生產(chǎn)采購課程體系
課程內(nèi)容：第一章現(xiàn)代IE概論1、工業(yè)工程概述2、工業(yè)工程的基本職能3、現(xiàn)代IE的使命與目標(biāo)第二章現(xiàn)代IE改善技能訓(xùn)練1、價(jià)值識別與浪費(fèi)2、真效率與假效率3、個(gè)別效率與團(tuán)隊(duì)效率第三章現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之工藝分析y1、何謂工藝分析？2、工藝分析的目的3、工藝分析的方法與工具4、作業(yè)流程分析5、作業(yè)組合分析第四章現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之動作分析1、動作分析的目的與改善順序2、動作
講師：謝俊芝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1．PMC生管物控的工作職責(zé)2．PMC生管物控的工作目標(biāo)第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3．人力負(fù)荷分析的方法4．機(jī)器負(fù)荷分析的方法5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式第三部分：柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策3、生產(chǎn)排程常見的六種方式4、計(jì)劃排程的五大要
講師：張?zhí)?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：輔助工具改善原則1、現(xiàn)狀分析與學(xué)習(xí)成本2、防錯法改善目標(biāo)3、輔助工具改善原則輔助工具介紹1、模板介紹模板制作應(yīng)用技巧案例分析2、拉筒介紹案例分析3、壓腳介紹案例分析4、自制輔助工具介紹案例分析輔助工具-推廣技巧輔助工具應(yīng)用-智能化分享
講師：謝俊芝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)一：生產(chǎn)車間的布局優(yōu)化與改善 1現(xiàn)場布局設(shè)計(jì)的意義與時(shí)機(jī) 2布局（layout）改善的基本原則 3生產(chǎn)線的精益布局及案例 4作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法 5工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) 6現(xiàn)場layout改善的評價(jià)與檢查 7案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)二：急單、插單、短交期訂單的解決對策 1
講師：孫春雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、庫存形成要因分析 ?。?）問題分析，問題的根本出在哪里 l銷售部門過于強(qiáng)勢，跩，狂，就是沒有預(yù)測，好不容易有了預(yù)測凈是誤導(dǎo)，倒不如沒有 l庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲備 ?。?）預(yù)測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強(qiáng)勢作風(fēng) ?。?）我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，庫存控制的關(guān)鍵是提前庫存控制，不是事后庫存控制
講師：王愛國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分GMP的起源與發(fā)展 GMP的概念 藥品的特點(diǎn) 歷史的教訓(xùn) GMP的發(fā)展 中國GMP—現(xiàn)實(shí)的危機(jī) 我國推行GMP的過程 98版GMP的特點(diǎn) 98版GMP問題與進(jìn)展 GMP三大目標(biāo)要素 GMP的主要內(nèi)容 硬件要求與常見問題 軟件編寫與常見問題 人的作用 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 GMP的三大定理 第二部分GMP的發(fā)展
講師：于中國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、設(shè)備管理流程1.設(shè)備管理中的部門職責(zé)2.購置申請3.審批4.采購5.安裝驗(yàn)收6.資料建立7.移交8.使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)1.生產(chǎn)設(shè)備的使用2.生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識3.生產(chǎn)設(shè)備的封存4.生產(chǎn)設(shè)備的開封5.生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢6.生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級，二級，三級三、TPM基礎(chǔ)知識1.TPM的概念2.TPM簡史3.TPM基礎(chǔ)4.TPM的發(fā)展歷史5.TPM是一種模式
講師：張?zhí)?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂1、產(chǎn)能負(fù)荷分析2、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件3、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對策4、計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟5、生產(chǎn)計(jì)劃制定---各階段時(shí)間因素考慮6、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則7、生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS與DPS8、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法9、緊急訂單防范處理與應(yīng)對二、生產(chǎn)進(jìn)度的控制1、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟2、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段3、生產(chǎn)進(jìn)度控制個(gè)三
講師：張?zhí)?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、錯誤產(chǎn)生的原因1、不小心2、環(huán)境惡劣3、不習(xí)慣4、誤會二、防止錯誤的手段1、防止錯誤的手段2、接觸式探測3、定數(shù)式探測4、標(biāo)準(zhǔn)動作異常探測三、處理異常停止的對策1、處理異常停止的對策2、異常停止的特點(diǎn)3、查找異常停止的原因和處理異常停止的對策4、把握發(fā)生地點(diǎn)5、仔細(xì)分析作業(yè)6、清掃設(shè)備和地板7、查找輕微缺陷8、重新確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)條件9、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書四、寫給不
講師：張?zhí)?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分:生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式1.工序方面2.半成品方面3.均衡生產(chǎn)方面4.生產(chǎn)線方面第二部分:引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素1.材料因素2.品質(zhì)因素3.工藝因素4.人員因素5.突發(fā)性因素6.時(shí)間因素第三部分:生產(chǎn)瓶頸解決之道一、透過品質(zhì)預(yù)防解決生產(chǎn)瓶勁1.品質(zhì)預(yù)防的五大要素2.品質(zhì)預(yù)防四大成本透視3.生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)預(yù)防六大方法4.品質(zhì)檢驗(yàn)勝于品質(zhì)預(yù)防二、透過流程再造解決生產(chǎn)瓶
講師：張?zhí)?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、：管理意識認(rèn)知1、浪費(fèi)的認(rèn)識1)錢在哪里？2)七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識1)效率的認(rèn)識2)稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場二、管理方法優(yōu)化1、流線化生產(chǎn)線1)流線化生產(chǎn)的意義2)流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3)流線生產(chǎn)的八個(gè)條件4)流線化生產(chǎn)的建立5)設(shè)備布置的三不政策6)有彈性的生產(chǎn)線布置7)流線生產(chǎn)布置的境界8)流線生產(chǎn)布置的要點(diǎn)9)一筆劃的工廠布置2、設(shè)
講師：張?zhí)?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效采購主管課程 課時(shí)：24H
高效采購主管課程當(dāng)零售行業(yè)進(jìn)入程序化，自動化，現(xiàn)代化時(shí)代，采購技能也發(fā)生了微妙的變化。例如：對商品的成本了解，以前僅僅局限于三個(gè)來源：走市場，看生產(chǎn)基地，從供應(yīng)商口中得到相應(yīng)的信息，而現(xiàn)在。更多的是從其他的媒體渠道，尤其是網(wǎng)絡(luò)上期貨網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)1號店，信息來源發(fā)生了變化，工作性質(zhì)也就發(fā)生了變化。中國零售業(yè)發(fā)展的十幾年間，采購們也從最初的坐商變成了行商，而現(xiàn)在，在
講師：賈皓然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
超市庫存管理和訂單管理 課時(shí)：6H
超市庫存管理和訂單管理【培訓(xùn)對象】營運(yùn)部門主管、經(jīng)理、店長、總監(jiān)【課程收益】-掌握庫存的基本概念-了解庫存天數(shù)的計(jì)算方法-了解庫存管理的目標(biāo)-掌握科學(xué)訂貨的方法-了解庫存掌控的重點(diǎn)【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：庫存的基本概念-庫存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流-庫存的核心理論-庫存的基本概念第二講：庫存管理的目標(biāo)-一個(gè)前提和兩個(gè)表現(xiàn)-庫存管
講師：賈皓然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
超市空間管理與陳列 課時(shí)：6H
超市空間管理與陳列【培訓(xùn)對象】營運(yùn)部門主管、經(jīng)理、店長、總監(jiān)【課程收益】-了解賣場布局的基本要素-掌握商品的陳列原則-學(xué)習(xí)商品陳列的方法-如何是賣場陳列生動化-掌握促銷區(qū)域的陳列方法【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：賣場布局設(shè)計(jì)的要素-賣場設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題-如何讓顧客進(jìn)入店內(nèi)-如何讓顧客在店內(nèi)行走-如何讓顧客在商品面前停留
講師：賈皓然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購合同解讀 課時(shí)：6H
采購合同解讀【培訓(xùn)對象】采購部門主管、經(jīng)理【課程收益】-在法律的規(guī)矩中辦事-怎樣才是有效地合同？明確的標(biāo)的？質(zhì)量保證？價(jià)格條款？合同脹期？-通道費(fèi)用的合理收取----如何通過協(xié)議進(jìn)行通道費(fèi)用的收取-訂單條款/退換貨條款/損耗條款/違約條款-如何規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)？/合同簽訂的注意事項(xiàng)-合同的審批程序【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：合
