生產采購課程體系
單元、企業(yè)有效的產銷鏈接1.明確的產銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產計劃的實質1.生產計劃的內涵2.生產計劃的實質作用第三單元、生產計劃與計劃標準第四單元、生產能力與負荷計劃1.負荷與產能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產型生產計劃第六單元、計劃生產型生產計劃1.生產計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、意識篇：1.生產方式的演變2.現代工業(yè)工程系統(tǒng)結構3.工業(yè)工程意識和手法4.精益生產5.八大浪費及消除技巧6.動作經濟原則第二單元、方法/工具篇：1.設施布置及物料搬運2.快速換模/換線（SMED）3.防錯原理運用4.動作分析5.生產線平衡6.時間研究7.標準時間設定8.流程、線路圖9.人機工程學10.動素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.采購成本對經營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關鍵癥結所在第二單元、采購目標與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價2
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、企業(yè)有效的產銷鏈接1.明確的產銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產計劃的實質1.生產計劃的內涵2.生產計劃的實質作用第三單元、生產計劃與計劃標準第四單元、生產能力與負荷計劃1.負荷與產能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產型生產計劃第六單元、計劃生產型生產計劃1.生產計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、意識篇：1.生產方式的演變2.現代工業(yè)工程系統(tǒng)結構3.工業(yè)工程意識和手法4.精益生產5.八大浪費及消除技巧6.動作經濟原則第二單元、方法/工具篇：1.設施布置及物料搬運2.快速換模/換線（SMED）3.防錯原理運用4.動作分析5.生產線平衡6.時間研究7.標準時間設定8.流程、線路圖9.人機工程學10.動素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、意識篇：1.生產方式的演變2.現代工業(yè)工程系統(tǒng)結構3.工業(yè)工程意識和手法4.精益生產5.八大浪費及消除技巧6.動作經濟原則第二單元、方法/工具篇：1.設施布置及物料搬運2.快速換模/換線（SMED）3.防錯原理運用4.動作分析5.生產線平衡6.時間研究7.標準時間設定8.流程、線路圖9.人機工程學10.動素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.采購成本對經營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關鍵癥結所在第二單元、采購目標與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價2
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
華南注塑技術管理顧問有限公司是目前國內專業(yè)、知名、具影響力的注塑技術管理知識培訓和提升機構。公司成立于2001年8月，總部設在國際制造基地——東莞市；并在珠海、深圳、佛山、廈門、寧波、上海、蘇州、成都、重慶、北京等地設有分部?！ ∥覀儞碛幸恢芰瞎こ虒I(yè)畢業(yè)，十六年以上注塑行業(yè)實際工作經驗，并到日本、美國、德國、香港等地學習過的資深注塑講師（顧問師）隊伍
講師：余華平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、企業(yè)有效的產銷鏈接1.明確的產銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產計劃的實質1.生產計劃的內涵2.生產計劃的實質作用第三單元、生產計劃與計劃標準第四單元、生產能力與負荷計劃1.負荷與產能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產型生產計劃第六單元、計劃生產型生產計劃1.生產計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、企業(yè)有效的產銷鏈接1.明確的產銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產計劃的實質1.生產計劃的內涵2.生產計劃的實質作用第三單元、生產計劃與計劃標準第四單元、生產能力與負荷計劃1.負荷與產能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產型生產計劃第六單元、計劃生產型生產計劃1.生產計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、企業(yè)有效的產銷鏈接1.明確的產銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產計劃的實質1.生產計劃的內涵2.生產計劃的實質作用第三單元、生產計劃與計劃標準第四單元、生產能力與負荷計劃1.負荷與產能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產型生產計劃第六單元、計劃生產型生產計劃1.生產計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、意識篇：1.生產方式的演變2.現代工業(yè)工程系統(tǒng)結構3.工業(yè)工程意識和手法4.精益生產5.八大浪費及消除技巧6.動作經濟原則第二單元、方法/工具篇：1.設施布置及物料搬運2.快速換模/換線（SMED）3.防錯原理運用4.動作分析5.生產線平衡6.時間研究7.標準時間設定8.流程、線路圖9.人機工程學10.動素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.采購成本對經營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關鍵癥結所在第二單元、采購目標與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價2
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、企業(yè)有效的產銷鏈接1.明確的產銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產計劃的實質1.生產計劃的內涵2.生產計劃的實質作用第三單元、生產計劃與計劃標準第四單元、生產能力與負荷計劃1.負荷與產能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產型生產計劃第六單元、計劃生產型生產計劃1.生產計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、企業(yè)有效的產銷鏈接1.明確的產銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產計劃的實質1.生產計劃的內涵2.生產計劃的實質作用第三單元、生產計劃與計劃標準第四單元、生產能力與負荷計劃1.負荷與產能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產型生產計劃第六單元、計劃生產型生產計劃1.生產計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
