生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)效能提升-tp 課時(shí)：12H
生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)效能提升課程背景生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者，起著溝通、引導(dǎo)、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用！生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)管理技能提升決定了車間現(xiàn)場(chǎng)管理的高效、有序；也決定了生產(chǎn)計(jì)劃能否高效完成；同時(shí)也決定了產(chǎn)品品質(zhì)是否能滿足客戶要求，所以，生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)的能力高與低決定了生產(chǎn)效能的水平！課程收益：?能闡述生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)應(yīng)做的哪些角色轉(zhuǎn)換；?能制定
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從政府采購中尋找商機(jī)——供應(yīng)商參與政府采購專題講座課程大綱第一章政府買商品不一定是政府采購——政府采購概述（一）四個(gè)要素缺一不可——政府采購的概念（二）按圖索驥——集中采購與分散采購（三）讓財(cái)政部多次敗訴的政府采購第一案——政府采購法與招標(biāo)投標(biāo)法的關(guān)系（四）政府采購體現(xiàn)了政府對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù)和調(diào)控——政府采購的政策功能第二章政府采購這個(gè)舞臺(tái)上有哪些角色——政
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國有企業(yè)依法必招項(xiàng)目與合規(guī)性采購操作實(shí)務(wù)及采購審計(jì)監(jiān)督要素解析”專題培訓(xùn)班一、培訓(xùn)大綱(一）新形勢(shì)下國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及政策改革導(dǎo)向1.中國式招標(biāo)的七大亂象（1）凡采必招；（2）審計(jì)監(jiān)督部門不懂法律法規(guī)；（3）沒有專業(yè)的招采人員；（4）機(jī)械照搬政府采購的采購方式；（5）對(duì)招采的學(xué)習(xí)一勞永逸等2.國有企業(yè)必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
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國有企業(yè)新政解讀、采購全流程操作實(shí)務(wù)與審計(jì)要點(diǎn)培訓(xùn)大綱第一部分、招標(biāo)采購領(lǐng)域新政解讀1.《關(guān)于開展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的通知》發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號(hào)解讀；2.關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號(hào));3.招標(biāo)投標(biāo)與政府采購領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作解讀；4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（2
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國有企業(yè)采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》理解與適用課程大綱課綱內(nèi)容（一）國企招標(biāo)采購領(lǐng)域出臺(tái)的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀1.國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；2.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》解析；3.770號(hào)文和727號(hào)文解讀。（二）招標(biāo)采購制度建設(shè)與行為約束1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性
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招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例釋義解讀和國有企業(yè)非招標(biāo)采購操作實(shí)務(wù)課程大綱一法一條例釋義解讀1.招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例的修訂情況2.招標(biāo)投標(biāo)法釋義解讀總則招標(biāo)要點(diǎn)投標(biāo)要點(diǎn)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和確定中標(biāo)要點(diǎn)異議與投訴處理要點(diǎn)行政監(jiān)督要點(diǎn)法律責(zé)任3.招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例釋義解讀（1）總則（2）招標(biāo)要點(diǎn)（3）投標(biāo)要點(diǎn)（4）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和確定中標(biāo)要點(diǎn)（5）異議與投訴處理要點(diǎn)（6）行政監(jiān)督要點(diǎn)
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共贏的采購談判技巧?V7-12.26 課時(shí)：12H
共贏的采購談判技巧課程背景采購管理中，我們經(jīng)常遇到與供應(yīng)商正式或非正式談判。談判過程中，問題與挑戰(zhàn)重重，如：談判前，如資信不對(duì)等，沒有對(duì)策或備選方案談判中，處于弱勢(shì)方，如何開場(chǎng)？立場(chǎng)沖突、觀點(diǎn)不一致、討價(jià)還價(jià)，陷入僵局？……本課程將幫助您在談判前，掌握七大談判要領(lǐng)與六步充分準(zhǔn)備；在談判中，把握主動(dòng)，打破僵局；在談判結(jié)束時(shí)，鎖定收益，利益最大化。課程圖解課程時(shí)
講師：劉宏國咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購人員核心技能 課時(shí)：12H
《采購人員核心技能提升》課程背景：當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變，地緣政治對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化形成巨大沖擊，國內(nèi)三年疫情對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)造成巨大影響，特別是近兩年，企業(yè)發(fā)展遇到越來越大的挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)乏力，降本增效與優(yōu)化供應(yīng)鏈已成為大多數(shù)企業(yè)在未來一段時(shí)間的主要戰(zhàn)略舉措，采購供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的地位越發(fā)顯得突出。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)里如果采購成本每降低1，企業(yè)的凈利潤(rùn)將增加5-10
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采購成本分析與控制?V5-12.26 課時(shí)：12H
采購成本分析與控制課程背景當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，企業(yè)面臨著市場(chǎng)與成本的雙重壓力。企業(yè)對(duì)成本的管理越來越重視，采購部、供應(yīng)鏈部門做為成本管控的核心部門之一，需要提升成本分析與管控的技能。通常情況下，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理者面臨以下困難：對(duì)成本的認(rèn)知，不夠全面不會(huì)分析產(chǎn)品的實(shí)際成本不知道從哪里入手，降低成本不知道有哪些好的方法，可以有效降本本
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旅游景區(qū)精益服務(wù)與經(jīng)驗(yàn)萃取 課時(shí)：12H
從精益管理到精益服務(wù)的能力提升與經(jīng)驗(yàn)萃取課程意義：精益管理起源于美國，發(fā)展于日本而最終提練于美國，目前正為全世界及中國的服務(wù)業(yè)熟知和應(yīng)用，包括銀行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、金融行業(yè)、煙草行業(yè)等服務(wù)行業(yè)認(rèn)知和實(shí)踐，可以預(yù)見的是，在不久的未來幾年，精益管理，將成為服務(wù)行業(yè)共同實(shí)踐的先進(jìn)管理模式。事實(shí)上，精益管理是一種系統(tǒng)的識(shí)別和消除浪費(fèi)的理念和方法，通過消除非增值活動(dòng)來加快
講師：滕佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效溝通與采購談判 課時(shí)：12H
【課程背景】□采購人員幾乎每天都在面對(duì)談判，主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、服務(wù)和其他的合同交易問題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種意義上來說，擁有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)和高超的談判技巧是采購與合同管理專家的財(cái)富和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購與合同管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏、談判技巧欠缺，影響了個(gè)人、部門和公司績(jī)效?！醣菊n程講解談判的
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，客戶需求靈活多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被
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◆逆境中野蠻成長(zhǎng)◆專業(yè)的采購人員能力提升的“乾坤大挪移”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營南斌（2天）【課程背景】采購人員如何在復(fù)雜尖銳的環(huán)境中逆境成長(zhǎng)！如何讓企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)獲得更多市場(chǎng)先機(jī)？贏得更大社會(huì)價(jià)值？如何使采購員忠于職守，廉潔奉公，嫻熟掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和采購物料成本分析？開發(fā)、評(píng)估、引入符合企業(yè)戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商隊(duì)伍，如何更好把控采購、鑒別和規(guī)避供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)？為此提升采購員綜合
講師：南斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
◆運(yùn)籌帷幄，決勝千里◆【2024年采購成本戰(zhàn)略規(guī)劃--“獨(dú)孤九劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】南斌（2天+1夜）【課程背景】2023采購成本飆升！降本增效對(duì)于企業(yè)來講越來越重要！在危機(jī)下如何建立科學(xué)長(zhǎng)久的采購戰(zhàn)略？更好的布局明年采購管理工作，制定科學(xué)的年度采購指標(biāo)？此次采購訓(xùn)練營將著力于疫情后時(shí)代下企業(yè)的采購年度指標(biāo)實(shí)施方法和規(guī)則，我們將著重從全供應(yīng)鏈的角度去分析，布局和規(guī)
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新形勢(shì)下采購招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控南斌（2天）【課程背景】2023年發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》自2023年實(shí)施，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標(biāo)工作，規(guī)避合同履行的風(fēng)險(xiǎn)？如何積極參與全流程電子化
