生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分：采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理概述1．如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇戰(zhàn)略采購(gòu)管理……2．戰(zhàn)略采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購(gòu)◇流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）◇流程
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)制造型企業(yè)電子商務(wù)內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
第1天：電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.從賣書(shū)變遷看電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展方向第二章：電子商務(wù)的盈利模式1.傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2.通行的電子商務(wù)模式3.解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4.把握電子商務(wù)的核心5.新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用第三章：電子商務(wù)平臺(tái)的組織與運(yùn)營(yíng)流程1.不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2.企業(yè)
講師：武威咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能和倉(cāng)管人員必備能力1）現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值■如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位■案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別2）倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么■儲(chǔ)位管理的基本方法與原則■我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？3）倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)■案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展4）倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？5）倉(cāng)庫(kù)管理員必
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要:一.現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的前提：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力和管理原則角色認(rèn)知對(duì)自己和環(huán)境的分析二.成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制3.改進(jìn)質(zhì)量和改
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：認(rèn)識(shí)篇——戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)的巨大影響1、開(kāi)篇案例分析：某公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，講師的四
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是價(jià)值流VSM1.價(jià)值流的定義2.創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程3.價(jià)值流圖的組成和作用4.價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖5.價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖6.精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤7.價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用8.價(jià)值流圖的層次二、精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)1.精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介2.浪費(fèi)與增值3.浪費(fèi)的定義4.增值與非增值5.識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)6.介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)7.
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想認(rèn)識(shí)篇1、主題導(dǎo)入◆請(qǐng)大家思考幾個(gè)問(wèn)題◆企業(yè)生存的法則◆企業(yè)使命及其實(shí)踐◆企業(yè)持續(xù)生存之道2、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙◆精準(zhǔn)生產(chǎn)方式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)◆JIT生產(chǎn)系統(tǒng)追求的目標(biāo)第二部分精益意識(shí)篇1、品質(zhì)意識(shí)◆對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的正確心態(tài)◆TQM的核思想◆改善的工具:
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分基礎(chǔ)篇一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、制造業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的條件6、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力7、現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化改善案例討論：現(xiàn)場(chǎng)管理倒三角二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)1、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析2、現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、特點(diǎn)及方法1）信息管理2）物料管理3）倉(cāng)庫(kù)貨物管理4
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)經(jīng)理高效采購(gòu)技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：2H
第01部分：戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)篇——戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)的巨大影響1、案例分析：某公司對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)開(kāi)發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，講師的
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、統(tǒng)計(jì)的基本練習(xí)1.變化2.總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量3.中心趨勢(shì)的度量4.離散度的度量5.正態(tài)分布二、質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展1.什么是質(zhì)量2.質(zhì)量管理的發(fā)展3.質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系三、六西格瑪?shù)钠鹪窗l(fā)展1.六西格瑪?shù)钠鹪?.六西格瑪?shù)陌l(fā)展四、精益六西格瑪簡(jiǎn)介1.六西格瑪?shù)暮x2.西格瑪水平的偏移3.制程中的一般度量單位4.劣質(zhì)成本COPQ5.精益簡(jiǎn)介6.精益的旅
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)課綱 課時(shí)：12H
日期授課時(shí)間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天1.5H一、現(xiàn)場(chǎng)定位1、管理掌握2、現(xiàn)場(chǎng)掌握案例講解3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)掌握4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的目標(biāo)掌握5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的方法掌握案例講解6、現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置了解7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能要求掌握8、現(xiàn)場(chǎng)班組管理體系圖掌握9、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位掌握10、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律掌握案例講解3.0H二、現(xiàn)場(chǎng)管理之標(biāo)準(zhǔn)化1、所有物事
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、明確一線主管的工作與職責(zé)、能力與要求，角色認(rèn)知與定位1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)---由粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變2、一線主管，班組長(zhǎng)的定位3、一線主管，班組長(zhǎng)的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)4、一線主管，班組長(zhǎng)的基本能力5、一線主管、班組長(zhǎng)日常工作中常犯的角色錯(cuò)位6、不想當(dāng)經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管二、培養(yǎng)一線主管、班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力1、面對(duì)工作任務(wù)如何來(lái)開(kāi)展你的工作2、計(jì)劃
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述引言：21世紀(jì)，為什么采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理變得如此重要？1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求2.供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊、采購(gòu)概述——正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)的本質(zhì)對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商管理產(chǎn)生巨大影響1、案例分析：某公司采購(gòu)開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)高效采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購(gòu)管理理念案例導(dǎo)入采購(gòu)理念變革采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)小組討論：分組討論和角色發(fā)表（案例介紹）第二講采購(gòu)控制系統(tǒng)采購(gòu)策略事項(xiàng)采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向采購(gòu)方法種類及實(shí)施適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法采購(gòu)價(jià)格影響采購(gòu)價(jià)格的有哪八大因素分組：影響采購(gòu)價(jià)格的因素采購(gòu)價(jià)格管理十大原則采購(gòu)價(jià)格管控的工具采購(gòu)價(jià)格的合
