生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、安全生產(chǎn)管理的基本概念2、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理3、我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針4、安全是人的一種基本的需要5、安全是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的保障6、安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任2、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織保障3、安全生產(chǎn)投入4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)5、安全生產(chǎn)檢查6、特種設(shè)備安全管理7、勞動(dòng)防護(hù)用品管理8、工傷保險(xiǎn)三、安全與危險(xiǎn)1、
講師：姚仲達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：12H
天上午章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)概念的沿革2、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本特征第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的含義2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的職能3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心要素——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的分類——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類型第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的原則3、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的新環(huán)境4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)第四節(jié)生產(chǎn)
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權(quán)利認(rèn)知四、管理者的五項(xiàng)使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的四大能力與條件七、現(xiàn)場(chǎng)管理者的28個(gè)管理原則第二章、生產(chǎn)管理者的成本意識(shí)一、如何提高10的利潤(rùn)二、煮雞蛋的學(xué)問三、擠牙膏法則（啟示）四、我們應(yīng)具備的6大成本意識(shí)五、從管理定義談成本控制的幾大方向第三章、現(xiàn)場(chǎng)Man（
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱破冰分享！！如何看待企業(yè)管理中的問題？?jī)?yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)（富士康、海爾）生產(chǎn)企業(yè)的三大流企業(yè)利潤(rùn)獲取的三大來源生產(chǎn)企業(yè)的4M1E管理的六大問題生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖約束出效率！標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的概念企業(yè)信息流分解展示ISO體系、績(jī)效考核、現(xiàn)場(chǎng)管理5S6S7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：采購(gòu)成本之于供應(yīng)鏈價(jià)值n21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化及采購(gòu)職業(yè)前景n采購(gòu)在供應(yīng)鏈中定位及意義（sc/scm/SCORFORSPDL本質(zhì)目標(biāo)方向）n“采”與“購(gòu)”區(qū)別在哪里n“供”與“應(yīng)”聯(lián)系在哪里n采購(gòu)與供應(yīng)又有何不同n傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)區(qū)別及誤區(qū)（戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)）n采購(gòu)管理五個(gè)層次BH觀點(diǎn)表格n采購(gòu)降本的六個(gè)誤區(qū)《供應(yīng)商評(píng)估辦法》n為何采購(gòu)
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講現(xiàn)場(chǎng)定位第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)分析第三節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六大投入要素第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)問題的評(píng)價(jià)與發(fā)現(xiàn)案例分享：技能比武讓員工不在浮躁第二講精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)之6S管理技巧節(jié) 6S之意義與重要性第二節(jié) 6S的主要內(nèi)容與推行技巧第三節(jié) 實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、工具第四節(jié)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理常見問題及解決方法第五節(jié)6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié)運(yùn)用核心要素控制與稽查巡視讓6S
講師：王明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益采購(gòu)管理管理優(yōu)勢(shì)談判技巧供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供
講師：黎一郴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一，精益生產(chǎn)概念和誤區(qū) 1.精益生產(chǎn)的定義 2.各種對(duì)精益生產(chǎn)的片面理解二，剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程 2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 3.自動(dòng)化的起源和運(yùn)用 4.準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用 5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石三，領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別 2.個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性 3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念 4.如何
講師：劉寶生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提高整體生產(chǎn)力的五項(xiàng)修煉 課時(shí)：1H
招生產(chǎn)要改變—環(huán)境是關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素◇人、物、場(chǎng)所的佳結(jié)合◇生理曲線和物體擺放的奧妙◇定置管理的實(shí)施－6S活動(dòng)◇定置管理的實(shí)施技巧◇定置管理的類型和設(shè)計(jì)原則◇定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)◇定點(diǎn)攝影的作用◇定置管理好◇定置管理的案例、圖片目視管理看一看！◇目視化的改善措施－如何使問題一目了然◇目視化的標(biāo)識(shí)方法◇設(shè)備的目視管理◇模
講師：康建平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求3、現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績(jī)效指標(biāo)6、制造型企業(yè)的七種浪費(fèi)7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式的優(yōu)
講師：唐曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
豐田精益生產(chǎn)管理推行與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)課講：推行精益生產(chǎn)的必要性長(zhǎng)期困擾企業(yè)的主要問題實(shí)施“精益”解決企業(yè)的問題“精益”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有效的利器精益生產(chǎn)的含義豐田精益生產(chǎn)的三大優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)管理的理由豐田精益生產(chǎn)管理理念第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)方式TPS基本構(gòu)成兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化兩大支柱——自働化一大基礎(chǔ)——持續(xù)改善一大目標(biāo)——徹底消除浪
講師：張世安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：透視世界500強(qiáng)企業(yè)1.世界500強(qiáng)企業(yè)的管理思想2.中國(guó)企業(yè)與500強(qiáng)的差距3.我們?cè)趺慈プ汾s500強(qiáng)的腳步？4.從豐田生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)5.TPM在精益生產(chǎn)中的地位及作用第二部分：500強(qiáng)的秘密武器－TPM1.什么是TPM活動(dòng) 2.TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升3.TPM的含義及其演進(jìn)過程4.TPM的8大支柱5.TPM的4個(gè)階段6.實(shí)現(xiàn)TPM的6大指
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】講企業(yè)采購(gòu)工作定位1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)運(yùn)營(yíng)平面圖）5.績(jī)效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？）6.產(chǎn)
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、TPM設(shè)備管理的理念：1、當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理存在的問題；2、設(shè)備管理問題的思考；3、什么是TPM設(shè)備管理？4、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歷史；4、傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的弊端；5、TPM設(shè)備管理的目標(biāo)；6、TPM設(shè)備維護(hù)管理的體系；什么是自主保全？7、實(shí)施TPM設(shè)備管理的價(jià)值；二、TPM設(shè)備日常管理；1、TPM管理的基本內(nèi)容；2、TPM設(shè)備管理體系；3、實(shí)施TPM管理的
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)務(wù)實(shí)系列課程之高級(jí)生產(chǎn)工程師 課時(shí)：1H
精益生產(chǎn)務(wù)實(shí)系列課程之高級(jí)生產(chǎn)工程師一）識(shí)別問題――從識(shí)別顧客開始1、誰(shuí)是你的顧客？2、你了解你的顧客需求嗎？3、你的顧客滿意嗎？4、從顧客之聲識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。二）了解問題――從認(rèn)識(shí)流程開始1、從顧客角度定義流程價(jià)值2、SIPOC流程分析3、識(shí)別流程中常見的8大浪費(fèi)4、價(jià)值流程分析應(yīng)用步驟5、案例分析與研討三）選擇問題――如何選擇項(xiàng)目1、自上而下和自下而上的選
