生產(chǎn)采購課程體系
一、什么是精益成本管理：F迅速提高經(jīng)常性收益率F現(xiàn)金流與成本控制ü削減庫存ü代價券的發(fā)行ü設備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）F從成本控制到精益成本管理ü局部——全面ü改善型——革新型ü傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法F精益成本管理的基礎ü成本核算與成本管理ü成本數(shù)據(jù)庫F精益成本管理的條件ü全面掌握成本ü成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一二
講師：陳曉亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開場白；1、印象；2、生產(chǎn)現(xiàn)場的不規(guī)范現(xiàn)象；1）思想觀念問題；2）員工行為失控問題；講：三定管理的含義1、意義；2、內(nèi)容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第三講：整頓；1、整頓的對象；整頓的目的；1）以往的習慣做法；2）零時間找到需要；①方法一：定位定量；②方法二：劃線定位，
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章精益實踐之路1、工業(yè)革命與生產(chǎn)方式的變革之路2、精益是怎樣煉成的3、地下工廠的3無和“71”種浪費4、案例某企業(yè)精益活動156種浪費的識別第二章降低浪費的體系1、7種浪費的產(chǎn)生原因及改善對策2、精益生產(chǎn)的體系圖3、精益生產(chǎn)的導入手順第三章IE的實踐結(jié)果是精益1、通往永續(xù)經(jīng)營的管理實踐系統(tǒng)企業(yè)管理的6個方面42種技法全面架構(gòu)布局2、提高生產(chǎn)力P（效率）的體系
講師：李鐵華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PDCA在生產(chǎn)管理中的應用 課時：2H
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”3、PDCA循環(huán)四個明顯特點4、如何擬定計劃/決定達成目標的方法5、如何實施教育訓練及工作實施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標與計劃管理1、目標和計劃的定義2、目標的SMART要素3、工廠里復雜目
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：設備的日常管理——設備管理的精髓1.您目前的設備管理困惑是什么？2.企業(yè)設備管理中常見的現(xiàn)象是什么？（14條）3.中國許多企業(yè)普遍存在兩大誤區(qū)是什么？4.設備日常管理技巧是什么？5.人和設備存在什么關系？（使用與操作、監(jiān)督與檢查、修理與改造、維護與保養(yǎng)）6.設備管理四部曲是什么？（規(guī)范化的設備日常管理、規(guī)范化的設備的點檢、規(guī)范化的設備的潤滑、規(guī)范化的
講師：張全磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： △談判的基本原則 ※基本原則的建議 ※成功的經(jīng)驗 △談判風格 ※供應商心態(tài)分析 ※如何選擇談判風格 △影響談判的主要因素 ※替代力量 ※權(quán)利和力量的使用 ※時間的控制 ※情報的收集和準備 ※決定價格的要素 ※供需關系的基本原則 ※供需關系的六種類型 ※采購本質(zhì)解析 △采購談判的心理學 ※供需博弈階段動作分解 ※
講師：湯曉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)概念 課時：2H
課程大綱： 一、基本概念篇 1.制造技術(shù) 2.企業(yè)的生產(chǎn)類型 3.活動？勞動！ 4.問題的真因 5.5W2H 6.平準化 7.推動式生產(chǎn) 8.拉動式生產(chǎn) 9.準時化生產(chǎn) 10.稼動率 11.可動率 12.直通率 13.品質(zhì) 14.成本 15.成本管理 16.必要數(shù) 17.浪費 18.制造過剩的浪費 19.庫存的浪費
講師：王家堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章為什么要推行精細化管理1.短缺經(jīng)濟時代已過去，由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場2.競爭的白日化，微利時代的生存之道3.低碳經(jīng)濟的客觀要求，企業(yè)從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)型的好時機4.企業(yè)內(nèi)面對的壓力和挑戰(zhàn)第二章什么是精細化管理1.精細化管理的來源2.精細化管理的不同觀點3.精細化管理的內(nèi)涵4.精細化管理的誤區(qū)第三章精細化管理的六大原則1.整體把握，兼顧細節(jié)2.流程
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)管理 程錫蘭 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學文化中的“精細化管理”6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產(chǎn)
講師：程錫蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)場管理者的角色認知與成本意識一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理的權(quán)利認知四、管理者的使命五、管理者的九重角色六、管理者應具備的能力條件七、管理者的28個管理原則八、什么是成本九、制造業(yè)常見的8大浪費○庫存浪費○制造太多的浪費○搬送浪費○停滯（等待）浪費○動作浪費○不良浪費○過分加工的浪費○管理浪費討論：您的公司現(xiàn)有哪些浪費？第二章現(xiàn)場問
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理 程錫蘭 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責PMC基本運作流程PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產(chǎn)品不良、返工返修的浪費管理的浪費第三部分:生產(chǎn)計劃與進度控制：1、生產(chǎn)類型、特點與對策生產(chǎn)管
講師：程錫蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善 課時：2H
一、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；2、現(xiàn)場管理存在的問題；3、現(xiàn)場管理的5個目標；4、現(xiàn)場管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實。二、生產(chǎn)現(xiàn)場分析；1、生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成：1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素；2）現(xiàn)場存在的5大問題；2、現(xiàn)場分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；3、
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.精益生產(chǎn)的背景與理念1.制造業(yè)七大浪費所在2.深入分析庫存原因與抑減之道3.深入分析現(xiàn)場績效不理想原因與提升水平之道4.企業(yè)為什么要「精益化」5.精益生產(chǎn)方式的理念方向6.精益生產(chǎn)的幾個風貌二.實現(xiàn)精益生產(chǎn)的機制與技巧1.精益生產(chǎn)的根本設計與思路--大幅壓縮庫存--絕對的工作改善與「價值流」2.剛好及時JIT的實現(xiàn)技巧---平準化生產(chǎn)--批量分割生產(chǎn)與平
講師：趙根枝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)問題解決與現(xiàn)場改善內(nèi)訓課講：生產(chǎn)的根本目的企業(yè)管理的追求生產(chǎn)的根本目的生產(chǎn)增值的過程生產(chǎn)創(chuàng)造利潤同時也制造浪費“浪費”的含義生產(chǎn)運營中的浪費挖掘“生產(chǎn)”的“金礦”市場競爭對企業(yè)的要求生產(chǎn)管理的目的第二講：生產(chǎn)問題與問題意識“問題”的含義一直困擾企業(yè)的問題生產(chǎn)中常見的問題與后果管理者看不出問題的原因管理者真正的價值管理者的七大任務管理者應有的基本心態(tài)錯誤的
講師：張世安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：班組長的角色與職能認知一.班組長的作用.二.班組長的角色.1．承上啟下的紐帶2．技術(shù)骨干和多面手三.班組長的使命.1．提高工作效率2．提高產(chǎn)品質(zhì)量3．降低成本4．防止重大事故發(fā)生5．調(diào)動員工士氣四.班組長的職能.1.人員的合理管控與有效利用;2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)力;3.工藝流程完善與創(chuàng)新;4.機器設備的有效使用與合理調(diào)配;5.生產(chǎn)效率提升;6.品質(zhì)管控;7.生產(chǎn)
