生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、精益生產(chǎn)概論1、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生2、豐田屋3、精益生產(chǎn)“七個(gè)零”目標(biāo)4、精益生產(chǎn)的基本理念二、精益生產(chǎn)的核心1、員工與團(tuán)隊(duì)2、消滅浪費(fèi)——庫(kù)存是萬(wàn)惡之源3、實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存的途徑（1）生產(chǎn)計(jì)劃的制定（2）降低生產(chǎn)批量——單件流（3）改變生產(chǎn)方式——JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)方式5、如何減少搬運(yùn)的浪費(fèi)6、持續(xù)改善的工具——PDCA循環(huán)的步驟三、精益生產(chǎn)的兩大支柱之一：J
講師：姚仲達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、QC七大手法一1,,QC七大工具2.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量百分之八十的問(wèn)題可用QC手法解決3.QC七大手法簡(jiǎn)要說(shuō)明4查檢表(CheckList)5產(chǎn)品不良查檢表6查檢表履歷7：亦可用符號(hào)直接記錄不良或缺點(diǎn)者8點(diǎn)檢用查檢表9使用查檢表應(yīng)注意之事項(xiàng)10查檢表的應(yīng)用案例分析二、層別法（Stratification）1、層別法概念2、層別法的想法3、層別法的層別方向4、層
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？ 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ 采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？ 采購(gòu)成本管理的方法有哪些？ 套期保值 賣出套期保值案例 老板為什么要力推采購(gòu)制度？ 如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？ 第二講：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？ 公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容
講師：張仲豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概論 1、社會(huì)發(fā)展三階段及其特點(diǎn) 2、社會(huì)組織及其專業(yè)化分工 3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能 4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類 5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo) 6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題 7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢(shì) 二、供應(yīng)鏈管理概論 1、企業(yè)管理模式的變遷 2、供應(yīng)鏈管理 3、供應(yīng)鏈的價(jià)值體系 4、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)初步
講師：祖林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、TOC制約法的背景：TOC基本原則和方法2、傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端分析2.1、效率觀：企業(yè)平時(shí)做決策的思維方式2.1.1、現(xiàn)場(chǎng)人員的閑置是大的浪費(fèi)2.1.2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的閑置是大的浪費(fèi)2.1.3、企業(yè)中每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備的效率之和等于企業(yè)總的效率2.2、成本會(huì)計(jì)觀：營(yíng)銷企業(yè)思維方式的核心關(guān)鍵點(diǎn)2.2.1、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品當(dāng)中2.2.2、庫(kù)存、在制品在財(cái)務(wù)報(bào)表
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一）識(shí)別問(wèn)題――從識(shí)別顧客開(kāi)始1、誰(shuí)是你的顧客？2、你了解你的顧客需求嗎？3、你的顧客滿意嗎？4、從顧客之聲識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。二）了解問(wèn)題――從認(rèn)識(shí)流程開(kāi)始1、從顧客角度定義流程價(jià)值2、SIPOC流程分析3、識(shí)別流程中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)4、價(jià)值流程分析應(yīng)用步驟5、案例分析與研討三）選擇問(wèn)題――如何選擇項(xiàng)目1、自上而下和自下而上的選擇項(xiàng)目方法2、項(xiàng)目的可行性和重要性分
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀1、如何切入“采購(gòu)成本第三度空間”2、先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的9大“經(jīng)驗(yàn)和做法”案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析案例：為什么拿“回扣”，激勵(lì)和看法的理由案例：付款問(wèn)題主題二：采購(gòu)策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略主題三：解析采購(gòu)總成本，尋求成本控制的
講師：謝勤龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 課時(shí)：18H
章生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識(shí)-生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)-生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)：準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性-生產(chǎn)計(jì)劃編排流程３.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制五大職能第二章銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理1.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的組織架構(gòu)-銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定位-生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接
講師：周云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
車間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
講、車間管理的作用與職責(zé)；1、車間管理的特點(diǎn)；2、車間管理的地位、作用；3、車間管理的目標(biāo)；4、車間的職責(zé)；第二講、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；（一）車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；1、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位；2、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)；3、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；4、車間管理的五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）；5、理順車間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)？1、車間領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀；2、車間領(lǐng)導(dǎo)存在的問(wèn)
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn)（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：24H
講：精益生產(chǎn)的意義1.推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問(wèn)題分析2.精益的核心：消除浪費(fèi)3.精益是一種經(jīng)營(yíng)理念,一種文化4.常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)中8大的浪費(fèi)5.精益體系的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)條件6.豐田人的做事方式7.帶你走進(jìn)世界優(yōu)秀工廠（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理1.5S的精髓：“三定原則管理”2.5S的推進(jìn)步驟3.5S的升華：目視化4.目視化管理的3個(gè)水準(zhǔn)，看得見(jiàn)的
講師：李明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決 課時(shí)：12H
【天上午】一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用（意識(shí)篇）1、企業(yè)目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大職責(zé)3、如何將六大職責(zé)落到實(shí)處4、一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成5、一流現(xiàn)場(chǎng)員工的八大素質(zhì)6、成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者二、現(xiàn)場(chǎng)OJT崗位培訓(xùn)（能力篇）1、現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)2、技能提升與多能工培養(yǎng)3、建立并應(yīng)用技能矩陣4、現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的四個(gè)階段5、現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的七步法【天下午】三、現(xiàn)場(chǎng)IE工
講師：周云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一章生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應(yīng)具備的能力條件4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)第二章生產(chǎn)主管每日管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)1.產(chǎn)品品質(zhì)管理2.生產(chǎn)效率管理3.物料與工單管理4.設(shè)備管理與6S等5.會(huì)議管理6.日常常用管理工具的使用與工作技巧第二部分生產(chǎn)主管的成本管理第三章對(duì)成本應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1.從日本煮雞蛋中看成本2.五個(gè)成本問(wèn)題3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標(biāo)決定出路1、職業(yè)生涯規(guī)劃2、運(yùn)用SWOT進(jìn)行差距分析3、運(yùn)用OGSM確定努力目標(biāo)二、著眼微觀，練好內(nèi)功1、正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的角色2、生產(chǎn)管理從計(jì)劃開(kāi)始3、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5、生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)6、用統(tǒng)計(jì)手法改善生產(chǎn)表現(xiàn)7、管好下屬等于管好你的業(yè)績(jī)8、別忽略日常事務(wù)管理三、掌握系統(tǒng)，放眼未來(lái)1、熟悉公司業(yè)務(wù)流程2、關(guān)注生產(chǎn)以外的活動(dòng)3、學(xué)
講師：周云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱模塊一．采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位(一)中國(guó)制造型企業(yè)宏觀形勢(shì)分析(二)采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn)(三)采購(gòu)轉(zhuǎn)型(四)采購(gòu)部—成本降低的發(fā)起人與組織者(五)采購(gòu)成本的削減、管控、壓縮區(qū)分(六)采購(gòu)成本杠桿與杠桿率計(jì)算(七)為何以供應(yīng)鏈視角做TCO(八)如何以利潤(rùn)視角定位采購(gòu)成本(九)采購(gòu)成本柔性化模塊二．采購(gòu)總成本與管理策略(一)價(jià)格、成本和價(jià)值(二)何謂采購(gòu)總成本
講師：姜宏鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 -常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 -生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析 —基本計(jì)劃矩陣圖 -生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析 —?jiǎng)討B(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖） 二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù) -年度計(jì)劃策略管理 -月度計(jì)劃管理 —主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象 —市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 —生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡 —物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
