生產采購課程體系
課程大綱： 部分、生產方式革命性的突破 ◆為什么豐田汽車打敗美國汽車 ◆生產方式三個革命里程碑 ◆三種生產方式的對比 ◆JIT催生精益生產的誕生 ◆實踐以客戶為中心制造理念 第二部分:精益生產價值體系與4大模塊 ◆精益生產價值系統(tǒng)體系圖 ◆精益生產的核心價值 ◆精益生產的思想基礎 ◆客戶價值VS企業(yè)價值 ◆實現精益生產的5個原則 ◆
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．生產計劃與物料管理一．產能與負荷1．工序有效運轉率2．產能計算公式3．標準工時案例：某機械公司標準工時測算二．多品種小批量日程計劃1．大日程計劃2．中日程計劃3．小日程計劃案例：某電子公司日程計劃三．多品種小批量工作指派案例：某汽配公司工作指派四．多品種小批量生產作業(yè)控制1．作業(yè)控制2．進度分析3．傾向分析4．統(tǒng)計分析5．日程分析6．在制品存量分析案例：
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、揭開精益生產模式的面紗-精益生產系統(tǒng)的由來-制造系統(tǒng)的演化史-全球化市場競爭-精益思想的要點-精益生產的五個原則-標桿工廠的績效值-精益企業(yè)的優(yōu)勢-精益生產留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)-精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現狀-某皮具企業(yè)管理現狀評估結果-某五金廚具企業(yè)管理現狀評估結果-中小民企的制造管理特點總述-中小民企HR管理系統(tǒng)現狀-中小民企研發(fā)
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購與供應商管理一、采購在現代企業(yè)中的角色定位 1、采購品質特殊含義 2、采購管理VS企業(yè)利潤 3、采購管理新模式 采購與供應商管理二、物料采購的步驟與方法 1、物料采購的步驟 2、物料采購的主要方法 采購與供應商管理三、采購計劃與物資供應計劃 1、采購數量決定圖 2、采購數量計算 3、物料采購三法則 4、經濟批量訂購法 5、實戰(zhàn)
講師：劉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產經理的使命與職責1、生產經理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產經理的工作界定3、生產經理的工作藝術4、生產經理的工作特點5、生產經理與老板、總經理6、生產經理的工作內容及知識、技能要求7、生產經理的培養(yǎng)與訓練二、如何做好生產計劃管理1、銷售計劃與生產計劃的協(xié)調2、生產能力分析3、生產計劃分解4、生產計劃下達5、如何做好生產計劃管理考核三、如何做好材料采購與
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分FMEA-潛在失效模式和影響分析 一、FMEA的基礎知識 1、FMEA的起源和歷史 2、為什么要推行FMEA？ 3、FMEA的相關術語和定義 4、FMEA的特點 5、FMEA的種類 6、FMEA的因果模式 7、FMEA---需掌握的技能和常用工具 8、FMEA與控制計劃 9、FMEA與特殊特性的關系 10、PFMEA、質量記錄、
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 章生產運作管理概論 1、社會發(fā)展三階段及其特點 2、社會組織及其專業(yè)化分工 3、生產運作及其三大基本職能 4、生產運作的分類 5、生產運作管理及其目標 6、新時期生產運作管理的主要課題 7、生產運作管理的新發(fā)展趨勢 8、服務于戰(zhàn)略的運作管理 第二章能力衡量與效率改善 1、標準工時 2、生產能力與效率衡量 3、提高生產效率
講師：唐曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、安全管理的總體要求2、工程機械事故的人為因素數據3、應有安全技術知識的缺乏誰違章誰遭殃4、僥幸心理與冒險心理寧可小題大做切莫得過且過安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹！嘮嘮叨叨為你好千叮萬囑事故少5、人的精神狀態(tài)造成的疏漏違章是自殺的前奏6、其他的人為因素藝高人膽“大”不要等進了醫(yī)院才想到安全7、人們主觀預見能力的局限性8、誰想發(fā)生工傷事故與冰山原理9、
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：（可根據客戶具體需求調整課程內容）講、角色認知解剖自我01、我是個啥角色02、這個角色有啥權利03、這個角色有啥責任04、這個角色有啥要求05、我勝任這個角色的程度06、我的優(yōu)劣勢分析07、我愿意演好這個角色嗎08、自己為啥整天這么忙09、自己到底在忙什么10、自己是瞎忙還是白忙第二講、讀懂下屬整合優(yōu)勢資源01、手下有多少下屬02、有多少是資產有多
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關于精益生產問題精益生產中的人力資源，薪酬激勵的問題，領導支持，技術困惑，提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導入精益生產管理的重要性案例：日本公司：一個公司推行精益生產，各個BU，形式各異，為什么章：精益生產是一個系統(tǒng)工程一、精益生產是一個技術結合管理，領導與企業(yè)文化的項
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購合同及其特點 采購合同的定義及其種類 合同意向的要件 報價與訂單、承諾與兌現 采購合同的構成要素 采購合同的重要性及其作用 采購合同的內容 采購合同的架構 采購合同的內容及其作用力之間的關系 采購合同的標準內容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質、變更 采購合同范例 常用的采購合同形態(tài) 采購合同與采購人員 采購人員應如
講師：湯曉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PMC生產計劃與物料控制 課時：18H
室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理 1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構 3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產運營的管理 課時：12H
天上午章生產運營管理概述節(jié)生產運營1、生產運營概念的沿革2、現代生產運營的基本特征第二節(jié)生產運營系統(tǒng)1、生產運營系統(tǒng)的含義2、生產運營系統(tǒng)的職能3、生產運營系統(tǒng)的核心要素——生產運營過程4、生產運營系統(tǒng)的分類——生產運營類型第三節(jié)生產運營管理的概念1、生產運營管理的概念2、生產運營管理的原則3、現代生產運營管理面臨的新環(huán)境4、生產運營管理的發(fā)展趨勢第四節(jié)生產
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產計劃與物料控制PMC（2天） 課時：12H
單元重新認識PMC的管理職責1、PMC定義的兩項內容2、PMC管理任務與目標3、PMC的組織結構建議4、PMC的未來管理功能第二單元如何制定有效的生產計劃1、計劃的數據2、日程之計劃3、外發(fā)之計劃4、訂貨生產下生產計劃程序5、訂貨生產下的訂貨制令流程6、訂貨生產下制造日程的安排，第三單元生產進度控制的實務詳解1、計劃產量的實現2、進度管理的評價3、原訂計劃的
講師：司徒開平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：序生產計劃與物料控制概述一、生產管理概述1.生產管理的發(fā)展歷程2.生產管理的核心目標和任務3.什么是生產戰(zhàn)略4.生產系統(tǒng)結構合理配置的原則5.生產管理部門的作用6.生產部長的工作職責二、如何制定生產計劃1.生產系統(tǒng)的三個職能2.什么是生產計劃3.造成生產混亂的原因4.生產計劃在其他部門的用途5.如何編制生產計劃6.不同的生產類型及其特點7.批量生產
