生產(chǎn)采購課程體系
高效溝通與采購談判 課時(shí)：12H
【課程背景】□采購人員幾乎每天都在面對(duì)談判，主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、服務(wù)和其他的合同交易問題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種意義上來說，擁有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)和高超的談判技巧是采購與合同管理專家的財(cái)富和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購與合同管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏、談判技巧欠缺，影響了個(gè)人、部門和公司績(jī)效?！醣菊n程講解談判的
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【課程背景】伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，客戶需求靈活多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被
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◆逆境中野蠻成長(zhǎng)◆專業(yè)的采購人員能力提升的“乾坤大挪移”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)南斌（2天）【課程背景】采購人員如何在復(fù)雜尖銳的環(huán)境中逆境成長(zhǎng)！如何讓企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)獲得更多市場(chǎng)先機(jī)？贏得更大社會(huì)價(jià)值？如何使采購員忠于職守，廉潔奉公，嫻熟掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和采購物料成本分析？開發(fā)、評(píng)估、引入符合企業(yè)戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商隊(duì)伍，如何更好把控采購、鑒別和規(guī)避供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)？為此提升采購員綜合
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◆運(yùn)籌帷幄，決勝千里◆【2024年采購成本戰(zhàn)略規(guī)劃--“獨(dú)孤九劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】南斌（2天+1夜）【課程背景】2023采購成本飆升！降本增效對(duì)于企業(yè)來講越來越重要！在危機(jī)下如何建立科學(xué)長(zhǎng)久的采購戰(zhàn)略？更好的布局明年采購管理工作，制定科學(xué)的年度采購指標(biāo)？此次采購訓(xùn)練營(yíng)將著力于疫情后時(shí)代下企業(yè)的采購年度指標(biāo)實(shí)施方法和規(guī)則，我們將著重從全供應(yīng)鏈的角度去分析，布局和規(guī)
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新形勢(shì)下采購招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控南斌（2天）【課程背景】2023年發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，《國(guó)家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》自2023年實(shí)施，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標(biāo)工作，規(guī)避合同履行的風(fēng)險(xiǎn)？如何積極參與全流程電子化
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〖防微杜漸〗危機(jī)下采購合規(guī)化和風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)南斌（2天）【課程背景】2023全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜多變，那么采購合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中尤為關(guān)鍵，有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財(cái)富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面，合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)
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大宗原材料采購成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
◆天下武功唯快不破◆【原材料采購成本控制--“六脈神劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】南斌（2天）【課程背景】大宗原材料的價(jià)格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，如何運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，大宗材料管控方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)
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降本增效--六步精準(zhǔn)的精益供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)南斌（2天）【課程背景】精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菍漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品，整個(gè)過程所必須的步驟和合作伙伴整合起來，快速相應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源最大程度的滿足客戶需求，建立科學(xué)高效的成本控制體系和卓越管理制度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！【課程邏輯模型】[pic]、【課程目標(biāo)及收益】|課程目標(biāo)|
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精彩博弈--構(gòu)建雙贏式的采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 課時(shí)：12H
構(gòu)建雙贏式的采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)南斌（2天）【課程背景】企業(yè)降本增效越來越重要，單從原材料成本角度看，通常有50-85的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會(huì)將60的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判，可現(xiàn)實(shí)是我們不斷對(duì)弱勢(shì)供應(yīng)商下達(dá)降低成本指標(biāo)，可那些壟斷行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商卻拿著高利潤(rùn)，為此提升采購員談判能力是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)！【課程邏輯模型
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扭轉(zhuǎn)乾坤--新思維下采購成本分析和議價(jià)能力提升 課時(shí)：12H
如何精準(zhǔn)的分析采購價(jià)格和高效的控制采購成本南斌（2天）【課程背景】2023年全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！如何在當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬變下把握采購原材料的價(jià)格和走勢(shì)？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點(diǎn)解
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高效采購組織優(yōu)化和效率提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
◆打通制造型企業(yè)的采購流程的任督二脈◆【2024年高效采購組織優(yōu)化和效率提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】南斌（2天）【課程背景】2023是全球供應(yīng)鏈前所未有的混亂之年，建立科學(xué)、高效的采購流程和成本管理規(guī)則，最大程度確利潤(rùn)增長(zhǎng)是目前企業(yè)的面臨的主要的問題！本課程基于國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的采購環(huán)境分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的狀況，幫助企業(yè)提升采購效率和供應(yīng)價(jià)值！【課程目標(biāo)及收益】|課程
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采購招投標(biāo)和合同管理（企業(yè)自主招標(biāo)模式） 課時(shí)：12H
采購招投標(biāo)和合同管理--企業(yè)自主模式--南斌（2天）【課程背景】2023年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！采購招投標(biāo)成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要工具！隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程和熟練
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打造新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新講座大綱(半天）新質(zhì)生產(chǎn)力概念、價(jià)值及形態(tài)新興產(chǎn)業(yè)范圍梳理：緣起與擴(kuò)大未來產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化四、培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，超前布局重點(diǎn)領(lǐng)域，搶占新領(lǐng)域新賽道，增強(qiáng)新動(dòng)能新勢(shì)能五、企業(yè)布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，五種基本模式六、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局路徑，飛輪模式七、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)成功三要素八、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“鉆石模型”九、《工業(yè)和信息化部等七部門關(guān)
講師：呂景勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購談判方法與技巧 課時(shí)：12H
采購談判方法與技巧課程背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，采購談判是招標(biāo)人和投標(biāo)人在實(shí)施招投標(biāo)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。招標(biāo)人需要與潛在投標(biāo)人進(jìn)行談判，以獲得最佳的采購條件和合同條款，而投標(biāo)人則需要通過談判來展示自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取獲得合同。然而，采購談判涉及復(fù)雜的法律法規(guī)和程式，同時(shí)也需要一定的技巧和策略來達(dá)成雙方的目標(biāo)。因此，一個(gè)全面的培訓(xùn)課程有助于招標(biāo)人
講師：李文希咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)企采購合規(guī)與管理提升暨招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)課程背景中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》大力倡導(dǎo)綠色低碳消費(fèi)，完善綠色采購制度，加大政府對(duì)低碳產(chǎn)品采購力度；加快建立公平統(tǒng)一市場(chǎng)，完善公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。在要素獲取、準(zhǔn)入許可、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)制定、招投標(biāo)、政府采購等方面，對(duì)各類所有制企業(yè)平等對(duì)待。同時(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)
