生產(chǎn)采購課程體系
一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計劃制定方法再現(xiàn)※模擬演練二、現(xiàn)場改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費分析※案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析※模擬演練三、價值流分析1．價值流程圖精益管理中的作用2．繪制價值流程圖的方法與技巧3．價值流圖使用與分析方法四、現(xiàn)場變革---C
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)效率改善務實》 課時：2H
NO題要詳細內(nèi)容1夯實效率改善基礎企業(yè)現(xiàn)狀分析三種經(jīng)營方式誰沉誰?。啃逝c利潤的關(guān)系效率衡量大指標的計算方法標準時間概論※模擬游戲：影響效率因素分析制定寬裕時間2大法標準時間制定8步法測時與數(shù)據(jù)處理技巧※案例分享與練習6S管理之核心---目視化管理※案例分享2識別與尋找現(xiàn)場浪費精益“浪費”分析現(xiàn)場七大浪費原因剖析※案例練習：“地毯式”搜查現(xiàn)場浪費3標準化管理
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講國際商務談判中的環(huán)境影響與國別特征一、國際貿(mào)易體系與國際采購背景二、出口國經(jīng)濟環(huán)境對國際采購的影響與應對三、出口國社會文化與政法環(huán)境對國際采購的影響與應對四、國際商務談判中的國別特征影響五、為什么我國商人在進口與出口貿(mào)易談判中總是多數(shù)處于不利地位第二講國際采購談判的策略核心要點（案例解析）一、國際采購談判要點---思維選擇與思維一致二、國際采購談判第二要點
講師：陳碩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理1.精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架2.看板的淵源與發(fā)展3.推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析二、看板系統(tǒng)簡介1.何時采用看板2.看板–六大先決條件3.看板循環(huán)4.在價值流內(nèi)確定緩沖庫存的大小和區(qū)域5.物流路線和頻度6.平滑工作量7.批量尺寸,快速換模看板三、理解看板的四大功能1.自治神經(jīng)系統(tǒng)2.工廠控制:限制過量生產(chǎn)3.目視管理4.持續(xù)改善四、看
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1概述 1.1認識談判的重要性以及如何利用談判提高采購與供應的有效性策略 1.2認識到談判的時機尤其重要策略 1.3描述談判過程的主要階段及其特征 2獲得并理解信息 2.1在準備談們應考慮的因素策略 2.2要滿足的需求 2.3供應市場的環(huán)境 2.4采購戰(zhàn)略及所期望的與供應商的關(guān)系，要考慮將要談判的供應品項的屬性和重要性 2.5進行價格/
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購供應管理流程（3天*） 課時：18H
采購不僅僅是一個購買過程，而是一個全面的從外部的供應市場到內(nèi)部的資源調(diào)動流程。采購人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光，調(diào)動內(nèi)外部資源的能力。本課程將整個的采購供應管理的流程完整地展現(xiàn)給學員，希望學習，了解采購的新型角色，掌握請購流程，成本分析，供應商尋找流程，競爭性招標流程，供應商評估流程；了解采購中的法律問題，掌握合同管理的全過程。對象：采購經(jīng)理，采購主管，采購工程
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：明確需求與規(guī)劃供應1采購需求的內(nèi)容方向采購什么、采購多少、何時何地交付、供應商的支持與服務（品規(guī)、質(zhì)量、標準等）2不同類型采購需求的明確方法采購說明框架及包含的要素（QASC）3國內(nèi)、外有關(guān)產(chǎn)品或服務專業(yè)描述3.1有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格的專業(yè)描述方法憑“品牌與商標名稱”憑“供應商/行業(yè)編碼”憑“樣品”憑“技術(shù)規(guī)格”憑“構(gòu)成規(guī)格”憑“功能和性能規(guī)格”各類產(chǎn)品規(guī)格描述
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計劃制定方法再現(xiàn)※精益生產(chǎn)模擬演練4．精益生產(chǎn)概論5．實現(xiàn)精益生產(chǎn)五項原則6．推行精益生產(chǎn)的指導思想與常用工具二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費分析※案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析※精益生產(chǎn)模擬演練三、精益改善地圖---價值流程圖
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分課程培訓內(nèi)容一、精益生管理體系1.市場環(huán)境的變化2.可怕的解決辦法3.精益生產(chǎn)概論4.實現(xiàn)精益生產(chǎn)五項原則5.推行精益生產(chǎn)的指導思想與常用工具6.JIT的含義※精益生產(chǎn)模擬演練二、JIT的核心---CELL生產(chǎn)1.何為Cell生產(chǎn)2.Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢3.一個流與LeadTime4.實施Cell生產(chǎn)五步法5.剖析四類Cell布局方式6.案例練習：計算
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.快速換線的定義和作用a)快速切換的定義b)快速換模的起源c)為何要縮短換模時間d)快速換模的好處e)換線時間與制造周期f)換線時間與庫存2.快速切換與均衡生產(chǎn)a)均衡生產(chǎn)模式分析b)均衡生產(chǎn)與換線時間3.換線時間構(gòu)成a)換線時間結(jié)構(gòu)b)導致?lián)Q線時間長的因素c)換摸換線作業(yè)中的浪費4.快速換模的四步法a)內(nèi)/外部時間的定義b)快速換模四步法c)分開內(nèi)外活動
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時間內(nèi)容方法目的09:00—12:002次課間休息部分:精益生產(chǎn)方式（LP）的概念1.支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營觀點與思維2.不降低成本就無法提高利潤3.成本取決于生產(chǎn)方式4.有無附加價值的判定5.浪費大觀園6.工廠價值流與價值流圖7.表面效率與實際效率8.負荷率與可動率9.整體效率與個體效率10.提高效率與強化勞動的區(qū)別11.精益生產(chǎn)方式的體系框架12.何謂
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目及非原材料采購管理（2天） 課時：12H
項目（工程）采購管理是項目管理的重要組成部分,一個項目的采購支出一般要占項目投資的50-60,可見項目采購管理對于整個項目管理的重要作用。項目采購管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。包括：采購計劃編制，編制合同，招標，供方選擇，合同管理和合同收
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
非生產(chǎn)MRO采購技能提升訓練（2天） 課時：12H
【課程大綱】一、非生產(chǎn)物資采購管理綱要采購物資及非生產(chǎn)物資（MRO）采購的各種分類方法及應用非生產(chǎn)物資采購與其他采購的不同，重點以及難點非生產(chǎn)物資采購的四個象限-MRO，資產(chǎn)及設備，辦公和服務及行政采購非生產(chǎn)物資采購的策略采購人員的5大任務對采購人員的4個能力的要求MRO，資產(chǎn)及設備，辦公和服務及行政采購的授權(quán)采購人員的道德準繩二．開發(fā)及評估非生產(chǎn)物資供應商
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購道德管理及采購人員道德提升（1天） 課時：6H
采購三項原則采購活動的行為準則采購職業(yè)道德六要素透明國際組織的防腐敗活動案例：《電子行業(yè)行為準則》EICC案例：經(jīng)濟合作與發(fā)展組織跨國企業(yè)準則案例：各大公司采購行為準則SBC案例：HP公司價值觀和行為準則判定流程供應商行為準則不道德行為不道德的風險腐敗/賄賂及法律規(guī)范2.健全的體制和流程采購組織采購人員技能要求采購委員會授權(quán)和分權(quán)采購流程中的控制要點合格供應
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天） 課時：12H
主題：戰(zhàn)略采購和市場環(huán)境的變化供應商市場的變化供應商數(shù)量的減少E－采購全球化第二主題：外部資源獲得價值大化戰(zhàn)略采購的角色戰(zhàn)術(shù)購買與戰(zhàn)略采購流程之間的比較采購流程的重建第三主題：采購戰(zhàn)略分析成本管理的采購戰(zhàn)略供應鏈的成本分析供應商定位四象限供應商偏好四象限第四主題：采購流程策劃采購的戰(zhàn)略策劃流程員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對付壟斷市場識辨和處理卡特爾第五主題：供應商
