生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
大宗原材料（食糖）價(jià)格行情趨勢(shì)分析 課時(shí)：12H
大宗原材料（食糖）價(jià)格行情趨勢(shì)分析誰(shuí)能把握食糖原料價(jià)格走勢(shì)，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)【課程背景】：繼豆你玩、蒜你狠等農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格飆升，引發(fā)人們高度關(guān)注后，糖高宗又橫空出世，挑戰(zhàn)著消費(fèi)者的消費(fèi)底線?！ ∈程亲鳛槿藗?nèi)粘Ｉ钪兄匾氖称吩?，價(jià)格不斷飆升，勢(shì)必會(huì)引發(fā)其下游市場(chǎng)糖果、巧克力、糕點(diǎn)和飲料等產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)，最終將導(dǎo)致消費(fèi)者不可避免地為高糖價(jià)買單。如何順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)
講師：潘老師 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購(gòu)?fù)顿Y雙經(jīng)營(yíng)模式 課時(shí)：12H
房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購(gòu)?fù)顿Y雙經(jīng)營(yíng)模式2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅敲山震虎，最嚴(yán)調(diào)控不斷升級(jí)，樓市步入降溫通道。雖然房?jī)r(jià)依然高位運(yùn)行，但是樓市成交量急劇下降。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開(kāi)發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？企業(yè)決策層是否考慮過(guò)，在成交價(jià)格被控制，而房產(chǎn)業(yè)依然需要運(yùn)行的情況下，如何既控制本企業(yè)的主要工程材料費(fèi)用，又能戰(zhàn)略性的在控制過(guò)程中
講師：潘老師 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房產(chǎn)業(yè)大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅敲山震虎，最嚴(yán)調(diào)控不斷升級(jí)，樓市步入降溫通道。雖然房?jī)r(jià)依然高位運(yùn)行，但是樓市成交量急劇下降。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開(kāi)發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？在當(dāng)前的建筑施工管理水平下，工程物質(zhì)材料費(fèi)用，一般都要占項(xiàng)目工程的60以上，材料成本費(fèi)用的高低，直接決定工程項(xiàng)目盈虧的多寡，
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家電行業(yè)大宗原材料（有色金屬、銅）價(jià)格行情趨勢(shì)分析 課時(shí)：12H
家電行業(yè)大宗原材料（有色金屬、銅）價(jià)格行情趨勢(shì)分析誰(shuí)能把握家電行業(yè)原料價(jià)格走勢(shì)，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)【課程背景】：銅是眾多家電零部件的主要原材料，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，銅價(jià)的上漲對(duì)整個(gè)家電行業(yè)的成本影響不小。首當(dāng)其沖的就是空調(diào)產(chǎn)品。據(jù)介紹，空調(diào)壓縮機(jī)和內(nèi)部的輸氣管都是銅制品，銅占空調(diào)總成本約30左右。事實(shí)上，由于國(guó)內(nèi)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)已成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要手段
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安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)方案【課程背景】安全是無(wú)形的節(jié)約，事故是有形的浪費(fèi)。安全事故不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于企業(yè)信譽(yù)也會(huì)造成很大的負(fù)面影響，而且會(huì)沖擊企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)秩序。對(duì)于管理干部來(lái)講，所有的工作成績(jī)都會(huì)隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！當(dāng)前，安全管理已經(jīng)成為企業(yè)管理非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為什么管理制度一大堆到了執(zhí)行就變樣？我們也在天天查，為什么隱患還是一大堆？為
講師：夏冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制專題培訓(xùn)課程背景：為什么要選采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制這個(gè)題目？通用電器前任董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷售是僅有的產(chǎn)生收入的部門，其他部門產(chǎn)生的都是管理費(fèi)用”。據(jù)調(diào)查在目前中國(guó)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購(gòu)成本至少要占到60左右。采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，既是企業(yè)的“實(shí)物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關(guān)聯(lián)。眾所周知
講師：羅翔文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：24H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練精益生產(chǎn)以低成本、高效益被世界諸多企業(yè)所效仿。在世界范圍的精益生產(chǎn)推行與實(shí)踐中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)并未獲得預(yù)想的成功，甚至帶來(lái)了相當(dāng)?shù)呢?fù)效應(yīng)（據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，約1／3的企業(yè)效果不理想或有負(fù)效應(yīng)）。究其原因，有推行過(guò)程中的問(wèn)題，有行業(yè)中生產(chǎn)特點(diǎn)問(wèn)題，也有社會(huì)文化問(wèn)題。其根本原因在于精益生產(chǎn)是一個(gè)實(shí)踐重于理論的體系，它的的原理非常簡(jiǎn)單，計(jì)算也不復(fù)雜
講師：劉健中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)研修班課程大綱：1、TPM概述2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，機(jī)器利用率，設(shè)備停機(jī)時(shí)間等維護(hù)及維修成本TPM工作的優(yōu)先順序?qū)嵗龑W(xué)習(xí)總體設(shè)備效率（OEE）什么是OEE認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平OEE計(jì)算要素與實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算
講師：劉健中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、班組實(shí)用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手5.體會(huì)
講師：王永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：采購(gòu)成本控制重點(diǎn)分析-成本控制模型案例：某企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困惑：產(chǎn)品銷售不錯(cuò)但是利潤(rùn)卻低的可憐？-主要成本控制點(diǎn)的分析---產(chǎn)品的生命周期分析、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析、價(jià)格分析-聯(lián)手商家共同降低成本的途徑第二講：談判的基礎(chǔ)條件和目標(biāo)-談判的基礎(chǔ)-談判的步驟-談判的基本策略案例：某商超公司采購(gòu)談判技巧第三講：有效的談判技巧-溝通的技巧-有效提問(wèn)-應(yīng)答的藝術(shù)-說(shuō)
講師：賈皓然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
安全問(wèn)題警鐘長(zhǎng)鳴案例分享－中榮爆炸安全生產(chǎn)的誤區(qū)安全生產(chǎn)的重要性造成安全故事的原因案例分享－高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例－死神來(lái)了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)機(jī)械傷害與安全觸電傷害與安全火災(zāi)傷害與安全危險(xiǎn)化學(xué)品與安全特種設(shè)備叉車安全視頻（可選）勞動(dòng)保護(hù)用品安全色、安全標(biāo)志事故預(yù)防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險(xiǎn)源管
講師：顧松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益6S與生產(chǎn)標(biāo)桿案例借鑒 課時(shí)：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語(yǔ)：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)1.6S推行很簡(jiǎn)單2.工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S3.6S細(xì)節(jié)及
講師：張?zhí)?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹： 1．精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 2．精益生產(chǎn)概念 3．企業(yè)存在的三大目的 二、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn) 1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是制造利潤(rùn) 2．確保利潤(rùn)的成本倒留法 3．如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 4．成本可以無(wú)限下降 5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi) 6．精益生產(chǎn)的特征 7．
講師：錢文忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章如何組織注塑生產(chǎn)1.注塑工廠的目標(biāo)2.注塑工廠的常見(jiàn)問(wèn)題案例：慈溪某注塑廠10萬(wàn)件批量品質(zhì)不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構(gòu)案例：某注塑工廠試產(chǎn)為什么失敗討論：技術(shù)員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設(shè)備、設(shè)施、工具第二章如何進(jìn)行注塑成型生產(chǎn)的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產(chǎn)的包裝、物流管理；案例：產(chǎn)品為什么會(huì)臟污？第四章注塑
講師：楊建宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章如何組織注塑生產(chǎn)1.注塑工廠的目標(biāo)2.注塑工廠的常見(jiàn)問(wèn)題案例：慈溪某注塑廠10萬(wàn)件批量品質(zhì)不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構(gòu)案例：某注塑工廠試產(chǎn)為什么失敗討論：技術(shù)員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設(shè)備、設(shè)施、工具第二章如何進(jìn)行注塑成型生產(chǎn)的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產(chǎn)的包裝、物流管理；案例：產(chǎn)品為什么會(huì)臟污？第四章注塑
