生產(chǎn)采購課程體系
《精益成本精準(zhǔn)控制模式》 課時：18H
《精益成本精準(zhǔn)控制模式》課程大綱〖課程名稱〗《精益成本精準(zhǔn)控制模式》〖課程時數(shù)〗3天版課程〖培訓(xùn)對象〗公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈、經(jīng)理、主管等管理人員〖課程緣起〗?顛覆傳統(tǒng)成本核算與分析的思維，全新視角解剖如何四兩撥千斤；每個企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)新常態(tài)下的激烈競爭，降低成本提升效益也成為衡量企業(yè)是否具有競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)，作為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者只有掌握
講師：沈方楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)瓶頸異常能力提升 （1天 ） 課時：6H
生產(chǎn)瓶頸及異常處理提升講師:李開東課程背景1、在當(dāng)今的市場已由傳統(tǒng)工業(yè)時代的規(guī)模轉(zhuǎn)型互網(wǎng)聯(lián)時代的“小批量、多品種”模式下，您是否有“生產(chǎn)成本漲，流程庫存高，客戶反應(yīng)慢”之困惑異常頻發(fā),天天救火,改善沒有方向,浪費隨處可見……2、IE工業(yè)工程作為精益生產(chǎn)全員參與的IE持續(xù)改善之基礎(chǔ)，包含一套嚴(yán)密邏輯的工作方法論(IE七大手法)、表單，將其運用到極致就是精益生產(chǎn)
講師：李開東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS （2天） 課時：12H
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS培訓(xùn)講師:李開東課程背景豐田為什么能夠如此成功,就是因為其研究出來的TPS管理模式得到國際上的認可,豐田運用TPS在國際市場上脫穎而出?，F(xiàn)在,國際上對于TPS的研究已經(jīng)遍布全世界,而且,眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當(dāng)可觀的成果,如美國的精益生產(chǎn)。所以,對熟悉或從事制造業(yè)的人來說TPS及其提高企業(yè)生產(chǎn)率的奇效大概早已如雷貫耳。但是,豐
講師：李開東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
安全培訓(xùn)-新安全生產(chǎn)法 課時：6H
“落實新安全生產(chǎn)法，保障企業(yè)安全生產(chǎn)”培訓(xùn)方案●培訓(xùn)目的●培訓(xùn)對象及時間●培訓(xùn)主題及大綱●典型客戶●培訓(xùn)師資簡介●培訓(xùn)報價附錄：○徐曰勇導(dǎo)師簡介○徐曰勇導(dǎo)師安全培訓(xùn)掠影●培訓(xùn)目的2014年12月1日《新安全生產(chǎn)法》實施，新法規(guī)提出了新的安全體制、安全理念、安全方針和對各個層面的安全要求，通過培訓(xùn)使企業(yè)各類人員了解新法規(guī)的安全要求，明確自身的安全責(zé)任，清晰平時
講師：徐日勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益智能制造數(shù)字化工廠之路 課時：6H
《精益智能制造數(shù)字化工廠打造》制造型企業(yè)智能化工廠升級之路主講：田偉華【課程背景】制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，隨著每一次科技革命的推動，工業(yè)制造先后經(jīng)歷了4個階段，而當(dāng)今的工業(yè)4.0發(fā)源于德國，是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和發(fā)展方向?？v觀歷史每一次制造業(yè)的深度改革，無不是科技基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展和市場深度發(fā)展的必
講師：田偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與自評價培訓(xùn)課綱課程背景:沒有安全的職業(yè)無法長久，沒有安全的生活毫無幸福可言！安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已被寫進《新安法》，規(guī)模以上企業(yè)在2015年底必須達標(biāo)是安監(jiān)總局安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)，凡在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)達標(biāo)的企業(yè)要責(zé)令停產(chǎn)整頓；對整改逾期未達標(biāo)的，地方政府要予以關(guān)閉，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不是要不要做的問題，而是怎樣做好，既滿足達標(biāo)，又不
講師：唐和平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程四：工傷、職業(yè)病與安全生產(chǎn)的風(fēng)險控制與法律實務(wù)操作【課程對象】適合于HR和安全生產(chǎn)員工【課程背景】因為員工違規(guī)操作導(dǎo)致工傷始終是眾多企業(yè)頭疼的問題，2004年開始正式實施國務(wù)院的《工傷保險條例》后，江蘇省和蘇州市分別頒布了相關(guān)實施辦法和意見。2009年7月24日國務(wù)院正式發(fā)布“關(guān)于修改《工傷保險條例》的決定征求意見稿”，向全社會公開征求意見。那么公司應(yīng)如
講師：畢振洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國制造業(yè)精益管理系列課程之一線主管實戰(zhàn)技能培訓(xùn)（兩天）←1-物料亂放，浪費嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場無人關(guān)心←2-上下級之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷←3-一線主管忙得團團轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場依然亂糟糟←4-現(xiàn)場出了問題，老板總是最后一個知道←5-新員工不會做，一線主管焦急萬分卻無計可施←6-員工安全意識低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生←7-人員流失率高，要沖產(chǎn)量
講師：王文勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國制造業(yè)精益管理系列課程之精益生產(chǎn)管理與ERP（2天）一、【課程介紹】九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強市場競爭力紛紛引進了各類ERP管理系統(tǒng)。但是多年過去，眾多企業(yè)實施ERP的效果并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計表明國內(nèi)企業(yè)實施ERP的成功率大約不到10。很多企業(yè)或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評
講師：王文勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國制造業(yè)精益管理系列課程之現(xiàn)場改善（2天）總裁的4大困惑:※為何投入越來越多，效益卻越來越差？※為何規(guī)模越做越大，利潤率卻越來越低？※為何采用各種方法，制造成本仍然居高不下？※為何無論使用何種激勵方式，都無法讓員工保持長期的工作激情？一切問題的根源在現(xiàn)場！高級咨詢顧問、著名現(xiàn)場改善專家王文勝老師為您破解豐田的現(xiàn)場管理之道，幫助中國制造企業(yè)如何在現(xiàn)場挖掘利潤
講師：王文勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國制造業(yè)精益管理系列課程之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理（2天）一、【課程介紹】您是否面臨下列問題:?????花費大量時間培訓(xùn)新員工，可是效果卻不佳??????員工的作業(yè)時間差異性很大，影響生產(chǎn)效率的提升??????員工作業(yè)無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足節(jié)拍時間要求??????現(xiàn)場作業(yè)管理基準(zhǔn)不明確，無法達成工作安排的公平性???基層管理人員現(xiàn)場管理能力低下，無法有效管理作業(yè)者現(xiàn)場
講師：王文勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國制造業(yè)精益管理系列課程之單元生產(chǎn)方式實戰(zhàn)（2天）一、【為什么要參加單元生產(chǎn)方式課程】中國正在進行堅定的產(chǎn)業(yè)升級與格局的大調(diào)整……我們現(xiàn)在面臨著：客戶的要求越來越苛刻，競爭越來越激烈，市場開發(fā)困難，客戶不斷流失；交貨期越來越短，緊急訂單越來越多，生產(chǎn)與銷售不能達到平衡，生產(chǎn)交貨期不準(zhǔn)時；生產(chǎn)物流不順暢、倉庫物資積壓增高、存儲不合理；浪費嚴(yán)重，生產(chǎn)成本、管理
講師：王文勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國制造業(yè)精益管理系列課程之生產(chǎn)計劃與物料管理（2天）一、【為什么要參加《生產(chǎn)計劃和物料控制》課程】●生產(chǎn)計劃和物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營運資金、物流、信息等動脈。其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。●制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，是保持生產(chǎn)順暢、保證各部門運營效率、提升準(zhǔn)時交貨率、降低庫存的
講師：王文勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國制造業(yè)精益管理系列課程之TPM管理（2天） 課時：12H
中國制造業(yè)精益管理系列課程之全面生產(chǎn)維護TPM實戰(zhàn)（2天）一、【課程背景及目的】?企業(yè)對設(shè)備的依賴程度越來越高，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)；?設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期和安全各項目標(biāo)的實現(xiàn)息息相關(guān)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，企業(yè)還必須保證按時交貨；?不斷上漲的運營成本使制造型企業(yè)迫切需要在確保設(shè)備運轉(zhuǎn)效率和維護成本之間找到平衡點；?先進的設(shè)備管理是
講師：王文勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國制造業(yè)精益管理系列課程之精益體系搭建與實戰(zhàn)（2天）一、【課程背景及目的】當(dāng)前的世界經(jīng)濟危機，讓全球眾多企業(yè)面臨“寒冬”的生死挑戰(zhàn).在世界一流企業(yè)中，豐田經(jīng)歷過多次危機的洗禮，但無論何種危機，豐田都能夠逆勢而上、不斷發(fā)展；在全球經(jīng)濟寒冬的背景下，豐田的過冬經(jīng)驗尤為世界矚目，去豐田取經(jīng)正成為全球制造企業(yè)朝圣的新趨勢；為更好地將豐田的過冬經(jīng)驗復(fù)制到中國制造業(yè)企
