生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之全面品質(zhì)管理（2天） 課時(shí)：12H
中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之全面質(zhì)量管理（2天）一、【課程背景及目的】是什么讓日本在國(guó)內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟(jì)奇跡？日本公司質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？隨著制造業(yè)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。人類的質(zhì)量管理活動(dòng)可以追溯到遠(yuǎn)古時(shí)代，而真正意義上的質(zhì)量管理活動(dòng)自20世紀(jì)初開始
講師：王文勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之采購(gòu)與供應(yīng)商管理＆高效庫(kù)存控制（2天）一、【課程介紹】?當(dāng)前制造企業(yè)面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價(jià)格暴漲、交貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、部分供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)不能與需求企業(yè)發(fā)展相匹配、企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、質(zhì)保、設(shè)計(jì)、生管跨部門協(xié)作不良等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹立先進(jìn)的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估及質(zhì)量
講師：王文勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益管理系列課程之高效成本管理（2天） 課時(shí)：12H
中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之高效成本管理與價(jià)值分析（2天）一、【為什么要參加《高效成本管理和價(jià)值分析》課程】●一方面外部成本飆升，另一方面產(chǎn)品研發(fā)投入、行政支出、采購(gòu)費(fèi)用居高不下，您是否為此而焦慮？既要提升產(chǎn)品品質(zhì)，又要降低產(chǎn)品成本，如何做到兩全其美？●工廠制造浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，員工成本意識(shí)薄弱，生產(chǎn)布局不合理，庫(kù)存積壓，成本控制千頭萬(wàn)緒，您是否希望搭建一個(gè)
講師：王文勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)加工制造業(yè)所得稅匯算清繳課程大綱【課程背景】企業(yè)所得稅匯算清繳是每個(gè)納稅人的年度必修課。在2018年國(guó)地稅合并、個(gè)稅新政出臺(tái)，社保入稅、研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、固定資產(chǎn)加速折舊、小微企業(yè)優(yōu)惠再發(fā)力等稅收新政頻出的背景下，稅務(wù)機(jī)關(guān)在減稅的同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)和信息化手段加強(qiáng)稅收征管與稅務(wù)稽查的力度，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題暴露無(wú)遺初識(shí)企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅匯算清繳作為納稅
講師：鞠彩萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
陽(yáng)光采購(gòu)：采購(gòu)內(nèi)部控制體系與組織運(yùn)作【課程背景】“陽(yáng)光采購(gòu)”是企業(yè)組織追求的總體采購(gòu)策略，以公開、公正方式（或招標(biāo)方式）選擇供應(yīng)商，杜絕運(yùn)用個(gè)人的影響力或者以個(gè)人私利為目的，使待選供應(yīng)商得到“特殊待遇”。然而在實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程中，“陽(yáng)光采購(gòu)”的執(zhí)行落地受到極大挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)采購(gòu)行賄受賄大案要案不絕于耳，大家對(duì)普通企業(yè)一般采購(gòu)業(yè)務(wù)的“純潔性”的也普遍質(zhì)疑。因此企業(yè)
講師：謝智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
華為采購(gòu)項(xiàng)目管理【課程目標(biāo)】1.通過(guò)一個(gè)貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目、地區(qū)部及公司三個(gè)層面，了解并掌握交付項(xiàng)目各個(gè)階段的特點(diǎn)，常見問(wèn)題及解決辦法；2.規(guī)范采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目各個(gè)階段的關(guān)鍵規(guī)定動(dòng)作，幫助采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理提升重大項(xiàng)目交付的實(shí)戰(zhàn)水平和管理能力?！緟⒄n對(duì)象】采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)CEG、市場(chǎng)客戶經(jīng)理、工程管理人員等【課程特色】1
講師：謝智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購(gòu)組織、流程與IT運(yùn)作【培訓(xùn)收益】以華為采購(gòu)組織運(yùn)作理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購(gòu)組織運(yùn)作框架設(shè)計(jì)、采購(gòu)CEG專家團(tuán)運(yùn)作、采購(gòu)決策評(píng)審組織運(yùn)作、采購(gòu)認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;以華為采購(gòu)流程架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)KCP，讓采購(gòu)流程簡(jiǎn)潔清晰而又規(guī)范，確保流程
講師：謝智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
價(jià)值采購(gòu)課程大綱 課時(shí)：2H
從采購(gòu)策略、供應(yīng)平臺(tái)管理到價(jià)值采購(gòu)【培訓(xùn)收益】學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)基本理念與策略、如何夯實(shí)供應(yīng)平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值采購(gòu)。從基礎(chǔ)理論與案例討論兩個(gè)角度，學(xué)習(xí)了解供應(yīng)商分類管理方法、供應(yīng)商分類采購(gòu)策略和4個(gè)供應(yīng)平臺(tái)管理基礎(chǔ)：供應(yīng)商績(jī)效與組合管理、供應(yīng)商區(qū)域化本地化、降低供應(yīng)平臺(tái)復(fù)雜度和獨(dú)家器件控制；學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)價(jià)值采購(gòu)的3C要素以及如何實(shí)現(xiàn)3C價(jià)值采購(gòu)：保證客戶及時(shí)交付
講師：謝智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益TPM全員設(shè)備管理》 課時(shí)：12H
精益TPM全員設(shè)備管理課程背景：TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來(lái)實(shí)施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極
講師：徐興濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：如何建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)？如何做好人力負(fù)荷分析？如何做好設(shè)備負(fù)荷分析？如何做好場(chǎng)地負(fù)荷分析？如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃如何在線監(jiān)控？緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產(chǎn)計(jì)劃與物料、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)及業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？如何控制生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度？如何利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)解決計(jì)劃延遲的問(wèn)題？本課程重點(diǎn)以主生產(chǎn)計(jì)劃策劃
講師：徐興濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練課程背景：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、人員組織、設(shè)備管理方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。它的主要目標(biāo)是通過(guò)繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，幫助我們
講師：徐興濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《安全生產(chǎn)綜合管理能力提升》 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)綜合管理能力提升課程背景：“安全第一、預(yù)防為主”是大部分企業(yè)的第一法則和基本法，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不斷報(bào)道的安全事故，如廣東富華機(jī)械廠爆炸事故、煤礦事故死傷慘重……血淋淋的實(shí)例告訴我們：沒有安全就沒有一切。因而安全是保障
講師：徐興濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《電力班組安全生產(chǎn)管理》 課時(shí)：12H
電力班組安全生產(chǎn)管理課程背景：安全是電力企業(yè)永恒的主題，離開安全就無(wú)法生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟(jì)效益，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的載體，更是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)，減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。當(dāng)前由于大環(huán)境、大形勢(shì)的改變以及人、機(jī)、環(huán)境安全生產(chǎn)三要素的動(dòng)態(tài)性，安全管理中的新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，這就需要我們?cè)趥鹘y(tǒng)、有效的安全管理手段
講師：宋國(guó)正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購(gòu)與供應(yīng)管理 課時(shí)：12H
采購(gòu)與供應(yīng)管理專題培訓(xùn)1.課程的適用對(duì)象：生產(chǎn)制造行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)和物流管理人員，以及相關(guān)的行政管理人員。2.課程介紹：采購(gòu)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，肩負(fù)保障生產(chǎn)與銷售的重任，為了實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、交付和服務(wù)這些核心采購(gòu)目標(biāo)，需要對(duì)采購(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)化管理。本課程就是圍繞采購(gòu)與供應(yīng)管理的系統(tǒng)性進(jìn)行專題培訓(xùn)，著眼于培養(yǎng)專業(yè)化的采購(gòu)職業(yè)
講師：王大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購(gòu)必備合同法務(wù)知識(shí)與合約管理 課時(shí)：6H
采購(gòu)必備的合同法務(wù)知識(shí)與合約管理【課程背景】采購(gòu)與合同如影隨形、密不可分，一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí)，懂得識(shí)別各種采購(gòu)合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議，從而保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的正常運(yùn)作。律師將利用自身豐富的合同實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常采購(gòu)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn)，
