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生產(chǎn)采購課程體系

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn) 課時：24H

天1.六西格瑪概述2.精益生產(chǎn)概述3.為什么推行精益六西格瑪4.如何推行精益六西格瑪5.變革管理6.精益六西格瑪工作路徑1.分析改善階段工作路徑介紹2.圖形化分析技術(shù)3.數(shù)據(jù)收集計劃4.多變量分析5.假設(shè)檢驗介紹第二天1.定義階段工作路徑介紹2.項目選擇和篩選—如何定義項目3.確定客戶需求和確定關(guān)鍵輸出4.價值分析5.高階流程圖6.統(tǒng)計軟件介紹1.T檢驗和配

講師：唐小林咨詢電話：010-82593357 下載需求表

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓(xùn)

課程大綱：　　部分．精益生產(chǎn)理念及發(fā)展　　-大野耐一的豐田生產(chǎn)方式　　-人類工業(yè)化歷程的第三個里程碑　　-大量生產(chǎn)方式的弊端　　-精益生產(chǎn)的理念及目標(biāo)　　-消除一切浪費　　-前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)　　-在制品與生產(chǎn)周期的關(guān)系　　-科特爾定理　　-精益衡量指標(biāo)——流程周期效率　　-精益生產(chǎn)的成果　　-豐田生產(chǎn)方式給我們的啟迪　　第二部分．精益生產(chǎn)的技術(shù)體系　　

講師：施榮偉咨詢電話：010-82593357 下載需求表

精益生產(chǎn)

1.精益起源與TPS介紹2.精益的五項基本原則價值流與價值流圖、浪費、常見的7種浪費、識別客戶增值與非增值（CVANVA）、看不見的浪費、利用價值流圖來尋找20的浪費、流動制造、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen).3.實施精益的起點—價值流圖分析VSM目前狀態(tài)價值流SIPOC圖表、TopDown流程圖、畫過程流、材料流、信息流、數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）

講師：湯紀(jì)國咨詢電話：010-82593357 下載需求表

心型團(tuán)隊的積極生產(chǎn)力內(nèi)訓(xùn) 課

一、課程背景1、培養(yǎng)目標(biāo)：;提升團(tuán)隊融合度及凝聚力，增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同與歸屬感；;提高團(tuán)隊意識，完善職業(yè)化心態(tài)，培養(yǎng)員工主人翁精神；;打造積極創(chuàng)新的班組文化，高效提升班組運作績效。2、設(shè)計思路：部分：員工職業(yè)化積極心態(tài)塑造——心理拓展體驗培訓(xùn)第二部分：“心”型的班組文化建設(shè)——技能提升應(yīng)用培訓(xùn)根據(jù)學(xué)員自身情況（學(xué)歷、素養(yǎng)、群體特征、工作現(xiàn)狀等），我們針對性

講師：鄧夢嵐咨詢電話：010-82593357 下載需求表

采購供應(yīng)鏈與成本管理

　　一、采購職責(zé)　　1.1、21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭，市場上只有供應(yīng)鏈沒有企業(yè)　　1.2、采購四大誤區(qū)　　1.3、成本模型　　1.4、采購功能要求　　1.5、采購組織與工作單元　　二、產(chǎn)品與市場　　2.1、如何應(yīng)對壟斷供應(yīng)　　2.2、市場結(jié)構(gòu)　　2.3、市場的類型　　2.4、進(jìn)入的壁壘　　三、成本和價格分析　　3.1、定價的

講師：陳春花咨詢電話：010-82593357 下載需求表

精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導(dǎo)入與應(yīng)用實務(wù)

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展　　豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓　　影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片　　精益生產(chǎn)的基本原理　　從客戶的角度認(rèn)識價值　　識別流程中非增值（浪費）的活動　　精益價值流圖簡介　　精益價值流圖制作方法　　如何精益價值流圖實施工廠管理改善　　精益生產(chǎn)工具：增值活動識別（）；精益價值流圖（VSM）

講師：李政頡咨詢電話：010-82593357 下載需求表

采購人員素質(zhì)提升訓(xùn)練

章采購人員的職業(yè)素養(yǎng)1.采購人員職業(yè)道德（一）采購人員職業(yè)化自我角色的認(rèn)知職業(yè)化社會與職業(yè)化社會的特征職業(yè)化的三個層次職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人采購人員必備的專業(yè)素質(zhì)（二）采購人員職業(yè)道德修煉（1）品格修煉，修煉正確人生觀和價值觀1、格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下2、修煉的釋義3、成功的釋義4、什么狀態(tài)下人會感到幸福5、人生的意義（2）積極的心態(tài)

講師：魏國棟咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《采購人員素質(zhì)提升訓(xùn)練》

講師：魏國棟咨詢電話：010-82593357 下載需求表

生產(chǎn)計劃與物料控制

課程大綱：　　部分生產(chǎn)計劃的制定　　◇生產(chǎn)計劃的意義及作用　　◇制造業(yè)的方程式　　◇生產(chǎn)計劃的三種方式　　◇訂單條件下的生產(chǎn)計劃和控制流程　　接收訂單——訂單評審——訂單交期回復(fù)——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計劃（MPS）/及執(zhí)行計劃（加工計劃、采購計劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計劃及物料需求計劃——物料跟進(jìn)及庫存控制——生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤——通知出貨　　◇期量標(biāo)準(zhǔn)——提