生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分：如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化中的核心作用1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作給企業(yè)運(yùn)作帶來(lái)種種問(wèn)題3、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。4、PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)的配合協(xié)作第二部分：如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制一
講師：李樹(shù)青咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管管理技能提升實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
情景模擬：破冰活動(dòng)一．生產(chǎn)主管面臨的難題和新課題1。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.提升自己與下屬的責(zé)任意識(shí)如何替上司分擔(dān)責(zé)任60、70、80/90三代員工不同性格分析提高三代員工責(zé)任心的技巧3．如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才？4.各種生產(chǎn)主管的類(lèi)型分析5.生產(chǎn)管理水平現(xiàn)狀分析6.什么是卓越的生產(chǎn)管理7.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求．實(shí)戰(zhàn)研討：生產(chǎn)管理中
講師：陸君偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一．從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度解讀成本的真相——認(rèn)清成本，才能削減成本1.制造業(yè)成本削減為什么這么難？2.思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制3.案例分析：為什么某美資電子廠銷(xiāo)售產(chǎn)品越多卻越不賺錢(qián)4.思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5.豐田賺錢(qián)真相——從成本角度解讀精益模式6.總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真相二．年度庫(kù)存總量減半——削
講師：張洪濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
天上午章采購(gòu)管理節(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本管理的三個(gè)維度企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑第二節(jié)采購(gòu)的含義1、采購(gòu)管理的演變與發(fā)展2、采購(gòu)管理的價(jià)值第三節(jié)采購(gòu)管理問(wèn)題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對(duì)方法1、存在的問(wèn)題2、解決方法第四節(jié)供應(yīng)商交期第二章企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)采購(gòu)工作的影響節(jié)采購(gòu)部門(mén)地位的重要性第二節(jié)采購(gòu)部門(mén)的組建或變革第三節(jié)采購(gòu)流程及其建立的原則第四節(jié)影響采購(gòu)管理績(jī)效的因素分析及解決方案
講師：彭浪咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓?xiě)?zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略二、采購(gòu)策略1、制定科學(xué)合理的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系，以保證銷(xiāo)售的順利進(jìn)行2、練習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)，正確處理零
講師：彭于壽咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產(chǎn)管理2、生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識(shí)3、傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：微笑曲線）4、生產(chǎn)管理正確的目的5、生產(chǎn)管理向“主動(dòng)型轉(zhuǎn)變”6、現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益7、制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）8、JIT9、精益生產(chǎn)—?jiǎng)?chuàng)造新的生產(chǎn)方式10、精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源11、豐田模型以豐田文化（什么是
講師：丁展鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）模塊：快速換產(chǎn)（SMED）部分：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用第二部分：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一：看板拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二：線邊庫(kù)拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三：VMI直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線
講師：唐發(fā)德咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
序言案例講解:預(yù)防與改善講企業(yè)永續(xù)生存根基1、案例講解—預(yù)防與改進(jìn)2、生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現(xiàn)象3、產(chǎn)生混亂的11種原因3、生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣5、不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)6、使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)7、造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?、填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)9、精益計(jì)劃的思想第二講總體計(jì)劃--具體計(jì)劃的依據(jù)1、生產(chǎn)計(jì)劃制作與控制的步驟2、生產(chǎn)計(jì)劃總
講師：魯鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性一．不同的經(jīng)營(yíng)思想二．企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論三．精益生產(chǎn)的優(yōu)越性四．不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙五．庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)第二講．認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，讓燒錢(qián)變成存錢(qián)一．每天都在燒錢(qián)二．制造業(yè)常見(jiàn)的7大浪費(fèi)三．視頻欣賞、討論--杜絕浪費(fèi)四．如何改善企業(yè)中浪費(fèi)1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪2.成功改善的基本原則3.如何尋找現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)4.改善浪費(fèi)7法
講師：黃國(guó)成咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
天：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的根本：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失
講師：宋志軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來(lái)1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題2.從六方面著手全面降低成本3.認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈4.現(xiàn)階段車(chē)間工作面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色1.班組長(zhǎng)的終極使命2.班組長(zhǎng)在企業(yè)中作用3.班組長(zhǎng)扮演的11種角色詳解4.你想成為怎樣的執(zhí)行者5.哪些員工是你的重點(diǎn)管理對(duì)象三、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析1.制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析2.從根源著手解決問(wèn)題3.提
講師：黃國(guó)成咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章：招投標(biāo)法對(duì)于招投標(biāo)的定義,流程及特點(diǎn)和責(zé)任什么是招標(biāo)投標(biāo)的正確定義？招投標(biāo)的前提條件招投標(biāo)采購(gòu)的流程法律規(guī)定哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)？法律規(guī)定哪些項(xiàng)目必段實(shí)施招投標(biāo)？什么是公開(kāi)招標(biāo)？什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)？?jī)煞N招投標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷(xiāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？如何進(jìn)行詢(xún)標(biāo)
講師：何芳咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》 課時(shí)：12H
天部分TPM管理概論一．何謂TPM1．何謂TPM？2．TPM的起源3．TPM的發(fā)展歷程4．TPM理論的內(nèi)涵5．TPM在全公司展開(kāi)的八大支柱6．TPM的五大要素7．當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)面對(duì)的五大瓶頸8．企業(yè)要突破瓶頸必須做到天上午二．提高設(shè)備效能的方法1．什么是設(shè)備的七大損失？2．設(shè)備損失的計(jì)算方法3．設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系4．慢性損失5．慢性損失的背景6
講師：李庚翔咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1〉6S管理1.6S現(xiàn)場(chǎng)管理概念2.6S管理實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)3.6S實(shí)施工具及技巧4.持續(xù)5S活動(dòng)的組織保障2〉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理1.幾種現(xiàn)場(chǎng)常用的標(biāo)準(zhǔn)體系2.目視化的標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)的內(nèi)容3.標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)的編寫(xiě)與維護(hù)4.如何使用手冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)（四階段法）3〉全面設(shè)備維護(hù)(TPM)1.TPM概論2.TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)3.TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)4.TPM
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
第1單元---企業(yè)運(yùn)營(yíng)改造管理高級(jí)戰(zhàn)略演繹1.1.系統(tǒng)規(guī)劃贏的策略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)流程圖1.2.策略地圖與十大產(chǎn)品層級(jí)規(guī)劃分析1.3.市場(chǎng)地圖與四大客戶領(lǐng)域?qū)蛹?jí)規(guī)劃分析1.4.產(chǎn)品地圖與十大產(chǎn)品層級(jí)縱深規(guī)劃分析1.5.核心職系主管在管些什么第2單元---企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)2.1.物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新一頁(yè)精華圖解2.2.采購(gòu)職能7大步驟關(guān)鍵提示2.3.PM
