企業(yè)文化課程體系

　　講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說　　尋根溯源認識文化　　文化的三層含義　　文化的作用　　文化的構成　　案例分析　　案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”　　案例分析：本案例對你的啟發(fā)　　人是文化塑造的　　塑造文化的四個巨人　　文化塑造了人的行為方式　　對抗文化等于選擇死亡　　文化的力量　　案例分享“建設員工樂業(yè)的福田”　　案例分享“建設員工的精神家園”　

 講師：王明基在線咨詢下載需求表

部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內涵◆制造公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展

 講師：周建在線咨詢下載需求表

部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內涵◆集團公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展

 講師：周建在線咨詢下載需求表

我們會根據企業(yè)個性及員工特點對課程內容作相應的調整部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)經營的核心本質◆企業(yè)文化的真正內涵第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖

 講師：周建在線咨詢下載需求表

我們會根據企業(yè)個性及員工特點對課程內容作相應的調整部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)經營的核心本質◆企業(yè)文化的真正內涵第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖

 講師：周建在線咨詢下載需求表

　　1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標準　　2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題　　3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的　　A、企業(yè)文化是一種客觀存在　　B、企業(yè)文化需要積極引導、主動創(chuàng)造和高效管理　　C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程　　D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考　　E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造　　4、文化決定地位，文化決定未來　　A、企業(yè)文化的真實內涵　　B、企業(yè)文化的

 講師：孫波在線咨詢下載需求表

　　講：企業(yè)文化落地解讀　　企業(yè)管理的四個境界　　企業(yè)文化是什么　　核心價值觀　　企業(yè)文化落地的內涵　　企業(yè)文化落地三個階段　　第二講：內化于心——理念傳播有方法　　企業(yè)文化理念落地三步曲　　企業(yè)文化理念設計四法　　文化理念落地三法　　如何撰寫企業(yè)文化手冊？　　如何抓案例（或講故事）？　　第三講：固化于制——人人都要OEC　　企業(yè)文化建設長效機制及范例　　企

 講師：楊克明在線咨詢下載需求表

一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領導者是能夠不斷提問的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，尤其是核心價值觀的確立及認同；4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學習能力及創(chuàng)新能力的有效提升；6.……三、中國企業(yè)必須直面思考的若干問題1、為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識

 講師：譚兆麟在線咨詢下載需求表

講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個境界-企業(yè)文化是什么-核心價值觀-企業(yè)文化落地的內涵-企業(yè)文化落地三個階段第二講：內化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設計四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設長效機制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用

 講師：楊克明在線咨詢下載需求表

講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個境界-企業(yè)文化是什么-核心價值觀-企業(yè)文化落地的內涵-企業(yè)文化落地三個階段第二講：內化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設計四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設長效機制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用

 講師：楊克明在線咨詢下載需求表

講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說一、尋根溯源認識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結：文化是一群人共同行為習慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對抗文化等于選擇死

 講師：王明基在線咨詢下載需求表

【課程大綱】一、傳統(tǒng)文化的興起二、傳統(tǒng)文化的要義三、企業(yè)文化的要義四、弟子規(guī)與企業(yè)文化n孝與企業(yè)文化(1)孝與中華文化的承傳(2)“應勿緩”“行勿懶”與企業(yè)執(zhí)行力(3)勿以善小而不為，勿以惡小而為之n悌與企業(yè)文化(1)“兄弟睦”與活力管理(2)“低不聞，卻非宜”與溝通能力(3)“長呼人，即代叫”與上傳下達(4)“路遇長，疾驅揖”與禮儀規(guī)范n謹與企業(yè)文化(1)

 講師：鄭博遠在線咨詢下載需求表

講問題的提出一、為什么要進行企業(yè)文化建設與管理？中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契

 講師：趙云龍在線咨詢下載需求表

企業(yè)文化建設的作用能得到員工的廣泛認同的價值觀能在價值觀指導下成功的實踐與驗證使企業(yè)員工產生使命感，使企業(yè)產生積極的因素簡約明了，令人心悅誠服能使企業(yè)產生不可復制的競爭力能使員工對企業(yè)產生深厚的感情文化與企業(yè)文化文化的內容物質層文化行為層文化基本行為規(guī)范企業(yè)人際關系公關策劃及其規(guī)范服務行為規(guī)范制度層文化領導體制組織結構管理體系企業(yè)文化的五個要素企業(yè)環(huán)境價值觀

 講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表

部分能容則易—企業(yè)持續(xù)健康成長的關鍵密碼：企業(yè)能否做大做強的關鍵，不在于有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的凝聚力。◆什么才是經營企業(yè)的核心優(yōu)勢？◆老板的位置在哪里？憑什么凝聚人心？◆企業(yè)凝聚力提升的三個敵人◆企業(yè)凝聚力提升的四項原則●課程實戰(zhàn)：搭建企業(yè)凝聚力平臺第二部分以德聚人--企業(yè)道德凝聚力突破：人們不會追隨個人，能讓人們追隨和堅持的只有思想

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