生產(chǎn)采購課程體系

華為采購和供應(yīng)鏈的管理及庫存運作模式蔣老師供應(yīng)鏈與采購實戰(zhàn)專家/原HW供應(yīng)鏈、采購、制造、物流部長課程背景隨著全球化和信息化的發(fā)展,采購和供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭中的作用日益凸顯。作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商,華為對采購和供應(yīng)鏈的管理有著非常高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了幫助企業(yè)更好地理解華為在采購和供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗,我們設(shè)計了這門課程。本課程將結(jié)合

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采購全流程風(fēng)險控制管理最佳實踐蔣老師供應(yīng)鏈與采購實戰(zhàn)專家/原HW稽查部部長課程背景HW的流程體系、組織體系和責(zé)任體系的內(nèi)控框架,以及“一點兩面三三制”的落實,基于事后審計,更加注重事前自查和預(yù)防的內(nèi)控工作和事中稽查工作,是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控學(xué)習(xí)的典型企業(yè)之一,而所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,采購是企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源,但同時也是企業(yè)風(fēng)險的高

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《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運營管理》制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的百年機遇主講:田偉華【課程背景】制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來,世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強大的制造業(yè),就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè),是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必由之路。工業(yè)4.0是

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-3009897-233677企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱課程背景:為什么大部分企業(yè)推行了安全標(biāo)準(zhǔn)化,事故還是頻繁發(fā)生?為什么給員工培訓(xùn)了很多次安全意識,員工的安全意識和行為還是沒有提高?為什么部門負(fù)責(zé)人和公司高層簽訂了安全責(zé)任書,安全管理工作還是落實不到位?為什么各個崗位都有安全操作規(guī)程,員工在操作時還是不能很好遵守執(zhí)行?企業(yè)安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)工作中有著非常重

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生產(chǎn)加工過程五級檢索體系建立及實戰(zhàn)主講:陳壽民講師【課程背景】我國是制造業(yè)大國,隨著制造業(yè)的發(fā)展,大多數(shù)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)已經(jīng)從勞動密集型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱魉€科技智能化加工,在提高生產(chǎn)效率同時也降低了企業(yè)運營成本,但也面臨的幾個問題,比如對生產(chǎn)線現(xiàn)場的勞動技能要求高,對生產(chǎn)一線管理者的管理要求也要提升,否則一旦出現(xiàn)偏差可能會出現(xiàn)勞動生產(chǎn)率下降、成本升高、產(chǎn)出批量性的

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keshi1.您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑◆明明是行業(yè)最先進(jìn)設(shè)備,卻做不出一流產(chǎn)品◆知道需要進(jìn)行設(shè)備效率(OEE)管理,卻不知如何建立數(shù)據(jù)管理機制◆經(jīng)??吹杰囬g發(fā)生異常點點停,生產(chǎn)效率低下;關(guān)注了大問題,忽視了點點停◆同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問題反復(fù)發(fā)生,得不到根本解決◆設(shè)備微缺陷、跑冒滴漏浪費嚴(yán)重,管理者及員工卻視而不見◆管理者認(rèn)為

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keshi1.您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑◆明明是行業(yè)最先進(jìn)設(shè)備,卻做不出一流產(chǎn)品◆知道需要進(jìn)行設(shè)備效率(OEE)管理,卻不知如何建立數(shù)據(jù)管理機制◆經(jīng)??吹杰囬g發(fā)生異常點點停,生產(chǎn)效率低下;關(guān)注了大問題,忽視了點點?!敉瑯拥钠焚|(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問題反復(fù)發(fā)生,得不到根本解決◆設(shè)備微缺陷、跑冒滴漏浪費嚴(yán)重,管理者及員工卻視而不見◆管理者認(rèn)為

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keshi1.您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑◆車間布局混亂、物料到處堆放◆員工頻繁離崗,不停去找東西◆經(jīng)常會有因為東西用錯導(dǎo)致的異常出現(xiàn)◆客戶驗廠不敢讓人家進(jìn)車間◆各種工具、物料等消耗很快卻不知道為什么◆認(rèn)為6S無關(guān)緊要,不做也不會有多大影響2.6S管理是什么◆提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;◆減少浪費:由于場地雜物亂放,

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《內(nèi)容生產(chǎn)、新媒體獲客寶典》短視頻策劃與制作主講:崔成飛【課程背景】移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)的融合應(yīng)用進(jìn)一步加深,這給企業(yè)經(jīng)營管理活動帶來顛覆性變革。企業(yè)被動裹挾在這場數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中,如何成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成為能否繼續(xù)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。面對復(fù)雜的外部市場環(huán)境,企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)引入硬件設(shè)備、上線數(shù)字化系統(tǒng)并沒有解決自身問題,反而經(jīng)營

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《產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控與企業(yè)業(yè)績提升》安國偉【課程背景】談到成本體系,就不得不談“大成本思維"有些人認(rèn)為成本是魔鬼,按照“大成本思維”來講,成本并不是魔鬼,而是企業(yè)為了達(dá)到特定目的發(fā)生的一種價值犧牲,如果成本真的是魔鬼,那毫無疑問的應(yīng)該砍光成本,可事實上,不是所有的成本都應(yīng)該砍掉。做好生產(chǎn)過程中的成本控制,對于按質(zhì)量而又低成本地完成生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃有

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POWERBI采購數(shù)據(jù)分析《擺脫束縛,效率倍增》POWERBI數(shù)據(jù)分析系列主講:劉磐超?【課程背景】在當(dāng)今的數(shù)字化時代,采購分析不僅在管理采購功能方面,而且在整個組織中都起著重要作用。與傳統(tǒng)的采購系統(tǒng)相比,通過數(shù)據(jù)聚合和數(shù)據(jù)挖掘等商業(yè)智能化BI工具,采購數(shù)據(jù)分析不僅能夠幫助了解過去,更有助于通過預(yù)測未來行為來降低成本;幫助構(gòu)建穩(wěn)健的采購策略、做出更明智的采購

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EXCEL/WPS采購數(shù)據(jù)分析《預(yù)測未來,降本增效》EXCEL數(shù)據(jù)分析系列主講:劉磐超?【課程背景】在當(dāng)今的數(shù)字化時代,采購分析不僅在管理采購功能方面,而且在整個組織中都起著重要作用。與傳統(tǒng)的采購系統(tǒng)相比,通過數(shù)據(jù)聚合和數(shù)據(jù)挖掘等商業(yè)智能化BI工具,采購數(shù)據(jù)分析不僅能夠幫助了解過去,更有助于通過預(yù)測未來行為來降低成本;幫助構(gòu)建穩(wěn)健的采購策略、做出更明智的采購

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新安全生產(chǎn)法解讀——企業(yè)全員安全培訓(xùn)必備主講老師:胡月亭課程背景:新版《安全生產(chǎn)法》的頒布,意味著我國安全生產(chǎn)管理進(jìn)入了一個新的階段,依法合規(guī)管理,不僅是我們做好安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)的方法、模式,而且也已成為今后企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的紅線、底線。新版《安全生產(chǎn)法》新增了一些重要內(nèi)容,如,安全生產(chǎn)工作堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、“三管三必須”、風(fēng)險管理(風(fēng)險分級

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《安全生產(chǎn)、安全教育、安全管理》講師:申廣超【課程背景】安全生產(chǎn)是人類生產(chǎn)活動中最重要的一項工作之一,它關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全,是構(gòu)建和諧社會的重要保障。在工業(yè)時代,安全生產(chǎn)問題逐漸凸顯,特別是近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,安全生產(chǎn)問題愈加嚴(yán)峻。因此,建立完善的安全生產(chǎn)管理體系已成為企業(yè)和政府必須面對的重要任務(wù)。當(dāng)前,我國對安全生產(chǎn)的

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精益六西格瑪黃帶實戰(zhàn)及認(rèn)證培訓(xùn)課程背景:精益六西格瑪,是把精益管理和六西格瑪管理整合在一起的系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系;旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)客戶滿意的方法。它可實現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計(DFLSS)、或/和對現(xiàn)有過程進(jìn)行持續(xù)改善(DMAIC),消除過程缺陷和無價值作業(yè)、提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運轉(zhuǎn)周期,達(dá)到客戶完全滿意,增強企業(yè)競爭力。為什么

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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