精益生產(chǎn)課程體系
講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值（VSM）分析（一） 1、JIT誕生背景 2、價(jià)值流程圖（VSM）分析兩個(gè)流程 3、流程分析案例第二講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值（VSM）分析（二） 1、企業(yè)管理的問題點(diǎn) 2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)取向第三講獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（一） 1、銷售與制造工廠追求的差異 2、生產(chǎn)管理與制造管理（一）第四講獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理（二） 1、
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.現(xiàn)場管理與成本控制的前提：現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位1.新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.現(xiàn)場管理的地位和使命3.現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4.現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5.現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則6.角色認(rèn)知對自己和環(huán)境的分析二.成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制3
