生產(chǎn)采購課程體系
單元供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析案例案例問題收集與互動(dòng):以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)供應(yīng)鏈管理中所存在的一些主要問題（如物料供應(yīng)、庫存管理、生產(chǎn)控制、物流網(wǎng)絡(luò)、物流策略、物流流程等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進(jìn)策略？---老師現(xiàn)場(chǎng)幫你分析A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.
講師：司徒開平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)主管教練技巧與班組建設(shè)講師：何余雄或柳榮部分：找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位1.1、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知1.1.1、依生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行日常生產(chǎn)1.1.2、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件1.1.3、依生產(chǎn)進(jìn)度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準(zhǔn)備工作完善化1.1.4、認(rèn)真執(zhí)行N5S活動(dòng)，減少浪費(fèi)產(chǎn)生1.1.5、溝通與協(xié)調(diào)1.1.6、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍1.1.7、控制報(bào)
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、做好訂單管理，控制工作的出入口 (一)接受訂單的信息管理 1.行動(dòng)1：從整理接受訂單的信息開始著手 2.行動(dòng)2：接受訂單信息可視化 (二)訂單帳本管理 1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用 2.步驟2：訂單備忘錄 3.步驟3：制作圖表編號(hào)檢索目錄 (三)有效利用訂單數(shù)據(jù) 1.行動(dòng)1：整理訂單數(shù)據(jù) 2.行動(dòng)2：按訂單交貨期的先
講師：張江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)在采購過程中，要時(shí)常面對(duì)談判對(duì)手的壓力，特別是當(dāng)供應(yīng)商處于優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何說服對(duì)方接受自己的方案、觀點(diǎn)、理念，常常是一個(gè)令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控采購談判的方向，從而贏得談判的主動(dòng)權(quán)，是本課程的主要目標(biāo)和精髓?！ ∪绻芫邆溥@些能力和技巧，并且不斷的運(yùn)用它，你在談判中將所向披靡！ 學(xué)習(xí)采購談判過程 掌握掌控采
講師：張江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-1天 課時(shí)：6H
【課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級(jí)職能設(shè)計(jì)c)、基層管理的七大員d)、高效班前會(huì)二、柔性計(jì)劃的運(yùn)行1、柔性計(jì)劃概念a)、定義b)、平衡計(jì)劃c)、周期介紹2、柔性定位設(shè)備、員工、
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、梳理正確的安全意識(shí)與安全管理1、中榮金屬8.2爆炸案的思考2、中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀3、如何樹立正確的安全管理意識(shí)4、特色：安全新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)5、中國企業(yè)在安全管理上的通病二、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)1、危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的定義2、作業(yè)步驟劃分技巧3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制4、特色：基于風(fēng)險(xiǎn)定義制定對(duì)策5、特色：“五問法”在危險(xiǎn)源工
講師：李茂新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
當(dāng)前，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更高的要求。員工的整體素質(zhì)及管理層的領(lǐng)導(dǎo)力決定著公司成長的未來。如何優(yōu)化基層員工及中層干部是企業(yè)發(fā)展的重中之重！本課程針對(duì)企業(yè)優(yōu)秀的員工及干部的崗位職責(zé)作了明細(xì)的表述，旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，解決中小民營企業(yè)面臨的發(fā)展障礙，確保企業(yè)管理規(guī)范化，員工職業(yè)化，發(fā)展良性化……整個(gè)課程用故事和案例闡述了崗位職責(zé)的重要性和優(yōu)秀員工的行為
講師：鄭斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊生產(chǎn)概念與生產(chǎn)計(jì)劃章生產(chǎn)之概述1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)3、生產(chǎn)管理的范圍4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)5、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式7、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)8、綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表9、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度10、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖案例：汽車有限公司SCM組織框架案例：高附加價(jià)值作業(yè)第二章生產(chǎn)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？4、滿意：令人滿意表格的10項(xiàng)原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)應(yīng)用案例？1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對(duì)地址和絕對(duì)地址引用實(shí)例？
講師：呂定杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
BMGI精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)培養(yǎng)全方位的企業(yè)流程問題解決講師及精益六西格瑪實(shí)踐者精益六西格瑪是一套用于減少浪費(fèi)、消除非增值行為和縮減時(shí)間的方法，企業(yè)可以將其用任何制造、交易或服務(wù)流程。BMGI精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)旨在將精益及六西格瑪理論，工具及方法論中的佳實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)化組合，培養(yǎng)具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，熟練操作相關(guān)工具，充滿精益六西格瑪精神，具備跨領(lǐng)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)才能的
講師：張峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)1.企業(yè)的管理層次2.生產(chǎn)主管的地位3.生產(chǎn)主管的使命4.生產(chǎn)主管的職責(zé)5.生產(chǎn)主管的重要作用6.生產(chǎn)主管新時(shí)期的管理挑戰(zhàn)二、生產(chǎn)主管如何提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力1.領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力2.生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知3.生產(chǎn)主管的權(quán)利和影響力4.生產(chǎn)主管如何用人5.生產(chǎn)主管如何創(chuàng)新6.生產(chǎn)主管的激勵(lì)技巧7.生產(chǎn)主管的人際溝通技巧三、生產(chǎn)主管實(shí)務(wù)1.生產(chǎn)制
講師：方均 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造精益正能量陽光團(tuán)隊(duì)（訓(xùn)練營）》 課時(shí)：12H
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）天訓(xùn)練內(nèi)容講、何謂正能量(只有正能量才能戰(zhàn)勝一切邪惡)01、正念頭02、正思維03、正語言04、正行為05、正結(jié)果第二講、修身之道(修身、齊家、治國、平天下)01、修孝心02、修仁愛03、修誠信04、修包容05、修忠義06、修禮儀07、修謙卑08、修忍讓09、修意志10、修格局第三講、陽光心態(tài)的價(jià)值(要死也要死在沖
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、走進(jìn)成本管理01、成本是怎樣產(chǎn)生的02、企業(yè)戰(zhàn)略與定位03、質(zhì)量、交期、成本之間的關(guān)系04、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次05、傳統(tǒng)成本管理的特色06、傳統(tǒng)成本管理的缺陷07、科學(xué)成本控制一目標(biāo)指導(dǎo)08、科學(xué)成本控制二四步法第二講、精益成本八大基礎(chǔ)基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說話實(shí)施定額01、要建立哪些財(cái)務(wù)數(shù)字02、要建立哪些運(yùn)營數(shù)字03、這
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：部分：基礎(chǔ)知識(shí)1.成本的理論基礎(chǔ)1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系3.成本的計(jì)算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析4.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標(biāo)4.如
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績(jī)效，卓越管理運(yùn)營，卓越精益企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)班適應(yīng)于企業(yè)管理提升項(xiàng)目。波精益生產(chǎn)導(dǎo)入與精益企業(yè)KPI考核機(jī)制精益TOC管理介紹發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)與找到瓶頸價(jià)值流圖與邏輯圖創(chuàng)意改善提案制度現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)習(xí)精益TOC管理D階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第二波生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量豐田生產(chǎn)技能TOC測(cè)度與系統(tǒng)解決問題方法現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)習(xí)精益TOC管理M階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第三波浪費(fèi)分析之動(dòng)作分析浪費(fèi)分
