生產(chǎn)采購課程體系
受益一、了解采購談判1、談判及其意義2、談判的時機3、談判的三個階段受益二、談判前的工作——獲取相關(guān)背景資料1、了解采購行業(yè)背景2、分析采購成本構(gòu)成和價格3、剖析雙方實力與SWOT分析受益三、確定談判目標與策略1、確定談判目標、談判變量2、設定變量目標和談判目的3、制定談判策略受益四、正式談判的技巧1、傾聽與提問的藝術(shù)2、肢體語言的解讀與表達3、談判中始終要
講師：王榮民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．讓歷史告訴未來——精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性1.制造業(yè)發(fā)展的幾個階段2.豐田公司在這一過程中都做了些什么？3.我們現(xiàn)在處于哪一個階段？4.現(xiàn)階段制造業(yè)競爭的本質(zhì)是什么？5.總結(jié)一下：什么是精益？6.展示一下：精益實施的系統(tǒng)模型7.思維練習：精益思想與精益方式的區(qū)別與聯(lián)系8.為什么說精益生產(chǎn)的要求多數(shù)同我們的習慣是不一樣的？9.思維拓展：精益生產(chǎn)所包含的
講師：張洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：u預估生產(chǎn)；u訂貨生產(chǎn)；u混合生產(chǎn)的特征；生產(chǎn)管理的范疇:u產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用u產(chǎn)銷工作流程圖u生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵,任務和用途u生產(chǎn)計劃的種類內(nèi)容和應具備的條件u生產(chǎn)計劃的標準u途程計劃的內(nèi)容,要點和編制u途程計劃表的實例u負荷計劃的目的和標準u生產(chǎn)能力的掌握u生產(chǎn)能力不足時的應對u案例分析訂貨式生產(chǎn)與預訂生產(chǎn)的比較u各種生產(chǎn)計劃的要點u生產(chǎn)
講師：司徒開平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】前言：心靈的震撼：安全事故案例1.湖北當陽23人死亡事故2.江蘇昆山中榮150人死亡事故章：中華人民共和國安全生產(chǎn)法簡介（要點節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權(quán)利和義務3.安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理4.生產(chǎn)安全事故的應急救援與調(diào)查處理5.法律責任第二章、樹立正確的安全意識1.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀2.樹立正確的安全意識3.案例：一顆螺
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一部分：內(nèi)部控制建設一、什么是風險與危機？1、什么是風險？2、什么是危機？3、如何理解風險與危機的關(guān)系？4、什么是風險與危機的成因？5、風險與危機會對經(jīng)營帶來何種影響？6、常見的風險與危機有哪些？二、什么是風險與危機管理？1、風險與危機管理是什么？2、風險與危機管理管理誰？3、風險與危機管理管什么？4、風險與危機管理能力的自檢三、如何進行風險與危
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1部分：質(zhì)量是永恒的競爭利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告1.2豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3一切都是質(zhì)量惹的禍！1.4質(zhì)量的競爭是企業(yè)生死存之道1.5質(zhì)量和顧客1.6質(zhì)量和成本1.7追求多贏的經(jīng)營管理----六西格瑪經(jīng)營管理1.8全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的關(guān)系1.9六西格瑪管理與ISO9認證的關(guān)系1.1討論：你了解的顧客嗎？第2部份
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何測算實際產(chǎn)能1．多品種少批量的解決對策2．以人為主的產(chǎn)能測算2．1標準工時2．2秒表測時2．3動作預定法2．4綜合數(shù)據(jù)法2．5有效運轉(zhuǎn)率3．以設備為主的產(chǎn)能測算3．1OEE值計算3．2生產(chǎn)綜合效率計算3．3設備運行日志案例分析:某工廠實際產(chǎn)能測算二、生產(chǎn)排程1、面向庫存生產(chǎn)排程案例分析：某工廠的三種方案演練：方案比較2、面向訂單生產(chǎn)排程2．1先進先出
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)問題分析與持續(xù)改進》 課時：2H
一、開場白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進行生產(chǎn)問題分析？2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。3、識別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點角度；三、品質(zhì)問題分析與持續(xù)改進1、企業(yè)品質(zhì)問題的表現(xiàn)形式；2、品質(zhì)問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質(zhì)的有效措施；4、
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)組織與運營管理 課時：12H
生產(chǎn)組織與運營管理一、高效的生產(chǎn)過程組織1．影響生產(chǎn)組織效能達成的原因分析2．生產(chǎn)過程組織的三要素3．生產(chǎn)分析4．生產(chǎn)服務5．生產(chǎn)制造上午二、生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)排程1．主要生產(chǎn)計劃的架構(gòu)2．生產(chǎn)計劃3．生產(chǎn)計劃形成的策略4．試做一個平準化的生產(chǎn)計劃5．主生產(chǎn)排程6．MPS的架構(gòu)7．生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程三、產(chǎn)能管理1．產(chǎn)能計劃與產(chǎn)能控制2．資源計劃VS.粗略產(chǎn)能需
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
車間主任生產(chǎn)管理實務 課時：3H
講、車間管理的作用與職責；1、車間管理的特點；2、車間管理的地位、作用；3、車間的管理目標與職責；4、車間的組織架構(gòu)；5、車間的管理分工與職責；第二講、車間領(lǐng)導的使命；（一）車間領(lǐng)導的使命；1、車間領(lǐng)導的地位；2、車間領(lǐng)導的立場；3、車間領(lǐng)導的目標使命；4、車間管理的五大要素（人、機、料、法、環(huán)、測）；5、理順車間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領(lǐng)導？
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、采購管理基礎 1、采購的作用及發(fā)展趨勢 ü 采購在企業(yè)中的地位和作用 ü 采購對企業(yè)利潤的杠桿作用 ü 采購內(nèi)容整合和采購中心化 ü 從采購到供應的轉(zhuǎn)變 ü 21世紀采購管理的新觀點 ü 采購人員職業(yè)發(fā)展能力要求 2、基于供應鏈的采購管理 ü 采購的幾個基本問題 ü 供應市場分析與管理 ü 采購供應商的供應能力 第二部分、
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景：生產(chǎn)計劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預測，即根據(jù)營銷預測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學的方法進行生產(chǎn)預測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達到小，成本低。生產(chǎn)計劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生
講師：司徒開平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講 采購戰(zhàn)略管理革新做法 供應商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 推行VMI陷阱的防范 采購鏈責任交接真義 采購主管重要該關(guān)心的2件要事 采購6大信息ERP終極目標第二講 供應商選擇與管理 供應商評價框架/標準/積極性評價模型 供應商的識別/篩選與調(diào)查 如何設定權(quán)重與評定等級 供應商財務狀況評價實例 對候選
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是TPM？1.中國500強的差距2.《論語.衛(wèi)靈公》名句3.TPM的起源和歷史4.各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀5.TPM的定義6.TPM的改善體質(zhì)7.TPM的3大管理思想8.TPM的目標和4大成果9.TPM管理體系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP開展方向1.0STEP:TPM活動的基石---“6S”活動”2.6S基礎知識的認識
講師：李明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：采購目的1.采購僅僅是買便宜貨嗎2.我們應該確定什么樣的采購目的3.采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1)為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件(2)為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡第二講：采購的綜合成本1.采購的綜合成本構(gòu)成分析2.影響采購價格的主要因素3.供應商的報價方式分析與我們的對策分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點-分析本企業(yè)的采購綜合成本第三講：采購的三大
