生產(chǎn)采購課程體系
超市庫存管理和訂單管理 課時：6H
超市庫存管理和訂單管理【培訓(xùn)對象】營運部門主管、經(jīng)理、店長、總監(jiān)【課程收益】-掌握庫存的基本概念-了解庫存天數(shù)的計算方法-了解庫存管理的目標(biāo)-掌握科學(xué)訂貨的方法-了解庫存掌控的重點【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：庫存的基本概念-庫存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流-庫存的核心理論-庫存的基本概念第二講：庫存管理的目標(biāo)-一個前提和兩個表現(xiàn)-庫存管
講師：賈皓然咨詢電話：010-82593357下載需求表
超市空間管理與陳列 課時：6H
超市空間管理與陳列【培訓(xùn)對象】營運部門主管、經(jīng)理、店長、總監(jiān)【課程收益】-了解賣場布局的基本要素-掌握商品的陳列原則-學(xué)習(xí)商品陳列的方法-如何是賣場陳列生動化-掌握促銷區(qū)域的陳列方法【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：賣場布局設(shè)計的要素-賣場設(shè)計中應(yīng)注意的幾個問題-如何讓顧客進(jìn)入店內(nèi)-如何讓顧客在店內(nèi)行走-如何讓顧客在商品面前停留
講師：賈皓然咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購合同解讀 課時：6H
采購合同解讀【培訓(xùn)對象】采購部門主管、經(jīng)理【課程收益】-在法律的規(guī)矩中辦事-怎樣才是有效地合同？明確的標(biāo)的？質(zhì)量保證？價格條款？合同脹期？-通道費用的合理收取----如何通過協(xié)議進(jìn)行通道費用的收取-訂單條款/退換貨條款/損耗條款/違約條款-如何規(guī)避合約風(fēng)險？/合同簽訂的注意事項-合同的審批程序【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：合
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采購的職責(zé)和勝任力 課時：6H
采購的職責(zé)和勝任力【培訓(xùn)對象】采購部門主管、經(jīng)理【課程收益】-世界連鎖零售超市發(fā)展現(xiàn)狀/中國零售超市現(xiàn)狀-連鎖的定義與理解/連鎖零售的特點/連鎖零售的業(yè)態(tài)/連鎖零售的組織結(jié)構(gòu)-連鎖零售的經(jīng)營理念-采購部門的業(yè)務(wù)范圍/采購各部門的崗位職責(zé)描述-采購員的素質(zhì)要求和工作內(nèi)容-如何提升采購人員的工作效率【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：
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精益現(xiàn)場6S管理 課時：6H
精益現(xiàn)場6S管理講師：李見明學(xué)時：1天【課程描述】：6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式，是5S管理的升級，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音或英文中的第一個字母都以“S”開頭，故簡稱“5S”，中國組織在5S的基礎(chǔ)上增加了1
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)系統(tǒng)精益管理咨詢需要準(zhǔn)備的分析用資料?制造◆排產(chǎn)流程◆生產(chǎn)排產(chǎn)計劃◆工作總結(jié)◆生產(chǎn)調(diào)度會會議紀(jì)要◆車間關(guān)鍵工位照片◆車間定置圖◆生產(chǎn)車間辦公室資料柜照片◆生產(chǎn)車間資料管理制度◆車間6S管理制度◆車間6S檢查與處理記錄◆車間信息欄照片◆生產(chǎn)車間績效考核資料◆生產(chǎn)車間工時定額資料◆生產(chǎn)車間員工工資結(jié)構(gòu)與各部分權(quán)重◆生產(chǎn)車間生產(chǎn)計件資料◆生產(chǎn)車間員工信息（崗位
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講管理的基本概念 1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 2.理想管理者的特點 3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵 第二講主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件 3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé) 第三講目標(biāo)設(shè)定的能力 1.目標(biāo)管理的作用 2.設(shè)定目標(biāo)的理由 3.推動目標(biāo)管理 4.目標(biāo)管理的原則和運用 第四講問題分析與改善管理的能力
講師：劉敏興咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)車間管理實務(wù) 課時：12H
一、課程背景生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，現(xiàn)場管理部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無法讓現(xiàn)場有效運作，造成太多的不良品，太多的材料工時等的浪費，在車間現(xiàn)場總是能看到有的人忙個不停，而有的人卻無所適事，現(xiàn)場中基層管理
