生產采購課程體系
部采購供應趨勢采購管理技術一、采購與供應管理發(fā)展趨勢1、我們的期望－0PPM,100OTD2、例舉：EMS電子代工生產業(yè)務3、制造業(yè)生產策略變化與采購供應對策4、采購供應職能的進化－QCD壓力5、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理二、采購戰(zhàn)略procurementstrategies1、采購流程模式職能定位2、同步采購SynchronizationPurchas
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化精益生產管理九環(huán)節(jié)一、精益生產的精細化概論1.1、源自豐田生產系統(tǒng)的精神和意義重點：豐田向福特學習做汽車，卻在學會之余，又提出了七浪費1.2、還能更精細化的八種浪費重點：從七種浪費增加了管理稼動率，并且轉換成直觀的七個零缺點1.3、豐田生產體系過去的八大指導思想重點：指導學生如何應用八大指導思想，達到用少的投入實現(xiàn)大產出的目的。1.4、精細化精益思想的
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言本次培訓的核心價值共識單元戰(zhàn)略視野：轉型升級與卓越領導力講核心使命：引領變革，轉型升級一、轉型升級是一種必然規(guī)律二、經理人的三大核心使命三、轉型升級的本質與真諦四、轉型升級的基石：職業(yè)素質的全面蛻變第二講了然于胸：轉型升級與卓越領導一、轉型升級是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變二、轉型升級是企業(yè)競爭發(fā)展階段的蛻變三、轉型升級是領導方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變四、轉型升
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
l課程大綱：講采購談判概述1.從采購到供應商關系管理2.采購談判的重要性3.采購談判的目標4.談判的主要步驟第二講供應商成本分析及價格分析1.采購與供應策略回顧a)采購物料的ABC分類b)供應風險分析c)不同類型物料的供應策略：戰(zhàn)略/杠桿/瓶頸/普通2.單價成本核價模型a)材料成本構成b)設備工時成本c)人工工時成本d)制造管理費用e)行政管理費用及利潤3.
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、孫子兵法降低成本創(chuàng)造管理利潤地原則 運用降低成本來創(chuàng)造管理利潤 花費成本的目的是要創(chuàng)造大的利潤 用好的方法做對的事 戒絕浪費提高成效 管理扎根和技術扎根 全公司品質管制 次就做好 事事追根究底，即時回饋即時改善 建立定時全面總結制度 分析影響因素和不良原因迅速提出管制方案和解決對策 二、如何控制及提高生產效率之一 工程上的實務
講師：邱明正咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分享：國內某大型制造行業(yè)的浪費改善案例（可以根據(jù)客戶的實際產品狀態(tài)選擇不同的案例，供客戶分享，使客戶更能產生共鳴）。二、消除浪費與精益生產之間的內在關系三、8大浪費的認識四、本企業(yè)8大浪費的實例研討五、如何有效的發(fā)現(xiàn)工作過程中的浪費六、如何改善工作過程中的8大浪費（一）制造過多(過早)的浪費1、為什么制造過多/過早都是一種浪費？2、為什么會生產過多？
講師：尹明咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：挑戰(zhàn)：采購成本與TCO(一)采購面臨的世紀挑戰(zhàn)(二)采購職能的3大轉變(三)采購價值金字塔(四)采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響(五)采購杠桿率的計算方法(六)價格、成本和價值(七)三大全新的采購成本管理理念模塊二．采購成本分析（上）(一)采購成本冰山模型(二)何謂采購總成本TCO？(三)總成本TCO構成(四)生命周期成本（LCC)對TCO的影響(五)關
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新型的采購成本控制理念1.采購對企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購職能的重大轉變3.采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響二、剖析和降解采購成本1.采購成本的組成2.降低采購成本的主要方法三、價值分析降低采過成本1.如何采購需求分析降低采購成本2.采購需求產生過程的控制3.供應商的盡早參與四、采購市場分析對降低采購成本的作用1.采購市場調查的意義2.不同類型的
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理實戰(zhàn) 課時：24H
【課程要點】精益生產管理實戰(zhàn)（5天培訓，2天現(xiàn)場）項數(shù)培訓項目具體內容備注天1現(xiàn)場調研1、5S現(xiàn)況確認（目前執(zhí)行情況與有關資料文件）請?zhí)崆皽蕚湎嚓P文件，并適當允許老師現(xiàn)場拍照，收集現(xiàn)場實際資料2、人員的動作確認（作業(yè)幅度、多能工等）3、設備管理情況（維護與保養(yǎng)、有關資料文件）4、材料的管理（庫存、物流情況等）5、現(xiàn)場作業(yè)指導書等文件情況（是否精細化）6、現(xiàn)場
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：世界工廠的演變--為什么要進行國際采購？以案例為導向：---為什么要進行國際采購？---國際市場采購的特點---國際采購與本地采購活動的差異---海外采購的一般商務流程---本地采購與海外采購的優(yōu)劣勢分析---海外采購的風險分析---認識差異,應對海外采購的風險？--實戰(zhàn)第二章:如何進行海外采購尋源與供應商管理？以案例為導向：---海外采購尋源的特殊性有
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：供應鏈與企業(yè)物料管理第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫存導向型的生產計劃第二節(jié)；訂單導向型的生產計劃第三講：如何制定負荷計劃？步：按照產品推算工時負荷第二步：按照設備推算工時負荷第三步：工時負荷分析第四步：對負荷、能力進行調整第四講：如何制定物料供應計劃？第五講：如何制定物料排程計劃？步：明確抽屜文件柜的產品結構層次圖第二步：推算每項生產活動的“早
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 何謂問題/對待問題應有的態(tài)度1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題2、問題是用來擴大我的能力范圍的3、主管的主要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題4、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預測類5、問題的層次：業(yè)務層次/管理層次/戰(zhàn)略層次6、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度第二講發(fā)現(xiàn)生產問題的方法(1)1、發(fā)現(xiàn)生產問題的金科玉律----追根究底2、問5次為什么”---挖掘問題方法3、分析問題
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產務實系列課程之高級生產工程師研修 課時：1H
課程大綱： 一）識別問題――從識別顧客開始 1、誰是你的顧客？ 2、你了解你的顧客需求嗎？ 3、你的顧客滿意嗎？ 4、從顧客之聲識別改進機會?！ 《┝私鈫栴}――從認識流程開始 1、從顧客角度定義流程價值 2、SIPOC流程分析 3、識別流程中常見的8大浪費 4、價值流程分析應用步驟 5、案例分析與研討 三）選擇問題――如何選擇項目
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、核心課程運營與戰(zhàn)略模塊運營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理卓越運營——企業(yè)競爭力的源泉如何追求卓越運營——價值鏈的觀點運營市場環(huán)境分析與運營案例分析運營系統(tǒng)的設計與優(yōu)化運營策略與市場策略的平衡供應鏈體系規(guī)劃、整合、運營供應鏈體系結構的策略規(guī)劃供應鏈協(xié)調下戰(zhàn)略采購及物流規(guī)劃企業(yè)內部物流以及業(yè)績衡量第三方物流選擇與合作策略精益采購的內涵與方法、成本定位策略高效流程管理與優(yōu)化價
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：敏捷供應鏈下的生產計劃的挑戰(zhàn)？什么是‘供應鏈管理’供應鏈模式有幾種？什么是前置時間？四種供應鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應鏈如何做到供應鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評審與管理的要點誰來評審客戶訂單？訂單評審的主要內容有哪些？客戶訂單如何分類？如何處理客戶訂單的變更要求生產計劃PMC與其他部門的關系？PMC管理有哪些KPI指標？PMC管理的
