生產(chǎn)采購課程體系
單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關鍵癥結所在第二單元、采購目標與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價2
講師：黃劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計劃的實質(zhì)1.生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃1.負荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
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一、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應商群體精簡降低采購成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本4、供應商早期參與降低采購成本5、目標成本法降低采購成本6、電子招標降低采購成本7、集權采購降低采購成本三、采購戰(zhàn)略技術管理1、定量采購戰(zhàn)略技術2、定期采購戰(zhàn)略技術3、供應商信息化
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一.現(xiàn)場管理與成本控制的前提：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位1.新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.現(xiàn)場管理的地位和使命3.現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4.現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構成5.現(xiàn)場管理的權力和管理原則6.角色認知對自己和環(huán)境的分析二.成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制3
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計劃的實質(zhì)1.生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃1.負荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
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單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關鍵癥結所在第二單元、采購目標與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價2
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單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關鍵癥結所在第二單元、采購目標與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價2
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單元、意識篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結構3.工業(yè)工程意識和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費及消除技巧6.動作經(jīng)濟原則第二單元、方法/工具篇：1.設施布置及物料搬運2.快速換模/換線（SMED）3.防錯原理運用4.動作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時間研究7.標準時間設定8.流程、線路圖9.人機工程學10.動素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計劃的實質(zhì)1.生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃1.負荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
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單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關鍵癥結所在第二單元、采購目標與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價2
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單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關鍵癥結所在第二單元、采購目標與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價2
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單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關鍵癥結所在第二單元、采購目標與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價2
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計劃的實質(zhì)1.生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃1.負荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
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課程大綱： 1.采購供應管理的價值 a)開源節(jié)流的杠桿 b)采購心理和贏銷技巧 c)杜絕采購腐敗的方法 d)共性問題和個性問題 e)戰(zhàn)略采購和供應商管理的思路 2.分析數(shù)據(jù)，界定問題 a)如何收集數(shù)據(jù)，完善數(shù)據(jù) b)編碼和分類技術 c)如何分析數(shù)據(jù)界定問題 3.衡量問題，分析問題 a)分析產(chǎn)品，市場和需求 b)分析供應市場和供應商
講師：喬少牧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：一、傳統(tǒng)工價的制定方法二、標準工時的起源和定義標準工時的起源標準工時的應用理念標準工時的定義三、為什么要推行標準工時市場的需要管理的需要四、標準工時的構成標準工時分析方法什么是動素？工序時間的制定工序時間與工價的制定系統(tǒng)呈現(xiàn)標準工時數(shù)據(jù)庫的建立五、標準工時在服裝行業(yè)的應用標準工時在精益制造上的應用標準工時對員工的好處六、標準工時工價的制定工序等級與
