理生產(chǎn)活
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案（2天） 課時(shí)：12H
未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不單單是單個(gè)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)市場(chǎng)變化響應(yīng)快的供應(yīng)鏈將是競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。因?yàn)椴少?gòu)能力將影響與時(shí)間相關(guān)的過程和活動(dòng)，它在以時(shí)間為衡量標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著非常重要的作用。采購(gòu)可以以下幾個(gè)方面影響原材料訂購(gòu)周期：與供應(yīng)商必要的溝通、供應(yīng)商訂購(gòu)和制造周期、供應(yīng)商的交貨、來料的接收和檢驗(yàn)?！恫少?gòu)管理中的關(guān)鍵問題分析與解決方案》
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精益生產(chǎn)課程 課時(shí)：3H
一、精益生產(chǎn)概述1精益生產(chǎn)介紹（1）精益生產(chǎn)的起源（2）制造業(yè)發(fā)展的三種生產(chǎn)方式比較觀看短片：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)起源2精益思想精要(1)從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值(2)把問題暴露出來(3)邊做邊學(xué)(4)沒有好，只有更好(5)消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間：1.5小時(shí)目的：引導(dǎo)學(xué)員從總體角度把握精益生產(chǎn)二現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)與改善（以下團(tuán)隊(duì)研討以搶答的方式進(jìn)行，先舉手示意的團(tuán)隊(duì)為唯一回答
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招標(biāo)采購(gòu)管理（2天） 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理采購(gòu)方式的5種類型5種采購(gòu)類型的適用情形5種采購(gòu)中招標(biāo)的使用詢價(jià)與賣方選擇過程招投標(biāo)與其他采購(gòu)方式誰在招標(biāo)？為什么招標(biāo)？誰要招標(biāo)？招標(biāo)的目標(biāo)招標(biāo)的優(yōu)劣勢(shì)2.招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則招投標(biāo)的一般流程招標(biāo)文件范本評(píng)標(biāo)程序《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購(gòu)法》其他相關(guān)法律法規(guī)招標(biāo)中問題的討論和對(duì)策及處理方式相關(guān)案例介紹與討論3.招標(biāo)采購(gòu)的過程A.發(fā)布招標(biāo)公告1)招標(biāo)通知、
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PMC概論1.PMC的含義2.PMC在企業(yè)的地位與重要性分析二、如何制定精益生產(chǎn)計(jì)劃1.精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)的區(qū)別在哪？2.精益生產(chǎn)計(jì)劃的種類3.精益生產(chǎn)計(jì)劃的特性4.組裝生產(chǎn)計(jì)劃制定方法※推動(dòng)與拉動(dòng)計(jì)劃剖析※組裝計(jì)劃制訂原則※制定組裝計(jì)劃5步法※案例剖析產(chǎn)能分析技巧※生產(chǎn)提前期計(jì)算方法與案例分享※經(jīng)典案例剖析組裝計(jì)劃制訂的核心要點(diǎn)5.零部件生產(chǎn)計(jì)劃制定方法※
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內(nèi)容方法目的部分:主管的角色1.1作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則l為什么員工家屬稱你為公司領(lǐng)導(dǎo)？l你代表誰工作？1.2主管的5大職能l計(jì)劃和協(xié)調(diào)哪個(gè)更重要？l計(jì)劃前的行動(dòng)為什么這么少？1.2作為同事的主管l內(nèi)部客戶原則的“三不”l為什么總是別人的錯(cuò)？1.3作為上司的主管l作為上司主管的五大角色l常見的角色錯(cuò)位1.4主管角色的七大變化l主管的6大職責(zé)l從合格到優(yōu)秀主管
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精益服務(wù)業(yè)務(wù)流程改善培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
一、精益管理基礎(chǔ)、概念與原理1.精益的本質(zhì)是一種信念、思想和工具2.精益思想的發(fā)展趨勢(shì)3.從精益生產(chǎn)到精益管理的理解4.精益管理的定義和涵義5.時(shí)效為本的戰(zhàn)略6.精益管理的核心思想7.增值與非增值，提高核心價(jià)值流比例8.精益管理的三大關(guān)注點(diǎn)9.精益管理的五大原則10.精益管理的體系11.精益管理的體系模型12.JIT準(zhǔn)時(shí)化管理的思想13.自働化管理的思想14
