生產(chǎn)采購課程體系
一、TWI-JD工作職責(zé)1.新形勢下,一線主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.一線主管類型分析3.一線主管角色認(rèn)知與定位4.什么是卓越的班組長？5.何為TWITWI發(fā)展與作用二、 TWI-JI工作教導(dǎo)1.員工教導(dǎo)的重要性2.消除對員工教導(dǎo)的誤區(qū)3.何為OJT？4.新員工的培訓(xùn)5.在崗位員工培訓(xùn)6.多能工的培育7.工作教導(dǎo)四階段法8.教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項9.冗長的工作教導(dǎo)10
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?。a(chǎn)能與負(fù)荷 1．工序有效轉(zhuǎn)率 2．產(chǎn)能計算公式 3．標(biāo)準(zhǔn)工時 4．設(shè)備綜合效率 5．產(chǎn)能利用率 二．日程計劃 1．大日程計劃 2．中日程計劃 3．小日程計劃 三．工作指派 1．集權(quán)式指派 2．分權(quán)式指派 四．生產(chǎn)作業(yè)控制 1．作業(yè)控制 2．進度分析 3．傾向分析 4．統(tǒng)計分析 5．日程分析 6．在制品存量分析 五
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：;一、采購的戰(zhàn)略與決策1.什么是采購2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購4.什么是采購戰(zhàn)略5.采購品種的戰(zhàn)略決策6.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策7.漲價的征兆8.如何應(yīng)對供應(yīng)商的漲價9.采購的幾個誤區(qū)10.不同的采購方式及其選擇11.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期12.采購市場調(diào)研二、采購的組織管理1.采購部門的設(shè)置原則2.采購部門的組織類型3.采購管理部門的職責(zé)
講師：王家堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、精益的目的和意義1.1精益的起源1.2怎樣創(chuàng)造利潤2、改變生產(chǎn)方式2.1三種生產(chǎn)方式的比較2.2拿起精益的武器2.3學(xué)習(xí)精益的理由3、消除七大浪費3.1減少非增值性活動3.2生產(chǎn)效率低下的分析3.3進行作業(yè)改善3.4怎樣消滅過剩生產(chǎn)3.5提高搬運活性系數(shù)3.6“庫存是萬惡之源”3.7追求“零缺陷”3.8次把事情做對4、精益“工具箱”4.1“拉式生產(chǎn)”與“
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)運營計劃1、分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標(biāo)。2、目標(biāo)分解，制定確保實現(xiàn)目標(biāo)的運營方案。3、圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。4、圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動力、設(shè)備使用計劃。二、物料管理1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測的依據(jù)。2、制定物料采購計劃。3、制定適量安全庫存、低庫存計劃
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應(yīng)具備的能力條件4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)第二章現(xiàn)場工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo)1.大榮法則2.課堂實踐：折紙船3.小組討論：目前員工培訓(xùn)存在的問題點4.基層員工培訓(xùn)的重要性5.對培訓(xùn)的基本觀念6.培訓(xùn)常用的八大手法7.操作培訓(xùn)實施步驟8.多能工培訓(xùn)計劃與實施9.在職員工培訓(xùn)的技巧第三章現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：采購經(jīng)理的角色認(rèn)知1.我們的困惑在哪里？a)自己解決問題到推動他人解決問題b)剛性和彈性的掌握c)從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；d)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變；e)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變；2.為什么會產(chǎn)生這些困惑a)心理障礙b)行動障礙3.公司的希望及我們的職業(yè)通道a)為什么要從研發(fā)提拔管理者？b)我們的職業(yè)通道是什么？4.采購管理者有什么不同a)
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 講供應(yīng)鏈管理中常見的問題分析 一、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響 二、供應(yīng)鏈管理中常見的問題 三、物料計劃不協(xié)調(diào)的煩惱 四、降低內(nèi)部損失成本的優(yōu)勢 五、物料管理的精髓 六、影響產(chǎn)品成本的主要環(huán)節(jié) 第二講新環(huán)境下的采購理念 一、采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 二、案例——采購的杠桿原理 三、案例——低價格VS低成本 四、新環(huán)境下的采購
講師：黃國成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱Outline第一講破冰分享：生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析！1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）4.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖5.績效提升的根本是什么？6.企業(yè)機制平臺詮釋7.企業(yè)文化的詮釋8.如何看待企業(yè)管理問題..【富士
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】講成本體系概述1.成本管控的基礎(chǔ)體系1).目標(biāo)利潤計算2).三級成本控制：公司級、部門級、班組級2).成本小組：財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購部門、人資部門等權(quán)責(zé)3).財務(wù)成本分析基礎(chǔ)--數(shù)據(jù)歸集4).財務(wù)科目、固定成本、變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本等概念6).成本核算流程和要求7).【富士康IE經(jīng)管總處標(biāo)準(zhǔn)成本核算表】案例。2
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益團隊實戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時：12H
天一、精益戰(zhàn)略類模塊：１、精益思想與文化 LeanThinking２、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀３、實施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向戰(zhàn)略上的三個層面：現(xiàn)場型、流程型、結(jié)果型關(guān)注“客戶”、尊重人性、持續(xù)改善二、精益管理類模塊：１、打造精益團隊 BuildingaLeanTeam１）什么是精益團隊？２）精益團隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？２、如何組建精益團隊？
講師：鞏懌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商課程類別：生產(chǎn)物流培訓(xùn)形式：演講，問題討論，實戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結(jié)合。培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)如何將企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)或要求。利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理與改進方法，學(xué)習(xí)如何提高企業(yè)的盈利能力。課程綱要：一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變2、企業(yè)為什么要
講師：夏禎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者？利益相關(guān)者的映射案例分析：某全球500強供應(yīng)商管理體系的分析第二章：如何做好供應(yīng)商的選擇與評估？用戰(zhàn)略的眼光來組織與實施供應(yīng)商的評估
講師：何芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益系統(tǒng)與客戶滿意度QCD。七大浪費，5S，精益生產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)。價值流分析與設(shè)計，物料流和信息流。泳道分析方法。推動與拉動式生產(chǎn)，看板卡。循環(huán)時間的測定，客戶節(jié)拍，單件流，布局優(yōu)化。TPM全員生產(chǎn)維護與零缺陷，OEE設(shè)備整體利用率的計算與提升措施。精益物流的拖車線路。
講師：李濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略采購管理與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實戰(zhàn)互動班壇：戰(zhàn)略采購職能和意義分析1.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購2.戰(zhàn)略采購的核心價值3.戰(zhàn)略采購六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析4.三菱電機戰(zhàn)略采購兩類角色重要定位與認(rèn)知5.戰(zhàn)略采購組織機構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計6.先進企業(yè)戰(zhàn)略采購三種系統(tǒng)與組織模式—Sourcing/Buyer7.三一重工戰(zhàn)略采購規(guī)范流程8.深圳華為戰(zhàn)略采購組織機構(gòu)9.
