生產(chǎn)采購課程體系
第1單元 采購供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼A.采購供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購品項定位演繹-供應(yīng)料分級定位模型2．需求到位實操流程3.采購3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險產(chǎn)品對企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5.采購品項定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級分類
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、成本認(rèn)知1、什么是成本2、成本管理的主要內(nèi)容3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制4、降低庫存和縮短生產(chǎn)線5、消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期6、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)二、樹起消除浪費(fèi)的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認(rèn)識浪費(fèi)3、認(rèn)識浪費(fèi)的方法4、持續(xù)改進(jìn)三、現(xiàn)場改善概述1、什么是現(xiàn)場改善2、改善與管理的區(qū)別3、現(xiàn)場改善的區(qū)別4、現(xiàn)場改善的作用四、利用流程分析技
講師：毛永奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
認(rèn)識采購u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展的策略階段演變u采購管理理念的進(jìn)化演變u采購角色的演變采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責(zé)及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計劃與預(yù)算采購流程的合理化設(shè)計u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫模型uEDI聯(lián)系模型u采購手冊管理的三大策略u數(shù)量策略u成本策略u品質(zhì)策略采購規(guī)格說明供應(yīng)商管
講師：司徒開平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元柔性生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作分析1.市場變化及企業(yè)面臨的內(nèi)外部供應(yīng)鏈的壓力2.生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響3.制造監(jiān)控對企業(yè)的積極影響4.精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用5.案例分析：大型計劃-生產(chǎn)-物流模擬演練第二單元訂單預(yù)測與需求分析1.銷售和運(yùn)營管理流程2.預(yù)測的10大特性3.市場預(yù)測和銷售預(yù)測4.案例分析：如何做銷售預(yù)測成品與半成品滾動安全庫存設(shè)
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購方法種類及實施5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定佳采購量6、適當(dāng)采購時間細(xì)則7、采購價格的控制7
講師：楊穎銳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：新的競爭優(yōu)勢點二.制造業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)1.計劃的層次和指標(biāo)體系2.制定生產(chǎn)計劃的策略和步驟3.三種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計劃介紹4.備貨型產(chǎn)品年度生產(chǎn)計劃的制定5.案例分析：延遲制造的應(yīng)用三.主生產(chǎn)計劃的制定與計算1.主生產(chǎn)計劃的作用和編制2
講師：周凱歌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”3、PDCA循環(huán)四個明顯特點4、如何擬定計劃/決定達(dá)成目標(biāo)的方法5、如何實施教育訓(xùn)練及工作實施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標(biāo)與計劃管理1、目標(biāo)和計劃的定義2、目標(biāo)的SMART要素3、工廠里復(fù)雜目
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)的管理 課時：12H
天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營思想2、浪費(fèi)3、生產(chǎn)現(xiàn)場效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國對精益生產(chǎn)方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準(zhǔn)時化生產(chǎn)節(jié)概述1、準(zhǔn)時化生產(chǎn)觀
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1.采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動簡圖2)采購和采購職能定位3)企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系2.怎樣與財務(wù)人員打交道1)您眼中的財務(wù)工作和財務(wù)人員2)說出您與財務(wù)打交道的困惑3)冷眼看財務(wù)報表3.正確描述企業(yè)基本活動的主要形式1)計劃活動2)籌資活動3)投資活動4)經(jīng)營活動4.明確財務(wù)報表反映企業(yè)活動
講師：張萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing定義市場2.marketingorientation市場方向3.themarketingmix-4P市場的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother
講師：何芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？4、滿意：令人滿意表格的10項原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財務(wù)應(yīng)用案例？1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對地址和絕對地址引用實例？
講師：張金寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1精益生產(chǎn)基礎(chǔ)1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個原則5、精益生產(chǎn)會給我們帶來什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點7、如何正確理解精益生產(chǎn)8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點2認(rèn)識浪費(fèi)1、什么是浪費(fèi)2、工廠常見的七大浪費(fèi)3、管理浪費(fèi)4、從4M1E看浪費(fèi)5、從TPM看浪費(fèi)6、結(jié)合實際問題
講師：尹明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、項目采購管理基礎(chǔ)及概貌1、項目采購管理的基本概念和過程項目管理概述、構(gòu)成及特征項目采購的主要形態(tài)和范圍項目采購管理的六個關(guān)鍵步驟2、如何成功地實施項目采購管理采購實施的五種方式項目采購的三項基本原則成功項目采購的特點3、項目采購計劃制定的過程采購計劃制定的前期準(zhǔn)備計劃制定的主要內(nèi)容項目采購計劃的主要輸出文件制定采購計劃的有效工具和技術(shù)二、項目采
講師：黎一郴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱設(shè)計：多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理章、大批大量生產(chǎn)與生產(chǎn)線平衡一、大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)生與特點二、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性三、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題與對策四、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則五、生產(chǎn)計劃的功能、組織及職責(zé)1、生產(chǎn)計劃部門的職能要求2、PMC的未來管理功能3、生產(chǎn)活動與生產(chǎn)計劃的關(guān)系六、多品種小批量生產(chǎn)中多能工的培養(yǎng)七、流水生
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇 企業(yè)競爭力關(guān)鍵要素：生產(chǎn)運(yùn)營管理1、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點→線→面2、供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇3、生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展：運(yùn)營管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理4、運(yùn)營管理目標(biāo)：三個“適當(dāng)”5、運(yùn)營管理基本內(nèi)容：資源要素管理，產(chǎn)品要素管理，環(huán)境要素管理6、資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息7、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時間、成本、服務(wù)8、環(huán)境要素管理：
